招商局集團：以數字化打造新競爭力 推動世界一流企業(yè)的建設

　　招商局集團深入貫徹習近平總書記以科技創(chuàng)新和數字化變革催生新發(fā)展動能的指示精神，落實黨中央“發(fā)展數字經濟，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群”的決策部署，對標國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》的六個國有企業(yè)數字化轉型工作重點，以十四五期間全面完成數字化招商局的建設目標，在“立足長遠，把握當下，科技引領，擁抱變化”的戰(zhàn)略引領下，推動數字化轉型。

　　“十三五”期間，招商局集團經營業(yè)績不斷創(chuàng)下歷史新高，2020年，實現營業(yè)收入8，137億元，凈利潤1，371億元，總資產達到10.3萬億元。居安思危，隨著我國經濟進入新的發(fā)展階段，全球技術革命正在推動產業(yè)鏈調整和產業(yè)變革，傳統(tǒng)產業(yè)面臨挑戰(zhàn)。以數字創(chuàng)新技術加速產業(yè)升級和商業(yè)模式重構將成為企業(yè)實現高質量發(fā)展的必選項。招商局集團將依托數字化轉型，重點提升主責主業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)兩方面的業(yè)務能力，獲取集團打造世界一流企業(yè)的新動能。

　　對數字化轉型認識：數字化轉型是“招商血脈、蛇口基因”的傳承，也是進入新發(fā)展階段實現高質量發(fā)展的必經之路

　　招商局集團創(chuàng)立于1872年洋務運動時期，是中國民族工商業(yè)的先驅，是中國近代第一家股份制公司，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)，帶動了許多其他近代產業(yè)的發(fā)展。“招商血脈、蛇口基因”就是指在每一個歷史時期，招商局集團都以創(chuàng)新為驅動擁抱時代進步。過去，我們是工業(yè)時代的引航者，是改革開放的先行者，數字化大潮下，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新和開拓精神，扎實推動數字化轉型，再次成為時代的引領者。

　　招商局集團業(yè)務主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)運營三大核心產業(yè)，體量大、產業(yè)優(yōu)勢明顯。但集團各產業(yè)面臨行業(yè)內和跨界競爭者的挑戰(zhàn)，存在不進則退的危機和競爭力提升的巨大空間，迫切需要提升數字化客戶服務能力、創(chuàng)新研發(fā)能力和高效運營能力，這都需要數字化的支撐。數字化轉型已經成為關系到招商局集團基業(yè)長青，能否成為世界一流企業(yè)的核心戰(zhàn)略。集團必須通過融入數字經濟，應用數字技術改變傳統(tǒng)經營模式，才能實現高質量發(fā)展，成為行業(yè)競爭力的領先者。

　　數字化轉型目標：以一流的數字化推動招商局集團成為世界一流企業(yè)，打造新的核心競爭力

　　過去兩年多，招商局集團大力推動數字化轉型，取得了一定的進展。集團2019年制定完成了新的數字化戰(zhàn)略，確立了2025年建成數字化招商局的轉型目標；以“五支柱”作為藍圖，打造形成了自主可控的數字化轉型技術底座，建成了具有自主知識產權的招商云以及大數據湖平臺、招商隨行工作協(xié)同平臺、招商智腦數據應用平臺等，招商云平臺與中國移動、建設銀行、阿里云、寶信軟件等企業(yè)的平臺一起榮獲信通院首批IT數字化能力和運營效果成熟度模型（IOMM）評估平臺服務類優(yōu)秀級；集團各產業(yè)板塊數字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業(yè)領先，成為中國金融服務數字化的標桿企業(yè)，中外運旗下運易通物流電商平臺連接3萬多家物流服務企業(yè)并服務2萬多家制造企業(yè)，招商港口建設啟用了中國首個由傳統(tǒng)散雜貨碼頭升級改造而成的智慧型、數字化港口——媽灣智慧港。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型是一個漫長的過程，招商局集團旗下各產業(yè)板塊數字化轉型已進入深水區(qū)，困難和挑戰(zhàn)也越來越多。結合集團的產業(yè)特點，未來要把握好以下四個方面：第一，發(fā)揮大型集團整體優(yōu)勢，以“一體化”推進集團數字化建設。產業(yè)互聯(lián)網時代的競爭中在領先技術水平、平臺能力和數據規(guī)模的掌握，招商局集團在行業(yè)規(guī)模和體量具有顯著優(yōu)勢，港口、物流、航運板塊世界一流，銀行、證券、地產國內領先，擁有完善的產業(yè)鏈和豐富的數據資源，理應成為數字化轉型時代的主角。面向全面實現數字化招商局這一目標，要以一體化戰(zhàn)略聚合和打通集團的產業(yè)場景、IT人才、技術標準和數據資產，促進跨板塊協(xié)同和數據資產賦能，打造招商局特色面向產業(yè)生態(tài)開放的產業(yè)互聯(lián)網平臺，形成數字經濟時代集團新的核心競爭力。第二，發(fā)揮產業(yè)“多元化”優(yōu)勢，著力深化融合。數字化轉型的重點在集團各產業(yè)公司，成果體現為其競爭力的提升。要充分發(fā)揮集團多元產業(yè)優(yōu)勢，以數字化技術連接和融合產業(yè)鏈場景，以技術創(chuàng)新促進傳統(tǒng)經驗模式改變，同時發(fā)揮交通物流、園區(qū)地產和金融服務板塊間橫向協(xié)同能力，促進各板塊內和板塊間的數字化融合、共享和協(xié)同。未來，應以數字化手段推動三個協(xié)同，一是加強業(yè)務與技術協(xié)同融合，二是加強金融與實業(yè)板塊、實業(yè)板塊間的協(xié)同，三是加強數字化技術線全面協(xié)同，解決數字化技術應用于業(yè)務和客戶的“最后一公里”問題。第三，以信創(chuàng)建設為契機，構建自主研發(fā)能力，打造穩(wěn)定可控的數字化核心技術能力。數字化轉型是以技術為核心能力的轉型，IT技術將成為一個數字化企業(yè)運營、發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的基礎和支持。打造以信息化創(chuàng)新發(fā)展應用為基礎的“自主可控”核心技術能力，是國家所倡，也是企業(yè)的“命門”所在。在數字化轉型中，我們將立足長遠、把握當下聚焦自身的核心技術能力和業(yè)務場景，依托集團自主研發(fā)招商云平臺和產業(yè)資源優(yōu)勢，以“自主+合作”的模式形成集團穩(wěn)定可控的數字化能力，從而為數字化招商局的長遠發(fā)展奠定技術基礎。第四，要發(fā)揮國有企業(yè)帶動作用，推動“生態(tài)化”的產業(yè)鏈的轉型升級。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，在國內產業(yè)鏈供應鏈中的作用和地位舉足輕重，通過數字化轉型推進自身數字化能力可以夯實產業(yè)整體合作水平、帶動相關產業(yè)鏈中的中小企業(yè)加快數字化轉型發(fā)展是招商局作為大型央企的使命與擔當。招商局集團將按照“平臺建設、應用上云、板塊融合、產業(yè)生態(tài)、能力輸出”的五步走策略，構建產業(yè)數字化平臺，并圍繞連接生態(tài)形成數字化共生能力，推動產業(yè)的升級轉型。

　　數字化轉型舉措：踐行新理念，構建新格局，全面保障數字化招商局建設

　　招商局集團的數字化轉型以“立足長遠，把握當下，科技引領，擁抱變化”為戰(zhàn)略引領，不斷完善機制，全面保障數字化招商局建設：一是咬定青山不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進數字化轉型。招商局集團的數字化轉型將是一個長期和復雜的系統(tǒng)工程，是對多個產業(yè)板塊生產、經營、管理的全面重塑，過程中涉及技術和業(yè)務約束、投入與產出在短期與長期等的矛盾等多方面挑戰(zhàn)。我們將秉承“招商血脈、蛇口基因”，進一步倡導和發(fā)揚“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的蛇口精神，敢于創(chuàng)新變革，堅持戰(zhàn)略定力，以數字化轉型積極構建集團全新的發(fā)展局面。二是人才引領，構筑數字化人才創(chuàng)新機制，積極引進各類數字化人才。數字化技術的競爭就是人才的競爭，數字科技創(chuàng)新發(fā)展需要不斷壯大人才隊伍和加大研發(fā)投入，招商局集團將持續(xù)加強數字化人才和資金投入，優(yōu)化數字化人才引進機制，建立集團統(tǒng)一的數字化人才培養(yǎng)體系，解決集團各公司面臨短期效益和人才長期培養(yǎng)的壓力，并不斷完善激勵機制，持續(xù)加大數字化創(chuàng)新獎勵范圍和力度，創(chuàng)造培育數字化人才的土壤。三是自主創(chuàng)新，開放合作，以產業(yè)數字化帶動招商局數字產業(yè)化發(fā)展。招商局的數字化一定是有自主創(chuàng)新能力的數字化，將在自主創(chuàng)新能力的基礎上通過廣泛的外部合作與各個產業(yè)場景結合，形成有領先水平的產業(yè)數字化創(chuàng)新成果。同時，招商局集團將通過內部的聯(lián)合科研項目、內外聯(lián)合的創(chuàng)新研究院等舉措，對結合產業(yè)特點的前瞻技術進行追蹤研究，形成持續(xù)穩(wěn)定投入機制，在成果、專利、獎勵等方面取得突破。從而加快推動招商局數字化產業(yè)化發(fā)展，探索傳統(tǒng)產業(yè)的數字產業(yè)化道路，培育新業(yè)務和收入增長點。四是以數字化技術驅動企業(yè)管理變革，實現國企改革三年行動管理提升目標。企業(yè)數字化轉型是對企業(yè)原有運營管理流程的數字化變革，重點和難點是組織與流程變革，進而涉及經營模式和管理模式。重構業(yè)務，重塑運營，重建組織，將業(yè)務、運營與數字化技術深度融合將成為招商局數字化轉型的落地的關鍵。招商局將按照國資委關于中央企業(yè)改革三年行動計劃為要求，深入推進集團新時期深化改革走深走實，以“以商業(yè)成功推動時代進步”為使命，以提高國有資本效率、增強企業(yè)活力為中心，以建立符合市場經濟要求的企業(yè)經營機制為重點，通過塑造數字化文化，加強全局思維，把數字化變?yōu)槿瘓F員工的工作本領，以數字化轉型提升集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　最后要堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅守網信安全紅線。隨著數字化招商局的進程，未來集團所有經營將以數字孿生的形態(tài)虛擬運行，數字基礎平臺和數據的安全穩(wěn)定至關重要。堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略是集團數字化的紅線。數字化招商局建設過程，將同步構建有力的防護措施，加大技術、人才和管理能力的投入，以底線思維對待網信安全問題，投入到位、培訓到位、管理到位、應急到位，確保達成“高效安全”和“自主可控”的數字化安全目標。

　　（招商局集團有限公司董事長繆建民）