尚明：金融領域數字化轉型道路探析

　　12月28日，“第二十屆中國企業發展論壇·2023中國企業數字化發展大會暨優秀案例發布”活動在京舉辦。本屆論壇以“數字化 推動企業高質量發展”為主題，由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》集團、《互聯網周刊》主辦，《中國企業報》集團數字經濟研究院、中企報數字經濟技術有限公司承辦，《中國企業報》集團數字經濟研究院、中國傳媒大學經濟與管理學院、百度指數提供智庫支持。中國民生銀行股份有限公司戰略客戶部副總經理尚明出席會議并進行主題演講。
　　以下為演講內容：
　　站在新一輪信息技術革命的潮頭浪尖，如何實現數字化轉型，怎樣服務實體經濟，能否抓住當下機遇，這都是時代賦予金融企業的重要命題。中央金融工作會議提出，“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章”，對金融企業數字化轉型提出了更高的要求。
　　今天我將從架構設計、體系搭建、組織保障三個層面、結合民生銀行的數字化轉型戰略進行分享思考，共同探討金融領域的數字化轉型路徑課題。
　　在架構設計方面，合理的組織架構是落實轉型規劃、服務實體經濟的基礎。2021年，民生銀行明確了“打造敏捷高效、體驗極致、價值成長的數字化銀行”的目標，成立了由董事長任組長、經營班子參加的領導小組，負責全行數字化重大事項的決策部署。總行發展規劃部負責數字化轉型日常工作的組織推動和跟蹤檢視。新設數據管理部、生態金融部兩個數字化“先鋒”部門。前者牽頭數據治理，統籌數據資產，發揮數據價值；后者借助創新機制，通過業務、風險、科技緊密結合，發揮生態金融方案孵化器作用。
　　在體系搭建方面，完善的作業體系是推動轉型進程、賦能實體經濟的關鍵。建設生態銀行，就是要創新金融服務，探索場景金融新模式，通過進入或聯合共建生態，將金融服務融入企業生產經營和個人生活場景。民生銀行以“民生E鏈”產品為基礎，推出了系列供應鏈數據增信產品，滿足了中小微客戶在各類業務場景的融資需求，截至2023年9月底，生態金融業務系列產品融資余額已突破1000億元。
　　在組織保障方面，系統的組織保障是提升轉型績效、支持實體經濟的支撐。近年來，民生銀行加大外部引進與強化內部培養并重，在持續引進高素質數字化人才的同時，建立面向全行干部員工的數字化領導能力、數字化專業能力和數字化通識能力的分層培訓體系，為數字化轉型奠定智力基礎。