長慶油田采氣四廠“精細管理”狠抓崗位員工履職盡責

9月份以來,長慶油田采氣四廠堅持“精細化管理”的目標要求,嚴格崗位職責履行,扎實開展崗位培訓,全面夯實基層班組日常管理基礎,把嚴實作風作為促進管理水平提檔升級的有效手段。

聚焦規范管理。該廠以全年整體工作安排為龍頭,嚴格分解各項工作任務、責任和目標,確保當前每一項工作均實現細化、量化和目標化,并將結果納入月度績效考核,作為評選、推薦先進的依據。同時,深入落實日常管理的關鍵環節和規范標準,對崗位職責、HSE職責、數據管理、交接班管理等作詳細要求,特別針對每日和倒輪休交接班以及勞動紀律管理等重點環節提出新規定,負責人嚴格帶班,切實加強各崗位職責落實,確保工作的延續和安全監控的落實。

聚焦培訓提升。該廠緊緊圍繞新環境、新要求、新規范,扎實開展崗位培訓工作,以問題為導向,以提升應急處置能力為突破口,切實把應急處置卡的工作流程與作業現場實際相結合,著重“從井站基礎流程、基本設備、實際工藝入手,分析可能發生的異常情況,規范、準確、清楚的描述現場異常問題,作業現場的安全措施落實、風險管控”等多個方面,采取全過程、全方位、全體員工參與的風險辨識、風險評估、風險分級、風險標識、隱患排查、持續改進“六步工作法”,持續鞏固常態化的安全風險防控機制,不斷加強可監控到的“兩個現場”即動態作業現場、常規作業現場的風險管控,確保生產現場、作業現場風險受控。

聚焦文化建設。安全理念是安全文化的核心,要把安全文化建設落到實處,關鍵是讓安全理念成為全體員工的行為習慣。該廠扎實開展安全文化建設,推進安全經驗分享,通過事故案例、經驗做法提升員工的安全防范意識與水平,多種形式并用,突出“教、說、練、考”四個環節,建立了班組內部“培訓—操作—考核”三位一體的自主培訓體系。同時,根據資料錄取規范標準,本著“精簡、實用”的原則對資料進行統一梳理整合,嚴查假、缺、漏、差、錯的資料,使班組的資料達到統一、規范,滿足了生產管理的需要,又減輕了不必要的資料填報,切實從查漏補缺中尋找問題、彌補短板、提升水平。