央地上演“雙向奔赴” 太極集團改革重生

原標題：央地上演“雙向奔赴” 太極集團改革重生

日前，太極集團發布2023年三季報，1—9月實現營業收入121.83億元，同比增長14.58%，歸母凈利潤7.58億元，同比大增197.57%。

作為一家老牌國企，太極集團的發展活力源自何處？

答案是：改革。

2021年4月，太極集團實際控制人由涪陵區國資委變更為國資央企國藥集團。隨后，太極集團的主要經營指標便開始向上攀升：2021年，該公司實現營業收入121.49億元；2022年，營業收入達到140.51億元，歸母凈利潤3.50億元，比2020年分別增長25.36%、430.3%。

央地合作，讓太極集團在改革中涅槃重生。

重組方案找到“最優解”

太極集團的前身是四川省涪陵中藥廠，成立于1972年，上世紀八十年代曾憑借急支糖漿、補腎防喘片等專利產品打出市場名聲，并于1997年在上交所上市。2003年，太極集團迎來發展高峰——擁有三家上市公司、藿香正氣口服液等拳頭產品，以及醫藥全產業鏈布局。

2010年前后，由于對發展形勢戰略誤判等原因，公司出現盲目投資、粗放經營、產品迭代滯后等問題，開始陷入經營持續虧損、市場逐漸萎縮的困境。

改變的契機出現在2019年9月，在重慶市委、市政府及涪陵區的支持下，太極集團啟動央地合作，先后與近十家單位商洽了重組事宜，最后“相中”了國資央企國藥集團。

“引入同行業的大型央企，確實是針對太極集團戰略重組的‘最優解’。”在涪陵區國資委相關負責人看來，加入國藥集團后，太極集團首先能夠獲得增資“輸血”，度過資金鏈斷裂的危機；其次，太極集團可借鑒央企成熟的管理經驗、先進的運營管理模式，增強組織活力，提升運營管理效率。

而對國藥集團而言，通過戰略重組太極集團，與其既有中藥業務板塊形成產業鏈優勢互補，也能優化產業布局。

而2020年剛好是“國企改革三年行動”開局之年，雙方抓住戰略重組這一共同機會，攜手推進公司治理體系和治理能力現代化，以央地合作為抓手打開了高質量發展新格局。

“組合拳”打進了“深水區”

戰略重組，目的是向改革要動力。為此，太極集團迅速打出一套戰略重組的“組合拳”。這套“組合拳”，一開始就打進了“深水區”。

“之前，公司總部管理機構龐雜，人浮于事的問題很突出，對市場變化反應也很遲鈍。”太極集團的一位老員工回憶。

2020年4月混改一落地，該公司立即取消了總部和上市公司重慶太極實業（股份）有限公司處長、科長、科員等機關化的職位設置，建立起更貼近市場的職位體系，總部部門由原來的39個減至26個。

同時，太極集團全方位推進營銷改革，完成涪陵藥廠、綿陽制藥、天誠制藥、四川太極制藥、浙江東方制藥、南充藥廠、藏藥廠與營銷管理中心的營銷職能整合。

在各業務板塊，太極集團推行“整合協同”。如該公司中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式，中藥飲片廠、中藥材公司、中藥種植公司統一管理，整合運行，2022年藥材銷售收入和利潤同比分別增長24%、39%，配方飲片銷售同比增長31%。

太極集團的企業制度，也進行了一場“大改”，在原有的3949個管理制度基礎上，分別廢止、修改、新增了1150個、1012個、1180個，解決了制度散、亂、雜問題。

在人事、分配制度改革上，太極集團同樣敢于動真格。

人事方面，太極集團以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經營班子成員；以任期制和契約化管理，實現干部“能上能下”，總部47位高管以多形式退出，中層新增員工100%實行市場化公開招聘。改革后，公司全級次企業經營班子成員減少92人，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，總部管理人員減少158人。

分配方面，太極集團實行各層級人員考核激勵機制全覆蓋。經營業績和重點工作任務完成率與收入掛鉤，收入剛性兌現、能增能減。

為激勵員工，2020年4月，太極集團按照“依法合規、自愿參與、風險自擔”的原則，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃。這也是太極集團上市20多年來首次實施股權激勵。

與此同時，按照“一企一策”“分類處置”原則，太極集團快速清理處置非主業、非優勢業務和低效、無效資產企業，卸下包袱、輕裝上陣。

高質量改革“組合拳”，讓太極集團重新煥發出活力。

與重組前相比，該公司全員勞動生產率提高26.5%。除了公司市值翻番外，戰略主品藿香正氣液2022年銷售收入達15.67億元，比2020年增長127.43%；戰略主品急支糖漿2023年1—9月銷售收入5.28億元，同比增長149.06%。涪陵制藥廠摘掉了長達16年的“貧困帽”。

為央地“雙向奔赴”樹立新典范

“太極集團與國藥集團的戰略重組，可謂央地合作的典范。”涪陵區國資委該負責人稱，央地合作的關鍵，在于按照市場化原則實現優勢互補。三年來，太極集團蹚出的這條合作之路方向明確、步印清晰。

一方面，太極集團借助國藥集團科研平臺、商業平臺優勢，實現了從中藥材資源到藥品研發制造，再到醫藥流通的全產業鏈轉型升級。

在國藥集團科技賦能下，太極集團與中國醫學科學院藥用植物研究所、西南大學、四川農業大學等院所深化技術合作，開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領域的技術攻關，截至目前已承擔國家級中藥材種植與科研項目5個、省級科技攻關項目8個，培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個優良品種。

“公司通過產地種植、產地直收、分級加工等方式，從中藥材的源頭掌握主動權，確保中藥材基源明確、質量可靠。”太極集團中藥材資源板塊相關負責人表示。

目前，太極集團已在四川、重慶等中藥材產區建成30萬畝規范化種植基地、16個集團自建或戰略合作中藥材加工中心，實現了藥材產地收購、趁鮮加工和分級貯存，既保障了中藥材及下游藥品的生產質量，也大幅提高了中藥材綜合利用率和經營效益。

同時，在國藥集團支持下，太極集團持續推進數字化轉型，全面推進科技創新、藥材溯源、工業制造、工業營銷、商業運營、質量管控等全產業鏈和全流程的數字化。

目前，該公司中藥行業工業互聯網標識解析二級節點（一期）已全面上線運行，數字化營銷取得初步成果，終端數字化、線上數字化以及數據驅動的產品設計三大板塊已具雛形。數據中臺一期項目已完成系統搭建。

另一方面，國藥集團也依托太極集團加速醫藥工業版圖布局優化。在公司戰略指引下，太極集團對3個中藥、1個化學藥智能制造中心進行了改造升級，并新建4個產能協同廠，確定了3個特色藥品生產廠。未來，太極集團還將著手建立四個百億級智能化工廠。國藥集團中藥全產業鏈的布局愈發清晰。

同樣基于國藥集團的整體區域市場戰略，太極集團調整了醫藥商業的戰略定位及方向。未來三年，太極集團將在打造“一個數字化太極”的基礎上，不斷強化科技創新、把控藥材資源、提級智能制造、搭建整合營銷平臺，打造集產品、渠道和科研于一體的營銷鐵軍之“太極鐵三角”，推進多產品、全渠道、數字化整合營銷平臺的建設，并實現營收翻一番、利潤翻兩番的目標，為央地合作“雙向奔赴”樹立新典范。