上好“復工第一課”，嚴把“安全第一關(guān)”

人勤春來早，大干正當時。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目按下復工復產(chǎn)“快進鍵”，全力沖刺龍年首季“開門紅”。為推進復工復產(chǎn)，項目部開展了一系列措施：召開項目安全生產(chǎn)會議，保證安全第一，有序復工復產(chǎn)；制定復工復產(chǎn)方案、應(yīng)急處置方案，指導復工復產(chǎn)工作進行；召開項目全員安全教育大會，集體學習復工復產(chǎn)注意事項，提升全員安全意識；全面開展項目安全生產(chǎn)檢查，確保現(xiàn)場隱患整改完成，營造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。

召開會議，統(tǒng)一部署

2月20日，項目部召開春節(jié)后復工復產(chǎn)會議，會議要求：一是調(diào)整工作狀態(tài)。要求全體員工迅速、安全、高效的推進項目復工復產(chǎn)各項準備工作，施工現(xiàn)場盡快達到滿工、滿勤、滿負荷。二是消除安全隱患。針對危大工程開展全面安全檢查，做到“隱患不清零不復產(chǎn)、風險不可控不復產(chǎn)”。將節(jié)后安全工作抓早、抓細、抓實。三是緊抓工程進度。要以“起步就要沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)度，錨定目標任務(wù)、制定施工計劃，保障全年節(jié)點目標的完成，為項目完美履約打下良好的基礎(chǔ)。

搶抓進度，嚴管安全

為全面保障項目安全復工、安全生產(chǎn)，項目部各部門左右協(xié)同、周密部署，開工前先行對工地現(xiàn)場、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、施工環(huán)節(jié)、作業(yè)點位等重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行全覆蓋、無盲區(qū)檢查，切實將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)，確保項目順利復工復產(chǎn)。項目部堅持安全發(fā)展是新發(fā)展理念的內(nèi)在要求，安全生產(chǎn)是責任紅線、發(fā)展底線和生命線。必須警鐘長鳴，抓常抓長、落小落細。復工后迅速開展安全隱患排查，壓實責任，嚴格追責問責，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，已形成項目部抓安全生產(chǎn)工作的共識。

安全有序，火熱復工

為進一步項目建設(shè)，項目部一方面督促各參建單位落實復工復產(chǎn)計劃制定，關(guān)鍵崗位人員及時到崗、勞務(wù)隊伍人員加快進場、工程材料儲備等工作；另一方面組織各參建單位開展全面安全檢查，實行復工驗收審批機制，確保各項目復工復產(chǎn)過程安全順利進行。截至目前：該項目1#、2#樓兩棟單體已全部封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑完成80%，3#樓室內(nèi)抹灰完成，車庫主體結(jié)構(gòu)已全部完成，鋼結(jié)構(gòu)連廊一層拼裝完成。

針對年初項目建設(shè)具體工作，項目部將從以下幾點持續(xù)發(fā)力：一是要推進項目建設(shè)提質(zhì)增效，要以科學管理和精細化施工為抓手，堅持掛圖作戰(zhàn)，在保障工程質(zhì)量、施工安全的前提下，全力以赴搶工期、保節(jié)點。二是要聚焦發(fā)展需要，加強隊伍建設(shè)，推進人員管理工作科學化、制度化、規(guī)范化開展，嚴把人員入場關(guān)。三是要以全面增強企業(yè)競爭力為重點，持續(xù)強化員工的專業(yè)能力、專業(yè)精神，堅持按需培訓、依法治教、從嚴管理。四是要做好開源節(jié)流、降本增效工作，要堅持思想破冰、實干破局、機制破題，在思想引導、成本管控、建設(shè)進度、安全質(zhì)量管理等工作上精準發(fā)力。