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        2400余個項目全線開干 湖南建設投資集團“雙管行動”落地見效

        作者:陳雪驊 王海燕 2024-04-03 11:09 來源:新華財經 次閱讀
         
        2400余個項目全線開干 湖南建設投資集團“雙管行動”落地見效

          這是一場輾轉2400余個戰場、多支“王牌師”參戰的集團軍大會戰。

          作戰的主體,是建筑湘軍“領頭雁”——湖南建設投資集團。從2023年3月至今,這場名為“雙管行動”的大會戰,全面疏通工程建設領域的“痛點”“堵點”“難點”,行動一年來,戰果累累。


        圖為湖南建設投資集團召開“雙管行動”2024年度工作會議現場

          在湖南建設投資集團“雙管行動”2024年度工作會議上,集團黨委書記、董事長蔡典維談到,“雙管行動”不是攻堅戰而是持續戰。湖南建設投資集團必須管好項目、管好項目質效,這是一項長期任務和常態化工作。

          厲行十大舉措

          湖南建設投資集團這樣針對提升項目質效的大規模陣仗,在湖南建筑領域尚為少見。所謂“雙管行動”,即管好項目經理、管好每個項目。

          為什么要如此重視項目管理?集團領導認為,建筑領域經濟主體的業績是由無數個具體的項目構成,項目出效益,企業才有效益,項目虧損,企業則無法實現盈利。管好項目和項目經理,就是抓好建筑工程企業干事創業的“牛鼻子”。

          像國內許多建筑企業一樣,湖南建設投資集團也存在項目管理水平不高、項目團隊配備不強等問題,公司利潤率長期徘徊在3%水平線以下。這與國資國企高質量發展的要求不符,與其“排名湘企前三”的行業地位也不相符。

          為解決上述難題,湖南建設投資集團黨委審時度勢,果斷決定從2023年3月開始,在全集團啟動“管好項目經理、管好每個項目”的“雙管行動”,全員打響“強管理、防風險、創品牌、提效益”持久戰。


        圖為湖南建設投資集團黨委書記、董事長蔡典維在現場調研項目“雙管行動”

          蔡典維表示,“雙管行動”是集團黨委著眼于提高項目質效,進而推動集團向高質量發展轉型而作出的重大決定,是建設“世界一流建設投資企業”的必然要求,也是提升管理水平的根本需要。

          在這場集團持久戰中,湖南建設投資集團的許多做法可圈可點。

          如高度重視制度建設,全面提高項目管理的標準化、規范化、科學化水平。集團先后出臺了《施工項目管理辦法》《項目經理及項目團隊管理辦法》等32項項目管理制度及《合同示范及參考文本》等10項管理標準,在材料采購、商務成控、法務合規、項目投資、管理手段等方面,進行全過程、全要素優化管控。

          如嚴格執行“過程管控”,建立例會制度和工作臺賬,集團旗下各單位每月對照實施方案自查自糾,并歸納總結形成行動月報,“雙管行動”領導小組每季度組織召開一次工作例會,全面總結行動開展情況,重視對標交流,學習先進經驗,并分析研判行動中的問題短板,及時部署下階段重點工作。

          為避免“雙管行動”的關鍵工作落實不到位,湖南建設投資集團厲行“十大舉措”,即“狠抓”——項目經理及團隊的選聘、商務策劃與目標成本測算、目標責任書的簽訂、物資分包采購、項目資金支付、內部結算、過程審計、團隊考核、獎懲兌現、總結與復盤等關鍵工作。


        圖為湖南建設投資集團承建項目現場

          同時,雙管行動還注重人才建設及能力提升,實行項目經理分級管理,強化項目經理考核,嚴格項目經理失職追責等,在項目團隊建設上做到“管育并重、以管帶培”。

          此外,還開展專項督導,如2023年第三、四季度湖南建設投資集團成立10個督導檢查組,分別對18家單位、78個示范項目開展全面督導檢查,并將督導情況及時反饋各單位,要求及時整改。

          降本增效 成果明顯

          在管理項目和項目經理方面,湖南建設投資集團一年來積累了許多典型的好做法、好經驗。那么在這場雙管行動中,主要取得了哪些階段成果?

          近日在長沙湘江新區“世界計算·長沙智谷”項目處,筆者看到施工人員正忙著二次結構砌筑和后期裝修準備工作,現場一片繁忙景象。由湖南建設投資集團旗下建工集團直屬二公司承建該項目的第二區,其總建筑面積約41.1萬平方米,概算總投約資為15億元。

          “項目高峰期間有1200名作業人員同時作業,24小時全力推進工程建設。”項目經理李曉寒介紹說。

          “雙管行動”以來,該項目部在組織機構與制度體系、采購管理、合同管理、成本控制管理、商務造價管理等板塊進行精細化管理,抓好商務成控管理各個環節具體工作,厲行“降本增效”。項目部將成控與技術團隊進行深度“捆綁”,以“整體策劃、動態管理、階段調整、強化執行”及時完成項目商務策劃,并執行動態調整,為項目開源節流創造效益1200余萬元。

          在長沙市暮坪湘江特大橋項目建設現場,施工人員和多臺大型機械設備也正在緊張有序地忙碌,這座全長1.83公里的大橋已經竣工在即。“暮坪湘江特大橋是國內公路交通系統首座四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋。”湖南路橋二分公司黨委書記周斌介紹說,大橋的設計、施工技術在全國屬首創。

          該項目由湖南建設投資集團旗下湖南路橋公司承建,其中涉水主橋長1067米,是國內公路交通系統首個四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋,飛架兩岸顯得格外美觀大氣。


        圖為建設中的暮坪湘江特大橋

          為提高施工效率和精度,項目部仔細分析河床地貌、水文氣候條件,通過三維激光掃描進行點云模型與BIM的擬合實現信息數字化快速高精度施工,還采用了大噸位浮吊智能裝配、“梁上運梁、先梁后拱”自平衡雙懸臂懸拼施工等新技術和新工藝,數字化應用增加了安裝施工的效率和準確率。

          自“雙管行動”開展以來,湖南建設投資集團旗下湖南安裝公司緊扣“提質提能”工作主題,深化改革創新,提高項目精細化管控水平,打造優秀項目管理團隊,提升品牌形象和創效能力。2023年湖南安裝累計中標項目工程量228億元,同比增長7.47%,超額完成集團下達的年度任務指標。

          湖南建設投資集團旗下六建公司聚焦基礎管理和目標考核,強化精細管理,推動供應鏈系統建設,對7000余家分包分供商評價考核,實現“價值鏈、產業鏈、供應鏈、支付鏈”四鏈統一,穩步搭建轉型升級人才梯隊,新開工項目競聘上崗率達100%。

          一年來,這場“雙管行動”得到了湖南建設投資集團上下的踴躍響應,綜合效應明顯。項目管理水平得以提升,截至2023年底,標前成本測算率、目標責任書簽訂率、中標項目1個月內商務策劃編審完成率、三年以上竣工未結算項目結算定案率,較“雙管行動”開展前分別提升了8.8%、19%、21%、33%。

          “‘雙管行動’不是攻堅戰而是持續戰,要保持戰略定力,要堅持管育并重,要強化問題導向,要強化系統思維。”湖南建設投資集團管理層表示,“雙管行動”雖然已取得了明顯成效,但遠還沒到舉杯慶功的時候,如管理體系還需完善,成本管控精細化程度不高,數字化管理水平有待提升,項目管理人才數量與素質都有待提升等,“這些都還需要拿出更精準的措施,靶向發力,不斷向縱深推進”。

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