新興際華投資：發揮央企先鋒力量 打造提“質”創“新”新范式

當前，新質生產力已燃動了各行業高質量發展的新引擎。新質生產力不僅寫入政府工作報告，并被列為 2024 年十大 工作任務的“首位”，成為中國經濟轉型發展中極其重要且迫切的任務。作為推進高質量 發展的重要著力點，新質生產力不僅關乎企業自身的轉型升級，也對我國產業鏈的現代化和全球競爭力產生深遠影響。?

新質生產力的起點是創新，目標是高質量發展。以新興際華集團所屬新興際華投資有限公司投資集團為代表的央企發揮新質生產力的先鋒和主題力量，以創新為抓手，在發展和培育新質生產力方面取得突破性進展，為企業發展新質生產力提供模式借鑒和示范引領，打造了提“質”創“新”的新范式。特別是旗下廣州新星投資發展有限公司（以下簡稱廣州新星）和石家莊際華資產管理有限公司（以下簡稱石家莊資產）在探索新質生產力賦能產業發展方面涌現新思路、新技術、新模式和新成果。?

守正創“新” 探路“新星”特色新質生產力

企業經營管理各方面與新質生產力息息相關，廣州新星以對標一流、全面提升市場化經營能力為重心，因地制宜形成“新星”特色新質生產力，建設具有市場競爭力的專業化的價值創造型企業，賦能公司高質量發展再上新臺階。

一方面，廣州新星以“提質轉型”突破創收增長點，主動應對寫字樓市場持續下行趨勢，積極論證轉營酒店或其他相關業態，通過定制裝修、補充配套功能、探索增值服務等，形成差異化競爭力，實現產品溢價，夯實保收基本盤。中華百貨研究全面轉型思路，不斷優化品牌提升吸引力，培育創收增長點，履行好強企首責。

其次，廣州新星以“數智賦能”提升經營創新能力，加快數智化在會員系統的分析與應用，讓消費者更便捷獲取到中華廣場商品或服務信息，促轉化提客單價，增加客戶黏性。通過會員系統與數字平臺、商場運營端結合，細化會員活動分析，為經營決策提供依據。整合“一體化”資產運營數字化平臺，優化公司內部數智化辦公流程，從風險管理能力、合規經營能力、成本管控能力、價值創造能力、信息化管理能力等方面，增強“可視化”效果，提高辦公效率和服務水平。

此外，廣州新星還以“三項制度”改革提升人才競爭力。進一步落實兩級集團關于鞏固深化三項制度改革成果、加快構建新型經營責任制的工作要求，健全“引用育留”機制。制定公司年度教育培訓計劃，推動提升員工、部門、企業“三大能力”。優化部門內部分工，強化部門間協同。完善差異薪酬分配體系，分層級簽訂年度目標責任書，加大考核與個人薪酬掛鉤力度，激發企業內生動力。

新農業+新質生產力 打造數農融合新模式

走進新興際華石家莊資產的農場智慧玻璃溫室，“植物工廠”“無土栽培”“智能灌溉”等組成的超級大腦正在數據中心通過物聯網技術操作著生產。在這里，新農業+新質生產力雙向賦能，打造出數農融合的新模式。

在迎接現代農業發展、創造新質生產力的浪潮中，石家莊資產緊跟時代要求，向科技要產量，靠科技降成本，不斷提升管理效能。

2022年，石家莊資產挖掘自有農場的資源價值，高效盤活可利用土地資源，轉型發展設施農業，圍繞京津冀市場，發展立體化種植、推廣無土化栽培、智能化管理，以數字賦能智慧農業為發展理念，積極引進現代農業發展的“新理念、新模式、新技術、新設施、新品種”，發揮科技引領示范作用，助力鄉村振興戰略實施，助力京津冀深度融合發展。

堅持藏糧于地、藏糧于技，瞄準關鍵技術“卡點”、產業鏈“斷點”、產學研“堵點”，石家莊資產引入荷蘭進口的PRIVE環控系統，自主開發產銷存一體化平臺，基本實現了本地智能控制、云端遠程控制和手機端遠程控制，改變了農業“靠天吃飯”的窘境，能源成本相較去年降低11%，并大幅提高工作效率。

通過prive環控系統，溫度、濕度、pH值、EC值都可以等數據一目了然，技術人員通過調整后臺的基本參數，實現對溫室內的環境管控。根據日出時間、日照強度調整，使作物處于最適宜生產的狀態，結合作物生長情況對溫室內的溫、光、水、氣、肥實現行精準自動調控。

此外，石家莊資產還開發了產供銷一體化平臺，構建生產、采摘、銷售和庫存閉環管理，實時更新農場的生產、銷售訂單、庫存情況、客戶檔案、作物收獲、加工、存儲、用工管理等。根據基礎數據，追溯相關作業流程，促進運營管理水平提升。

設施農業科技先行，石家莊資產深化科技體制改革，不斷深化精細化管理，全力圍繞“降本增效、管理優化、效能提升”部署改革發展，不斷培育發展公司新質生產力的新動能。（作者： 劉帥岑?本報記者崔敏）