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近年來，中鐵上海工程局四公司黨委堅持以上率下、正本清源，從源頭上整治形式主義、官僚主義，為基層減負取得了成效。
該公司推進部門精簡、人員分流、職能整合，重新修訂制度，進一步堵塞管理漏洞，消除制度“缺陷”。調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)、部門審批業(yè)務(wù)流程，刪減非必要流程，優(yōu)化流程節(jié)點，系統(tǒng)解決程序復(fù)雜、流程冗長等缺陷，進一步提高審批效率。
縱深推進“三項制度”改革，重新修訂員工管理辦法、薪酬管理辦法等制度，建立更加科學(xué)的績效考核體系，加快優(yōu)勝劣汰。堅持薪酬差異化分配，推動績效薪酬二次分配。樹立以“實在實干實績”論英雄的價值導(dǎo)向，公開招聘并市場化退出不勝任崗位員工，激發(fā)機關(guān)干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)基層的活力。
召開作風(fēng)建設(shè)會，收集整理基層單位調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)共性問題、個性問題并及時解決，著力解決少數(shù)干部干勁不足、工作不實、執(zhí)行不力、效率不高等頑疾。堅持重點任務(wù)集中督辦、專項督辦，倒逼工作執(zhí)行力全面提升，確保工作任務(wù)落實得更高效。
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