中國石油川慶國際：落實人才強企戰略 助推企業高質量發展

近年來，中國石油川慶國際工程公司（以下簡稱川慶國際）黨委始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅定不移地實施“人才強企”戰略，在人才隊伍建設方面充分發揮黨的政治優勢和企業文化優勢，打造“川慶國際化人才培養基地”，為企業發展提供了堅強的組織保證和堅實的智力支撐。

中國石油川慶國際工程公司35名專業技術人員趕赴土庫曼斯坦，工作實現無縫對接。

　　夯實高質量發展的“人才基石”。川慶國際作為主要從事海外油氣工程技術服務和進出口貿易的公司，業務范圍橫跨8個國家，為了進一步提升企業人才隊伍整體國際化水平，公司黨委按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統籌、協調發展的新的管理機制，形成黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。為了打造川慶國際化人才培養基地，公司黨委出臺了《加強國內外員工交流工作實施方案》，細化國內外人員交流原則、交流范圍、交流的組織實施和保障措施，同時在職稱評審、年度考核等方面向海外一線傾斜，優先選拔在海外市場開拓、重大任務執行中勇于擔當、真抓實干、表現突出的人員。公司黨委還建立健全《海外基層黨組織落實全面從嚴治黨責任工作方案》《外籍員工管理辦法》等規章制度，持續激發支撐企業高質量發展的內生動力。

　　關心關愛暖人心，助企強企增活力。面對國際新冠肺炎疫情多次反復，公司黨委全面加強統一領導和組織協調，各海外項目從嚴落實防疫措施，未發生一起人員感染，沒有一例輸入性病例，保證了海外員工身心健康；為保障海外員工心理健康，多次開展海外視頻慰問連線，依托EAP心理工作團隊，開展海外市場全員心理測評，組織“一對一”的心理健康咨詢，組織開展豐富多彩的文體活動，有效豐富了海外員工的精神生活；為最大程度保障海外員工倒休，公司千方百計克服各種困難，研究制定多套倒班方案，實現工作的無縫銜接；為解除海外員工后顧之憂，公司創新開展“送溫暖、送溫馨、送信心”三送活動，組織志愿者服務隊開展海外員工家庭一對一精準幫扶。“前方”“后方”齊心協力，公司海外業務持續、高質量發展得以充分保障，公司在實現疫情防控“雙零”目標的同時，連年超額完成年度生產經營指標，獲得“海外油氣合作先進集體”“抗擊疫情先進集體”“先進企業”等多項殊榮，實現“十四五”穩健開局。

　　（作者單位：中國石油川慶國際工程公司）