發揮“黨建+”引領優勢 筑牢企業發展“硬支撐”城投集團切實推動黨建工作與生產經營深度融合

近年來，蘭州新區城投集團始終踐行新時代黨的建設總要求，堅持以黨建品牌創建為契機，以“五創五強”為抓手，充分發揮“黨建+”引領作用，聚焦政治建設、組織建設、經營效能、治理能力、人才隊伍，持續激發黨建工作內生動力，切實推動黨建工作與生產經營深度融合，使“黨建強”成為“企業興”的核心動力和根本保障。

黨建+政治引領

實施“鑄魂”工程

認真落實“第一議題”制度，優化“政治學習”機制，建立組織生活、專題黨課、紅色教育、特色活動“四位一體”學習模式，抓實“道德講堂”“廉政課堂”，不斷豐富學習內容和形式，提高理論學習制度化、規范化水平，積極推動理論學習走深走實。今年以來組織開展黨委會專題學習18次，黨委理論學習中心組學習12次，支部學習教育96場次，專題紅色教育13場次。突出加強黨的領導，完善《黨委會議事規則》《黨建工作考核評價細則》等22項制度，細化黨建工作重點任務清單，全面落實黨委前置研究重大事項工作機制，今年共召開黨委會19次，前置研究討論事項164項。

黨建+組織建設

實施“筑基”工程

配齊配強基層黨組織班子，按期開展換屆選舉工作，完善組織架構，規范議事流程，嚴格落實“三會一課”制度，細化基層黨建工作重點任務清單，建立健全考核機制。深化“五個堅持”，引導基層黨組織融入中心，扎實開展“強管理、轉作風、提質效、樹品牌”活動，集團領導帶隊走訪調研子公司，將22項歷史遺留問題分解88條具體推進措施，按照“專人專辦，限時推進”原則制定具體方案、排查梳理，切實推動黨建工作與生產經營目標同向、工作銜接、過程融合、落實同步。扎實開展黨建品牌創建，以點帶面打造出具有“城投特色”的子公司黨建品牌，從上至下構建黨建品牌特色載體體系，形成“1+N”黨建品牌矩陣，著力推進鐵投公司“五鏈同心”、房地產公司“紅瑞房產”、物業公司“瑞嶺管家”等8個子公司黨建品牌打造工作，充分發揮放大品牌輻射和典型示范引領作用，切實增強黨組織政治功能和組織功能。

黨建+項目建設

實施“增效”工程

聚焦“圍繞項目抓黨建、抓強黨建促項目”的黨建思維，把黨建工作貫穿項目建設各環節、全過程，充分發揮集團16支黨員突擊隊、28個黨員責任區、44個黨員示范崗的先鋒模范作用，以黨員為骨干，圍繞融資、建設、服務、清收清欠等方面開展具有城投特色的“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等活動，積極組織黨員干部深入項目管理、安全生產第一線，有力促進黨建與生產經營深度融合。積極融入強省會行動，緊扣新區國土空間規劃和“四區兩新”建設目標，瞄準東南片區、“蘭北現代城”開發建設等契機，謀劃產業類項目14個，儲備住宅類、商業類、社會公益類、基礎設施類項目共計52個，其中蘭州新區應急安全產業園項目作為集團產業類轉型發展的重點項目，預計于10月中旬開工建設，為公司高質量轉型發展積蓄了強勁動能。

黨建+改革創新

實施“聚力”工程

錨定國企改革三年行動高質量收官要求，堅持以問題為導向，突出向改革要活力、要動力、要效益，高效完成國企改革各項目標任務。堅持把黨的領導融入公司治理各個環節，將黨建工作要求寫入公司章程，修訂“三會一層”議事規則，完善黨委會、董事會、經辦會決策事項清單，進一步規范議事程序，確保黨委會、董事會及經理層權責清晰、協調運轉、有效制衡。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，符合條件的黨委領導班子成員全部進入董事會、經理層，實現黨組織與經理層成員交叉任職全覆蓋，確保黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權有機統一。建立健全績效考核管理體系，深化人才使用競爭機制、激勵機制和約束機制，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責結合起來，突出創新導向、能力導向和業績導向，真正做到以實干論英雄、以業績論英雄。

黨建+人才培養

實施“育人”工程

始終堅持黨管人才原則，積極健全“選育管用”全鏈條培養體系，實施人才強企戰略，為企業轉型發展儲備“源頭活水”。緊盯公司業務板塊和專業技術需求，精準按需制定人才引進計劃，通過定向選拔、市場招聘、勞務派遣等途徑，注重在項目建設、招商引資、資產管理等重要領域引進公司所需專業人才，2023年通過“產業新城·智享未來”“集聚人才·匯智新區”等招聘會，累計招聘各類專業技術型和緊缺型人才146人。堅持干什么學什么、缺什么補什么，通過“菜單式”“訂單式”能力素質培訓，持續提升干部職工政治理論素養和業務技能水平。不斷豐富學習載體和形式，廣泛采取“線上+線下”相結合、“理論+實踐”相結合、“送出去”+“請進來”相結合的模式，實施干部職工能力素質大培訓、“業務比武”大練兵，真正做到學以致用、以學促做。

蘭州日報社全媒體記者 張建平

來源： 蘭州日報