依托“黨建+” 助推黨建工作與生產經營深度融合

　中建三局北京公司黨委堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢國有企業的“根”和“魂”，在踐行黨和國家戰略部署中履行使命任務，依托“黨建+”工作模式，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業經營優勢、發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　“黨建+三個變革”，重煥企業生機

　　公司黨委圍繞“質量、效率、動力”實施“三個變革”，對業務結構、組織架構、員工激勵方式進行改革，推進黨的領導與公司治理、黨建工作與生產經營深度融合，為促進企業高質量發展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

　　統一思想深化改革。公司黨委把深入學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，采用理論學習中心組學習、專題黨課、主題黨日、現場教育、個人自學等多種學習方式進行交流研討，有效激發黨員干部學習熱情。圍繞國企改革、創新驅動等任務制定落實舉措120條，高質量完成國企改革三年行動重點任務。組織各級黨組織開展改革發展大討論，以問題為導向，研判企業發展中的痛點、難點、堵點，并提出有效解決方案。

　　黨建引領凝聚合力。公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，為黨的建設和改革發展把關定向。推出兩級單位“三規則四清單”決策治理體系，開展以價值創造和客戶為中心的流程再造，創建專業序列委員會，提升治理效能。統籌推進“十四五”戰略規劃，完成在市場上轉換新賽道、在組織上搭建新架構、在內控上構建新體系、在激勵上明確新導向的轉變，上下協同打造產品線，提升高端建造的品牌影響力。

　　人才保障扎實見效。公司黨委堅持黨管人才，深入踐行“以爭先有為者為本”的用人理念，緊扣職業化“四項標準”，完成項目經理、總工程師、商務經理等7個專業序列分級管理，為新興業務板塊、新興產品線、新成立機構搭建職業團隊。落實人員總控管理，推行定員、定編、定經費的管理模式，實行領導干部任期制和契約化管理，切實增強推動高質量發展的本領、服務職工群眾的本領、防范化解風險的本領。精準推進干部“能上能下”，完善組織推薦、因崗競聘、分級管理機制，選用優秀年輕干部到轉型領域、吃勁崗位歷練，選優配強項目班子，穩步建強干部梯隊。

　　“黨建+中心任務”，促進生產經營

　　實踐證明，黨建做細就是凝聚力，做實就是生產力，做強就是競爭力。公司黨委始終堅持黨建引領，服務企業改革發展大局，做細做實做強黨建工作融入生產經營。

　　助推經營指標完成。公司黨委每年與各分公司、項目部簽訂黨建工作責任書，將生產經營完成情況納入考核分級，考核結果與干部任免、組織調整、薪酬掛鉤。根據所屬項目生產經營情況，創建履約攻堅型、精益精品型、創新創效型、內控管理型等10種“黨建+”示范黨支部品牌，制定“黨支部+項目”工作清單，促使黨建工作和生產經營深度融合、同頻共振。

　　攻堅克難勇擔重任。公司始終胸懷“國之大者”，把企業各項工作放在黨和國家戰略中謀劃推進，開展“建證匠心· 紅色先鋒”黨員示范引領專項行動和“建證力量·紅色基石”組織強基賦能專項行動。在難點項目、重點攻關領域、關鍵崗位，創建“崗隊區室”擔當重任。服務京津冀協同發展和雄安新區建設，推進一大批重點工程優質履約，在實干篤行中，踐行初心使命。參建中央禮品文物管理中心獲評“中央企業先進基層黨組織”稱號。

　　賦能黨建協同載體。聚焦主責主業，堅持以客戶為中心提升黨建協同助力建造水平。以天津分公司為例，先后與天津大學、南開大學、中國民航大學等高校達成合作，全面提升服務效能，形成 “以黨建促業務、以業務強黨建”的良好局面。其中天津大學圖書館項目獲魯班獎，南開大學校企黨建案例獲得中國施工企業管理協會推廣，同時，推動黨建融入工程建設，黨員帶頭“為安全站崗”“為質量把關”“為技術創新”，帶動項目在生產履約、關鍵技術難題等方面實現突破，塑強高校項目品牌產品線。（中建三局北京公司黨委）