黨建領航揚帆行 砥礪奮進創一流

黨員沖鋒在前，廣西移動國門5G第一村在崇左建成。

中國移動廣西公司（以下簡稱“廣西移動”）在深化企業改革中，始終堅持黨的領導，把黨的建設各項工作貫穿到企業改革發展的全過程、全方位、全領域，發揚“敢于擔當、爭先進位、勇于創新”三種精神，深化“務實、協同、長遠”三種理念，切實將黨建優勢轉化成國企改革三年行動優勢，匯聚起高質量發展的強勁動能。2020年以來，廣西移動黨建工作和生產經營保持良好勢頭，連續兩年榮獲集團公司“業績優秀單位”稱號，2021年黨建工作被評為“優秀”等級。

加強黨的政治建設著力深化黨建引領成效

廣西移動強化黨的創新理論武裝，堅持和完善黨委“第一議題”制度和理論學習中心組學習制度，堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。

深入落實首要任務和“第一議題”。公司黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，全面落實“第一議題”制度，按照“12245”（一條主線、兩個結合、兩大制度、四個工作閉環、五力）的工作思路，主動把公司改革發展黨建各項工作放在黨中央決策部署大局中去謀劃、去推動、去落實。一是構建“四個一”學習機制；二是創新“1﹢1﹢1”研討方式；三是堅持開展改革專題培訓。2020年以來，廣西移動黨委開展“第一議題”學習87次，學習內容225項，聚焦黨的建設、深化改革、網絡強國、鄉村振興、疫情防控等多方面的工作部署和要求，開展改革方面培訓實現經理人員100%覆蓋。

落細落實重要指示批示精神。公司印發《學習貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神工作實施辦法》，建立“第一議題”落實臺賬閉環管理機制。黨委書記落實“第一責任”，會前確定學習主題、結合公司實際研究落實舉措；舉措主責部門列席學習，領回任務，會后綜合部全程跟進督辦，建立常態化督辦落實跟進機制，確保習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央重大決策部署在公司落地落實。

聚焦黨建業務融合著力推動黨建優勢轉化

廣西移動全面落實黨建工作責任制，大力夯實黨在基層的執政基礎，織密建強基層黨組織體系，突出黨業融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

深入促進黨業融合，完善黨建考核。公司進一步完善黨建工作考核機制，針對不同考評對象，科學制定考評指標，優化改進考評方式，統籌推進考評實施。在所屬黨委層面，成立專項小組負責對市級公司支部書記討論評分，開展重大專項改革工作考評；在支部層面，從上級黨委評分、內部黨員測評、資料查閱、支部訪談四個維度，對支部黨建工作進行全面考評，以評促建、以評促改、以評促管，推動國企改革三年行動工作落地見效。

“五基三化”打牢基層基礎，扎實推進“實新”項目。公司深化“一黨委一特色一支部一品牌”建設，建立黨建品牌矩陣，建強基本隊伍，健全基本制度，創新基本活動，加強基本保障，抓好黨建規范化標準化，建成集團公司級示范基層黨支部4個，將黨建工作品牌向內涵發展、向高質量延伸。抓好集團戰隊聯盟的協同共進，攜手8個省/市/專業公司組建戰隊聯盟，建立“1668”工作體系，開展成效宣傳超100篇次。抓牢廣西移動項目的落地落實，研究確定5個實事項目和5個創新項目，構建“三推一平臺一行動”模式，推動項目落地實施。抓實所屬單位的統籌指導，各市公司和縣公司研究提出“實新”項目461個。

實施“黨建﹢網格”，助推網格運營開拓新局面。公司堅持黨建引領網格，深入開展“黨建和創”和“質量達標和格行動”主題實踐活動，實現“優勢轉化到一線，黨業融合在網格”，明確“兩員一長”身份定位，持續提升黨員網格長、網格黨員“兩個占比”，不斷充實基層黨建力量。圍繞“管理更精益、賦能更精智、執行更精準”主線，創新實踐敏捷高效的“三精”網格化運營體系，持續提升網格智慧運營水平，推動公司發展整體向好，客戶規模與收入規模正增長的網格數占比實現雙提升，2021年存量高價值客戶保有率達80.7%，全國排名第一；千兆寬帶占比21.9%，全國排名第一。

堅持完善治理體系著力推動治理體系和治理能力現代化

廣西移動加強統籌謀劃、做好頂層設計，推進國企改革三年行動方案落實走深，打造與創世界一流示范企業相匹配的、具有核心競爭力的治理體系和能力。

完善治理機制保障。公司堅持“兩個一以貫之”要求，圍繞“三重一大”實施黨的全面領導，制定黨委會前置研究事項清單28項，對黨委的運行方式和權責進行細化，明確黨委在決策、執行、監督各環節權責邊界和工作方式，從頂層建立發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，有利于把握正確改革方向、制定正確改革措施，確保黨的領導貫穿國企改革三年行動全過程。理清權責邊界，進一步明確黨委會、董事會、經理層各自的職責范圍和議事流程，印發《中國移動廣西公司本部會議制度》，規范公司黨委會議、董事會會議、總經理辦公會議、公司領導專題辦公會議4類決策會議的決策規則，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

推進人力機制改革。公司強化干部員工正向激勵，著力深化人事、用工、薪酬改革。改革干部考評機制，強化“三把尺子一起量”結果應用，對“不勝任”經理人員堅決實行退出管理，實現干部“能上能下”；改革用工管理機制，建立人員結構優化考核體系和獎懲機制，系統推進員工隊伍結構轉型升級和減員增效，加大“不勝任”人員退出力度，實現員工“能進能出”；改革薪酬激勵機制，建立去職級化、掛鉤價值貢獻的經理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現機制，不斷完善員工任職資格認證應用、績效考核應用、易崗易薪等漲降薪機制，實現薪酬“能增能減”；建立“三能”機制制度化評估體系，強化差異化獎懲應用，推動各單位提升資源配置效率、激發組織活力。截至2022年8月，廣西移動14個單位的60名二級經理、275名三級經理完成協議簽訂，公司二級經理“80后”占比達26.7%；2021年以來，公司退出“不勝任”人員達40人，實現員工“能出”，公司數智化人才占比達34.2%。

提升改革創新實效。公司以“黨建﹢創新”為動力引擎，黨建與創新深度融合、互融互促，以優化成果評價、成果轉化和人才激勵三個機制為核心，不斷完善“勇于創新”實踐管理體系。持續發揮整合公司上下及產業鏈上下游作用，成立中移科協廣西公司分會“聯創﹢”廣西5G 開放實驗室，充分發揮黨員“崗區隊”作用，持續構筑技術先發優勢。聚焦“連接﹢算力﹢能力”三大重點方向，推進關鍵技術攻關，持續提升科技創新核心能力。在落實深化國企改革三年行動中，榮獲集團公司管理創新成果十佳獎、科技進步一等獎、業務服務創新金獎，實現三大創新獎項大滿貫。

構建數智治理能力。公司優化數據要素運營服務能力，充分利用大數據、人工智能等先進技術，形成“數據﹢AI﹢場景”的綜合解決方案，打造智慧管理駕駛艙，構建市場營銷數智支撐體系，做強做優大音平臺服務管理“智慧中樞”，提高網絡自智水平，加強智慧財務、智慧審計、智慧黨廉等領域數智化賦能，全方位推進治理智能化、科學化，高效發揮綜合治理效能。已累計發布數字員工36個，覆蓋智能辦公、財務、網格、政企、工程、法務、黨辦、采購和運維等12個業務領域。

增強風險防控能力。公司深入學習貫徹習近平法治思想，自覺踐行總體國家安全觀，增強憂患意識、底線思維，實現公司高質量發展和高水平安全良性互動。堅持合規經營，全面推進“法治移動”建設，深入實施“八五”普法；建設全員、全要素、全過程三道防線有機協同的內控風險管理體系，實施分類、分層、分級風險管理；推進風控前移，實現審計全覆蓋，強化審計成果應用，提升公司發展風險防控能力。