國家管網：風展黨旗萬象新

國家管網集團自組建以來，始終堅持將學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，作為黨組和各級黨組織的“必修課”，堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，以高質量黨建引領和保障高質量發展，向黨中央交上了一份滿意的答卷。

組建以來，強化改革擔當，從零做起、攻堅克難，確保了公司重組整合高質量完成，以管網改革實際成效忠誠踐行了“兩個維護”。

　　組建以來，初步形成“全國一張網”骨架，保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團公司油氣儲運基礎設施可基本滿足目前全國油氣資源調配和供應保障，為國民經濟和社會發展提供有力支撐。

　　組建以來，建立完善管網運營管理體系，建設世界一流能源基礎設施運營商的步伐加快。組建了專業化的建設項目管理公司，建立了四級維搶修體系，初步構建“開放、創新、平臺化”的科技創新體系，基本形成油氣管網分級調控體系，初步建立托運商制度，基礎設施實現向社會公平開放。

　　組建以來，推進組織機構優化調整，經營效率和服務質量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系，確立“戰略偏運營型”管控模式，構建“網格化賦能”組織形態，全面落實國有企業改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署。

　　組建以來，認真履行央企責任，擔當作為，打造出高度負責、受人尊敬的新“國家隊”。全面完成去冬今春天然氣保供任務，切實保障油氣資源安全平穩供應；向災區捐款捐物，為救災提供可靠的“能源通道”；開工建設陜京四線張家口支線等項目，助力綠色冬奧、京津冀協同發展。

　　這份頗具份量的成績單，體現了國家管網集團始終堅持以黨建為引領的足履實地，展現出全體管網人勠力同心奮進實干的擔當精神。

　　打造管網特色黨建品牌

　　改革發展，任重時急。自組建以來，集團公司黨組始終堅持黨的全面領導，始終領航管網發展正確方向。

　　堅持把黨的政治建設擺在首位，強化黨的創新理論武裝，堅定做習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的踐行者推動者引領者。深化黨史學習教育，從中汲取改革發展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過程，堅持黨建工作與生產經營同頻共振、互融互促，切實將黨的政治優勢、黨建工作價值轉化為管網改革發展的實際成效。

　　著力破解黨建難題、短板，建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類突出問題，對照央企黨建工作責任制考核反饋問題，以黨章黨規為基本遵循，結合公司“建運維研”主營業務，把黨的剛性要求與公司主營業務有機結合起來，構建了一整套具有國家管網特色的大黨建配套實施工具，為推動公司高質量發展奠定了堅實基礎。

　　落實“主體全面履責”要求，構建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個層面的履責要點清單；圍繞“建運維研”主營業務，形成了直屬企業黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個融合矩陣；踐行“學思踐悟驗”黨建工作五步法，研究編制了《“學思踐悟驗”黨建工作五步法運用指南》。

　　打造新時代管網“鐵軍”

　　治國經邦，人才為急。集團公司黨組堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴管厚愛，圍繞改革發展需要用好人才、用活人才。

　　建設高素質關鍵崗位人員隊伍。與中國人民大學馬克思主義學院合作創辦了國家管網集團黨校，突出理論武裝和黨性教育，舉辦關鍵崗位人員培訓班，以培訓促進隊伍整合、思想整編。健全完善領導班子和關鍵崗位人員考核評價機制，建立容錯糾錯機制，激發干事創業熱情，讓優秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

　　加快建設專業化人才隊伍。建立了管理、專業、技術、技能四個職位通道，并實現不同通道之間的轉換。制定“揭榜掛帥”激勵約束方案和考核實施細則，積極引進急需緊缺的高層次領軍人才。在安全生產隊伍“三灣改編”中，組建由286名業務尖子構成的尖兵團隊開展標準體系建設，優選3167名業務骨干組成導師團隊全力推進全員輪訓工作，集團公司全員安全生產履職能力、安全生產管控水平得到持續提升，安全生產管理機制創新取得積極成效。

　　增強干部員工干事創業活力。制定實施“1+7”三項制度改革配套制度，對兩級關鍵崗位人員和總部中層管理人員實行任期制和契約化管理，實行關鍵崗位人員能上能下制度，嚴格退出機制，用競爭壓力激發干事活力。建立以價值創造和業績貢獻為導向的薪酬分配制度，樹立正向激勵的鮮明導向，讓干部員工放開手腳干事、甩開膀子創業。

　　打造管網基層堅強“堡壘”

　　欲筑室者，先治其基。集團公司黨組高度重視基層基礎工作，做到管網延伸到哪里，黨組織就建設到哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里。

　　筑牢最穩固“地基”。國家管網集團掛牌后第一時間成立黨組職能部門和直屬黨委，結合管理模式和機構設置，科學搭建起集團公司黨的各級組織體系。開展基層“四聯”“六共建五創優”活動，形成基層黨建齊抓共管的良好態勢，實現總部和基層黨建工作同步提升。

　　健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團公司黨組落實全面從嚴治黨主體責任、全面加強黨的領導和黨的建設的實施意見》，配套建立《黨建工作責任制考核評價實施辦法》等骨干制度，形成層次清晰、互相銜接、務實管用的“1＋N”黨建制度體系，讓黨建“三基本建設”不斷夯實。

　　讓管網文化深入人心。抓實思想政治工作，構建“管網之道”企業文化體系，倡導“結果導向、團結協作、科技創新”企業核心價值觀，制定發布系列文化產品。高標準建成運營企業展廳，建立了“1+2+N”大宣傳工作機制，形成了“兩網一微一屏”宣傳媒體“集群”，積極策劃重大宣傳，30余次登上央視新聞，凝聚起推動管網改革發展的強大合力。

　　打造管網全面從嚴治黨新高地

　　沒有規矩，不成方圓。在一年多的實踐發展中，集團公司黨組壓實全面從嚴治黨主體責任，把紀律和規矩挺在前面。

　　抓住黨建責任制的“牛鼻子”，形成抓黨建的合力。加強工作統籌，細化主體責任，制定黨組落實全面從嚴治黨主體責任清單，建立主體明晰、責任明確、有效落實的責任體系，推動主體責任和監督責任貫通聯動、一體落實。

　　用好考核評價的“指揮棒”，強化黨建責任閉環管理。實施黨建考核與績效評價“雙百分”考核，兩者相乘互為系數得出綜合考核結果，既報“經濟賬”，又報“黨建賬”，強化黨政同責的價值導向。開展黨支部標準化建設與達標定級管理，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，推進全面從嚴治黨向基層延伸。

　　扎緊拒腐防變的“鐵籠子”，筑牢國家管網集團廉潔底色。落實紀檢監察體制改革要求，創新構建大監督體系，堅持以黨內監督為主導，推動黨內專責監督、有關部門職能監督、業務部門日常監督的貫通聯動。采取“常規巡視+專項檢查”方式，高質量完成黨組首輪巡視，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

　　江平視野闊，風好正揚帆。前進的航向定得準，把得穩，企業必將行穩致遠。重組是起點，起跑即沖刺，全新的國家管網集團將錨定中國特色世界一流能源基礎設施運營商的目標，堅定不移堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，堅決將“回頭看”工作和黨史學習教育成果轉化為深化改革、強化創新、推動高質量發展的實際成效，切實做強做優做大國家管網集團，為全面建設社會主義現代化國家作出新貢獻。