陜煤集團檸條塔公司：以高質量黨建引領企業高質量發展

近年來，陜煤集團檸條塔礦業公司按照國有企業高質量黨建引領企業高質量發展的要求，持續提升黨建水平，使高質量黨建既有形式更有內容。

一、“五個一致”精準把脈高質量黨建內涵

（一）前進方向與上級黨組織保持高度一致

國有企業的黨建功能是把方向、管大局、保落實，這其中首要的任務是把方向，就是要與黨中央保持一致，與上級黨組織保持一致。公司黨委通過各種理論學習，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，使黨的路線、方針、政策深深扎根在全體員工的腦海中，確保黨的路線不偏離，將黨的先進思想轉化為企業發展的生產力，引領企業快速健康發展。

（二）前進動力與黨的建設保持高度一致

公司黨委在企業的發展進程中，提供了源源不斷的發展動力。黨委會的決策功能，有力地保障了公司的“三重一大”事項、三項機制、民生福祉等工作能夠按照黨的領導，發揚民主集中制的優勢順利進行。企業按照“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，主動促進黨建工作與中心工作“雙嵌入、雙推進、雙提升”，充分展現黨建工作對黨忠誠、為黨分憂、為企業盡責、為社會造福的政治擔當。在對標先進基層黨組織的基礎上，找差距、補短板、彌不足，推動企業黨建不斷向前發展。此外，企業黨委按照黨管干部原則，依據德才兼備的標準，為企業科學發展提供了堅強的組織保證。

（三）黨的作用與企業中心工作保持高度一致

黨的三個作用的發揮成效，事關企業中心工作的實際成效。公司黨委充分發揮政治核心的作用，堅持以上率下、以身作則，按照黨建工作聯系點辦法，班子成員到現場到崗位到個人，與職工講政治方向，談安全生產，說經營成效，傳實踐本領，使黨的政治要求轉化為全員的安全規范。基層黨支部充分發揮教育黨員、管理黨員、監督黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾職能，使黨的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用成為了企業攻堅克難的中堅力量，推動企業中心工作穩步開展。

（四）企業文化建設與企業精神保持高度一致

企業做大靠資本，做強靠文化。文化建設體現一個企業的軟實力，與企業精神一脈相承。公司黨委通過持續發力，挖掘文化內涵，提升精神品質，引領企業文化邁進新境界。

從班前禮儀到三三整理、從安全培訓到導師帶徒、從衣食住行到親情感化，具體到員工全天候全過程的行為舉止、鄉風民俗，處處體現“敬業樂群、革故鼎新”的企業精神，推進企業精神的具體化。加強規范員工行為、編制作業指導書、開展手指口述，讓安全更有文化底蘊。堅持廣納善言，集思廣益，使企業精神的傳承與企業文化的真諦融為一體，形成多樣化特色化并存的管理局面。

（五）總體工作與幸福指數保持高度一致

“人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。”公司黨委深刻把握黨與人民的血肉關系，設身處地的想員工所想，把員工的所思所想所期所盼細化為幸福指數。懲處制造傳播虛假消息、泄露內部信息、重大事項不請示不匯報等各類違反工作紀律行為，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在監督和約束的政治環境中工作生活，各級群團組織發揮黨聯系群眾的橋梁紐帶作用，實施各項暖人心工程，堅持以文化人，注重情感投入，積極營造企業良好的生活環境。全心全意助力精準扶貧，以項目帶資金流動，以資金帶人員行動，以行動帶脫貧致富，變輸血為造血，努力凸顯國企的擔當和使命。

二、積極探索高質量黨建實現路徑

（一）把高質量黨建融入頂層設計，引領企業發展方向

一是扛起政治擔當。公司黨委深度研判“三重一大”決策事項，厘清相關部門的權責邊界，嚴格黨委會前置程序，健全決策體系、執行體系和監督體系。各級組織切實把員工群眾的利益放在心上，用實際行動贏得群眾的信賴，確保各項決策一以貫之。

二是堅定理想信念。公司黨委抓住領導干部這個“關鍵少數”，以數字化黨支部建設為載體，通過建立“政策理論平臺、巡回黨課平臺和線上學習平臺”，使黨和群眾的聯系實現零距離、做到面對面。充分發揮輿論宣傳的作用，形成良好的政治輿論氛圍，堅定理想信念，夯實思想根基。

三是發揮三個作用。實現企業的高質量發展，難免會有一些預想不到的困難。公司基層支部動員黨員干部創先爭優，敢于攻堅克難，為企業發展盡顯擔當。黨員發揮先鋒模范作用，共同凝聚起改革發展的磅礴力量，企業的發展事業勇往直前。

（二）把高質量黨建融入中心工作，奏響企業發展的主旋律

黨建工作與企業發展不是“兩張皮”而是“一盤棋”。公司把黨的組織活動有機嵌入到企業的中心工作，把黨建工作與中心工作高度融合，緊緊圍繞做優企業、做強品牌，形成了獨具自身特色的黨建工作格局。

一是站在“講政治”的高度管安全環保，什么是政治？對于煤企，安全環保就是最大的政治，既是企業發展的紅線也是底線，必須堅決管住管好，其他的一切工作都要為安全服務，為安全讓路，“安全為天”不是一句口號。切實抓好“人”這個安全管理的關鍵。安全問題歸根到底就是“人”的問題，100-1=0,這個1就是人的生命！只有抓住“人”的問題不放松，安全才不會出問題。

二是用好創新先手棋。首先，大力推進思想觀念創新。主動與國內一流企業比，與同行業先進煤礦比，讓思想沖破牢籠，擔當起率先進入數字經濟轉型的重任，瞄準煤炭前沿科技的發展方向，積極主動地開展創新工作。其次，緊跟“數字經濟”潮流，按照“兩化融合”和“三型四化”礦井建設要求，加快礦井綜合信息化建設步伐，尤其優先超前建設信息流和數據鏈，著力搭建從原煤標準化、功能產品化、產銷在線化、業務網格化的閉環服務系統，為重構煤炭產業生態打好基礎。最后，瞄準智能化、無人化煤炭開采方向，大力推廣應用智能采掘技術裝備，推廣應用各類巡檢、控制、監測、危險源處置機器人，加快生產系統工藝優化升級，大幅度降低員工勞動強度和危險系數，改善員工作業環境和條件，進一步提升全員工效。

三是扭住一流建設。以新時代黨的組織路線為根基，結合互聯網+黨建工作模式，努力推進一流支部建設；深入開展創先爭優活動，努力推進一流黨員隊伍建設。專注黨建品牌創建，打造一流先進黨建品牌，形成具有廣泛推廣價值的國有企業黨建工作方案。

四是改進群團職能。工會以服務中心、服務職工為抓手，實效化開展全員雙創、技術比武、“三小一練”等活動，把工會打造成職工最信賴、領導最放心的群眾組織。團委全面推進青字號工程建設，發揮好黨的助手和后備軍作用。女工委充分調動女工熱情，綻放最貼心、最高雅的半邊天風采。

（三）把高質量黨建工作融入干部管理，激發企業發展的源動力

高質量的發展必須要有一支政治合格、業務精湛、作風優良、精干高效的干部人才隊伍來保障。

一發揮黨管干部黨管人才的領導作用，按照相關要求，建立健全干部人才管理機制，從機構設置、定編定員、選人用人、晉升通道、年齡、待遇等源頭性問題出發，進一步理順干部管理、人才管理的關系，樹立正確的選人用人導向，讓各類人才爭做改革發展的踐行者。

二堅持“好干部”標準，堅持政治過硬與本領高強缺一不可的原則，把具有爭先精神、求新求變精神、擔當有為精神、勤勉務實精神、吃苦精神的80、90后年輕干部和優秀人才使用起來，在實踐中壓擔子，更好地調動他們干事創業的激情與活力。

三拓寬“管理、技術、操作”三大序列成才通道，構建立體化的干部人才成長體系。管理序列重點考慮講政治、敢擔當、素養高、能力強、業績優的年輕干部，形成干部梯隊；技術、操作序列要與管理序列均衡比例，合理設置層級崗位和待遇標準，分級分類建立首席員工制，搭建平臺選樹典型，讓更多鉆業務、懂技術、精操作的一線員工有目標，有通道，有效解決全員爭擠管理“單行道”的問題。

四充分運用好“三項機制”指揮棒，對全體干部進行全面考核評價，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。真正實現能者上、錯者容、庸者下。

（四）把高質量黨建融入文化建設，唱響企業發展的好聲音

厚植文化自信，要有文化自知，做到文化自尊自強，這是堅定文化自信的必要保障。

一是增強文化自信。一流企業的打造離不開一流文化的支撐。公司厚植文化底蘊，激發起強大的文化認同感和文化自豪感，在企業的發展壯大中實現自我的人生價值。

二創建文明先進單位，創建文明先進單位是企業邁向高質量發展的必由之路，文明創建離不開企業文化的支撐，企業文化也需要文明創建來規范。公司以文明創建為抓手，深入挖掘企業文化的內涵，不斷完善文化的管理職能，定標準、抓典型、看實效，激發全員創建文明單位的內生動力，爭創文明部室、文明區隊、文明班組、文明家庭。

三舉辦形式多樣的文化活動，選樹各個層面、各條戰線的典型榜樣，發揮先進典型的激勵、示范和導向作用。以各種表彰活動為契機，涵養家國情懷，爭當新時代的奮斗者。

當前，全面加強黨的建設、加強黨的領導已經成為新時代的風向標，這表明黨的政治核心、領導核心作用在國有企業發展中將起到決定性的作用。檸條塔礦業公司將不斷增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，以高質量的黨建成效助推高質量的企業發展，開啟國有煤炭企業發展的新紀元。