群眾不脫貧　企業不“收兵”——華能瀾滄江公司助力云南脫貧攻堅戰

在迪慶州、怒江州，捐資建設了480余公里沿江公路；在臨滄市云縣大田山村、曲靖市富源縣白巖村，實施定點幫扶；在瀾滄江上，建設了漭街渡特大橋，改善了近10萬人交通出行條件；在思茅港，修建了對外公路和思茅港鎮公共基礎設施……

“這只是我們助力云南脫貧攻堅的一部分。”華能瀾滄江水電股份有限公司（簡稱“華能瀾滄江公司”）董事長袁湘華說，面對脫貧攻堅戰，華能瀾滄江公司主動擔當，先后投入22.4億元，聚焦熱點難點，補短板強弱項，集中精力攻克最后堡壘，助力云南打贏脫貧攻堅戰。

?同部署　同管理　同推進

由于歷史、自然等多方面原因，云南貧困面廣、貧困程度深，脫貧攻堅難度大，是我國脫貧攻堅主戰場之一。自脫貧攻堅戰打響以來，云南省把脫貧攻堅作為重大政治任務、發展頭等大事和第一民生工程。

“作為扎根云南的國有企業，參與脫貧攻堅是國企的責任擔當，我們義不容辭。”袁湘華說，公司向去扶貧的領導干部和員工提出要求，要與貧困地區干部群眾一起開展脫貧會戰，群眾不脫貧，企業不收兵，全力幫助貧困群眾脫貧。

華能瀾滄江公司副總經理張之平介紹，他們把脫貧攻堅和企業經營發展“同部署、同管理、同推進”，構建起大扶貧格局，全力開展脫貧會戰。公司成立了扶貧援助工作機構，充分發揮基層單位駐地優勢，常年派出工作隊7支，形成統籌協調、上下聯動的組織體系。推動基層單位健全扶貧援助落實機制，明確目標內容，責任落實到人，實行清單式管理。

同時，把專項幫扶資金納入企業生產經營統籌安排，在以瀾滄江流域電站及移民安置區為中心的周邊輻射區域，投入22.4億元資金幫助貧困群眾解決基本民生問題，精準幫扶拉祜族、佤族兩個“直過民族”。把實現脫貧攻堅目標納入企業發展戰略統籌規劃，協同推進企業與地方經濟社會實現共同發展，累計繳納稅費逾316億元、水資源費以及庫區維護基金81億元。把脫貧攻堅工作成效納入企業績效管理考核，確保任務全面落實。

?聚焦難點重點　攻克貧困堡壘

瀾滄江沿岸地區山高谷深，引水工程難度大，生產生活用水是當地群眾最關心、最直接、最現實的問題。該公司充分發揮每個水源點的輻射作用，采取集中修建、連片供水方式，建設了215個安全飲水工程，解決了4.8萬多人飲水問題。

“我們聚焦民生熱點難點，著力補齊貧困群眾發展短板和弱項。”張之平說，在解決飲水問題的同時，同步解決住房難題。

瀾滄縣雪林鄉左都村翁邦拉曾是該鄉最貧困的寨子。2016年以來，華能瀾滄江公司對雪林鄉進行精準扶貧。如今，翁邦拉村容村貌煥然一新，貧困戶住房徹底變樣，嶄新房屋有序排列，水泥路通到每戶村民家門口。

華能瀾滄江公司征地移民辦副主任熊定松說，通過實施安居工程，建設和改造了2.7萬戶群眾住房，整治了173個村組環境，貧困群眾實現了“住有所居，居有所安”。同時，主動對接貧困群眾出行需求，硬化了1313公里村組道路，整治了291項村莊道路，有效緩解貧困群眾出行難題。

受制于醫療衛生條件，許多貧困群眾曾經“生不起病”“不敢生病”。該公司建設了37個衛生室，資助群眾參加國家新型農村合作醫療逾17萬人次，有效充實了地方醫療衛生資源。另外還建設了60所希望小學、30個文化室、16個春蕾圖書室，致力阻斷貧困代際傳遞。

?扶智也要扶志　“輸血”更要“造血”

張之平說，脫貧攻堅既要扶智也要扶志，既要“輸血”更要“造血”，增強貧困群眾發展致富內生動力。

通過產業幫扶增強“造血”功能，按照“宜種則種、宜養則養”的原則，該公司幫助貧困地區培育特色種植產業5.2萬畝、養殖豬牛羊等6萬多頭（只），扶持農村專業合作組織55個，發展村集體經濟119個、農產品加工企業70個。

在瀾滄縣，構建了“華能+科技+貧困戶”扶貧模式，實施林下有機三七和冬季馬鈴薯種植項目，培訓技術帶頭人，帶動貧困戶加入，當地貧困群眾每年可增加收入8000元至3萬元不等。

熊定松介紹，為促進貧困群眾穩定脫貧，該公司持續開展“訂單式消費扶貧行動”，一條龍解決貧困戶生產、經營、銷售問題，全方位支持貧困戶穩定脫貧，已累計購買貧困地區消費扶貧產品1000萬元。

目前，華能瀾滄江公司精準幫扶的拉祜族、佤族兩個“直過民族”整族脫貧；定點幫扶的大田山村、白巖村整村出列；通過持續解決民生難題，直接推動31.67萬人脫貧。

“脫貧不脫鉤，藍圖繪到底。”張之平表示，將把實施鄉村振興戰略與企業經營發展“同部署、同管理、同推進”，推動全面脫貧與鄉村振興有效銜接，打造各具特色的現代版“富春山居圖”。

熊定松說，將結合云南省鄉村振興規劃，把扶貧援助工作融入地方發展藍圖；持續完善更加穩定的利益聯結機制，確保群眾穩定增收；不斷健全完善機構設置和人員配置，持續壓緊壓實責任，助推鄉村振興戰略落實。