中鹽集團：在構建新發展格局中擔當重任

構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是以習近平同志為核心的黨中央立足當前著眼長遠統籌全局作出的重大戰略謀劃，是一項關系我國發展全局的重大戰略任務，是把握未來發展主動權的戰略性布局和先手棋。近年來，中鹽集團牢記“國之大者”，深入研究把握鹽業在國內大循環和國內國際雙循環中的價值定位和企業自身優勢，持續強化科技自立自強，加快產業布局優化和結構調整，乘新時代東風，實現質的提升和量的增長同頻共振，發揮了行業唯一央企的壓艙石和穩定器作用，穩住了鹽業經濟基本盤，兜住了服務民生基礎線，在鹽業新發展格局中擔當“頂梁柱”。

?強化黨建為構建鹽業新發展格局注入“源頭活水”

黨的領導是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。中鹽集團始終牢記因黨而生的根本，銘記跟黨創業的初心，踐行為黨奮斗的使命，持續筑牢企業的“根”和“魂”。充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用，統籌規模與質量、速度與效益、安全與發展，引領企業提質增效。2016年至2021年，中鹽集團經營業績取得“六連增”，實現跨越式發展。按照黨委“定”和“議”兩條脈絡，制定前置研究討論重大經營管理清單，進一步明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，推動各治理主體協調運轉，有效制衡。堅持“第一議題”制度，加強黨對改革工作的領導，在改革三年行動中，以前所未有的決心和勇氣涉“險灘”、啃“硬骨頭”。截至目前，集團改革三年行動的55項任務整體完成率接近九成。在規范董事會建設、瘦身健體處僵治困、經理層成員任期制和契約化管理等方面取得了一系列標志性成果，對標管理提升行動完成率達97%。堅持黨管人才不動搖，干部隊伍結構持續優化。深化全面從嚴治黨，持之以恒強化黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業高質量發展提供了堅強作風保證。下階段，中鹽集團將繼續發揮黨建的中流砥柱作用，堅持“兩個一以貫之”，全面落實黨組織在公司治理中的法定地位，在集團發展的方向、戰略、規劃、布局等多維度、全要素上全面貫徹落實黨中央的路線方針政策，把生產經營和改革發展的難點、痛點作為黨建工作的切入點和著力點，以深度融合釋放黨建工作政治優勢、組織優勢。推動“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育常態化長效化，以偉大建黨精神為動力源泉，切實把黨建的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢和發展優勢，為實現高質量發展提供堅強保證。

做強主業為構建鹽業新發展格局厚植“發展根基”

凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業。鹽是“百味之首，化工之母”，中鹽集團始終把引領我國鹽業高質量發展、保障食鹽質量安全和供應安全，為基礎化工行業持續發展提供有力支撐，作為不變的初心和永恒的使命，矢志不渝地把“鹽”這篇民生大文章做好做細做到位。在繼續鞏固食鹽加碘成果的同時，全力配合“健康中國”行動，深入實施“增品種、提品質、創品牌”的“三品”戰略，強化產品品種體系管控，優化產品結構，豐富產品品種，精心打造綠色、環保，具有地標意義的新疆天山鹽、福建海鹽、海南鶯歌南海鹽等系列產品，把“中鹽品牌”從生活必需進一步向健康生活延伸。積極開展“小鹽勺、大健康”活動，大力研發和推廣低鈉鹽。聯合中國經濟信息社發布減鹽健康指數，引領食鹽產品質量標準提升，推動食鹽產品標準從“衛生標準”向“健康營養標準”提升。深化與新華社民族品牌工程合作，中鹽的品牌價值得到持續提升，中鹽集團社會責任發展指數連續10年位列食品飲料行業第一名。與國家體育總局訓練局簽訂戰略合作協議，為東京夏季奧運會、北京冬奧會和冬殘奧會運動員提供高品質的健康鹽。以“數字中鹽”建設為契機，加快完善食鹽電子追溯體系，推動從生產車間到分銷企業以及消費者的信息互聯，依據全國碘鹽監測報告大數據指導食鹽產品供應。推出“兩堿”工業鹽指數，提高鹽產業透明度，暢通產銷對接渠道。下一步，中鹽集團將圍繞服務國家戰略，更好發揮鹽行業“國家隊”作用，先行先試、勇當先鋒，擔當起標準制定者、產品定義者和商業模式重塑者的重任，實現鹽產業鏈市場資源的高效配置，推動行業進一步落實鹽改方案，實現轉型升級，協同發展。

科技創新為構建鹽業新發展格局增添“新興元素”

新發展理念，創新是第一位的。一直以來，具有自主知識產權的核心技術都是企業的“命門”所在。中鹽集團緊緊圍繞國家能源安全戰略和“碳達峰、碳中和”目標，把握環境、任務、動力、競爭、責任的變革變化，創造性做好以鹽穴綜合利用為核心的研究應用，構建自主可控的現代鹽業產業體系，積極拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈，服務構建新發展格局。率先在國內開展了鹽穴綜合利用研究，建成了國內最早的鹽穴儲氣庫群。2021年正式成立由集團直接管理的鹽穴綜合利用公司，將鹽穴綜合利用業務打造成為企業新的增長極。2017年，中鹽集團與清華大學、中國華能聯合開展鹽穴壓縮空氣儲能研究與項目建設，建成了國內該領域唯一的國家級示范項目——中鹽金壇鹽穴壓縮空氣儲能電站，于2021年9月發出第一度電，2022年5月正式并網運行，成為世界首個非補燃式壓縮空氣儲能工業級項目，完成了“出技術、出標準、出人才”的示范重任，為國際鹽穴壓縮空氣儲能技術貢獻了中國方案，也是我國新型儲能技術商業化應用的重要里程碑。目前，中鹽集團與國家糧食和物資儲備局、國家管網集團、南水北調集團、三峽集團、中科院、南方科技大學等單位積極開展合作，推動政企聯動協作、央企強強聯合、企校產學研融合，深入開展鹽穴儲油、儲氣、儲能研究與應用，并探索儲氫、儲氦、鹽穴液流電池等研究，積極打造原創技術策源地，讓“壓艙石”的地位更有底氣、作用更有分量。下一步，中鹽集團將進一步完善科技創新體制機制，集合優勢資源，有力有序推進鹽穴綜合利用創新攻關，力爭在關鍵核心技術上取得新突破，拆除阻礙產業化發展的“籬笆墻”，疏通基礎應用研究和產業化連接的“快車道”，實現科學研究、試驗開發、市場應用的“三級跳”，為構建新發展格局注入新興動能。

優化布局為構建鹽業新發展格局拓展“未來空間”

產業結構優化升級是提高我國經濟綜合競爭力的關鍵舉措。為提升資源配置效率，推進產業布局優化和結構調整，中鹽集團近年來全力推動主業產業重組和混改，在建設世界一流“國家鹽業公司+優秀化工企業”戰略構想的基礎上，實施集團產業的專業化整合。探索構筑新的產業板塊，主動搭建服務平臺，逐漸形成“三大產業平臺+若干專業化服務公司”的體系框架，使整合效應逐步放大。按照資產重組、增資引戰兩步走實施完成了對中鹽股份的重塑，打造鹽業務專業化運營平臺，為建設“國家鹽業公司”打下堅實基礎。以提升產業鏈穩定性和現代化水平為導向推進重組整合，主導組建了鹽行業史上第一個跨區域、產銷結合的中鹽京津冀公司，并先后以合作共贏方式與相關方面重組了中鹽西南公司、中鹽南海公司，全面參與內蒙古錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場混改，構建中高端差異化產品生產基地。在妥善完成“僵尸企業”處置和剝離“兩非”資產的同時，聚焦優勢產品，堅持收購與整合并重，深化化工業務整合與協同發展，重組中鹽內蒙古化工公司，實施了青海昆侖堿業、發投堿業等一系列增資、并購、合作項目，擴大中鹽集團可控制的純堿產能，成為了國內最大的純堿生產商，創造了“1+1>2”的增值效應。落實國家“三農”政策和鄉村振興戰略，提級打造農肥業務板塊。下一步，中鹽集團將進一步強化重組后集團內部資源的整合力度，建立“有進有退”的資源動態配置機制，通過資源的優化配置，釋放重組紅利，深挖協同效益，為企業在新發展格局中贏得未來創造廣闊發展空間。

中鹽集團將持續把習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透做實，積極踐行“有鹽同咸、無鹽同淡”的價值擔當。“十四五”期間，要在堅持產業基礎高級化和產業鏈現代化的發展主線、不斷釋放傳統產業發展動能的同時，培育壯大鹽穴板塊新興業務，服務國家“雙碳”和能源安全新戰略，在大勢中定向、在大局中定位、在大考中定力，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，繼續篤行不怠扛起國家鹽業經濟重要骨干和中堅力量的責任擔當，更加奮發有為推動世界一流“國家鹽業公司+優秀化工企業”建設，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻中鹽力量！

（作者系中國鹽業集團有限公司黨委書記、董事長 李耀強）