中建三局一公司：與時俱進謀創新 深化改革促發展

　　中國建筑旗下中建三局一公司深入推進國企改革三年行動，實現了治理體系、經營機制、業務布局以及關鍵能力的深刻變化，企業高質量發展取得更大成效。成立70年來，公司始終秉承“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神，矢志創新變革，創造了“深圳速度”“雄安質量”和以火神山雷神山醫院為代表的“中國速度”；推進了“珠海經驗”“兩化融合”“精益建造”等引領行業的管理變革；成功入選全國國有企業公司治理示范企業。

　　堅定不移落實“兩個一以貫之”，企業治理更加科學高效

　　一是厘清“三會一層”權責界面，企業決策更加科學規范。按照“兩個一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會、董事會、經理層、監事會分別制定《議事規則》《議事清單》以及《動態授權管理機制》，厘清權責邊界。形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體系，橫向上實現了決策事項的全面拉通，縱向上推動了決策效率的全面提升。

　　二是建立“三項機制”，提升董事會決策效率。建立會前匯報機制，保障外部董事履職知情權，確保董事會決策科學有效。建立問詢調研機制，加深外部董事對企業生產經營狀況以及風險管控等方面的了解，提升外部董事對重大事項的事前分析、事中監控、事后評價的完整性，為董事會科學決策提供有力支撐。成立戰略管理委員會、全面預算管理委員會、薪酬與績效管理委員會等14個柔性組織，對各類重大決策議案，聚焦專業、研深議透，為董事會決策企業生產經營重大事項提供咨詢和建議。

貴安華為云數據中心

　　三是建立“四位一體”監督體系，織密風險防控“網絡”。建立法治建設、合規管理、風險防控、審計內控“四位一體”的風險防控運行體系，打造橫向覆蓋各業務系統，縱向貫穿司屬各單位的風控頂層設計。建立監督委員會、違規經營投資行為追責委員會和風險防控委員會，設立覆蓋全業務線的重大風險底線，強化預警、防控、追責全過程管理，有效促進企業健康發展。

　　堅定不移推進“三項制度”改革，市場化經營機制更加健全

　　一是推進任期制和契約化管理，重點打通能“下”的通道。董事會與經理層簽訂了三年任期合同和崗位任職契約，15家司屬二級單位經營班子的任期制和契約化管理覆蓋率達100%，重構經理層的業績考核和薪酬兌現方案，根據業績貢獻進行拉通排名和分級管理，全面推行考核結果強制分布。

　　二是健全市場化的用人機制，重點拓寬能“出”的渠道。建立核心崗位能力素質模型，完善全序列能力評價標準，實施精準的能力評價；深入推進全員績效考核，考核結果強制分布。

　　三是強化以業績為導向的考核激勵，構建能“減”的機制。深化“三位一體”績效考核，將戰略目標通過戰略解碼以及年度全面預算分解到各級組織和部門，通過全員KPI落實到具體責任人。建立機構動態調整機制，以經營業績為標尺，將二三級單位拉通考核排名、分檔排序，設置對應的職級和薪酬標準，對于連續排名靠后或業績不達標的單位，降級或撤并處理。通過機構業績和個人績效的強制排名，打破以往的平均主義，讓薪酬“能減”制度化。

　　堅定不移服務國家戰略，業務布局更加優化

　　一是加快向戰略性新興產業布局。公司將業務方向由以地產類項目為主轉為“兩新一重”，聚焦數據中心、城市更新、高科技電子廠房、水務環保、清潔能源以及重大民生工程。成立電子廠房事業部、水務環保事業部、環境能源事業部，聚集優勢資源提升專業化服務能力。2021年簽約公共建筑項目667億元，同比增長25.49%；分別簽約基礎設施、電子廠房項目270億元、100億元，分別同比增長60%、115%；簽約數據中心項目60億元，同比增長30倍，企業新動能培育逐見成效。

港珠澳大橋珠海公路口岸

　　二是積極融入國家區域發展新格局。公司圍繞京津冀一體化、粵港澳大灣區、長三角一體化、長江經濟帶、成渝雙城經濟圈等國家區域重大戰略，積極調整機構布局。在總部層面打造高端營銷中心，在粵港澳大灣區打造“第二總部”，在主要區域設立6大法人平臺，促進高端資源培育和集成共享，形成“6+N”區域發展新格局。2021年，在珠三角、長三角、湖北等核心市場獲取訂單1000億元，同比增長51.3%。

　　堅定不移塑強“兩大能力”，持續引領行業變革

　　一是打造業內領先的科技創新能力。構建了從研發、實驗到成果轉化的“1+4+10”科技創新體系，以北京、深圳、武漢的四大科技創新平臺為依托，積極打造數字科技、智慧建造、綠色建造、建筑工業化四大方向的原創技術策源地，組建“湖北省智慧建造科技創新聯合體”，實現科研成果產業化，持續推動生產方式變革。構建“云+網+端”三層數字化架構，打造了企業級數智建造平臺。開發了業務流、制造流、數據流“三流合一”的應用系統以及上下游客戶全在線的供應鏈管理系統和客戶管理系統，打造了完整的管理生態鏈（集團首家），推動企業由傳統建造向數智建造體系的升級，實現了“業務驅動”到“數據驅動”的轉變，企業數字化轉型成效顯著。

武漢雷神山醫院

　　二是打造一流的工程總承包管理能力。公司將工程總承包作為核心商業模式，通過構建“1+N”的總承包管理組織架構、打造高效集成的供應鏈平臺，實現“全組織、全需求、全資源、全專業、全過程”集成，向價值鏈高端發展，打造產業鏈“鏈長”。已形成覆蓋投資、設計、咨詢、建造、運維的全過程綜合服務能力，為2020年出色完成火神山雷神山醫院建設任務起到了強大的支撐作用。目前EPC業務規模超400億元，占比超30%，已由一家傳統的施工企業升級為業內一流的建筑綜合服務商。

　　系統推進國企改革工作，改革成效顯著

　　一是發展質量持續提升。公司將國企改革三年行動與集團的“六專行動”、對標一流管理提升行動等有機結合，做強主責主業，持續促進國有企業資產保值增值，“兩利四率”得到明顯改善，順利實現“兩增一控三提高”的目標。2021年，公司利潤總額同比增長30%，資產負債率降至74.8%，日均資金存量同比增長46%，全員勞動生產率同比增長7.6%，百元產值管理費同比降低11.9%，企業發展質量大幅提升。

深圳東部環保電廠項目

　　二是治理水平明顯增強。中國特色現代企業制度更加成熟定型，董事會制度體系基本形成，市場化的激勵機制基本改革到位，與戰略落地相匹配的現代化管理能力持續增強，公司成功入選國有企業治理基層示范企業。

　　三是創新驅動更加強勁。公司自主研發了輕型貝雷架頂模體系、自爬升轉料平臺、內爬式塔吊不倒梁等一批關鍵科研成果，在裝配式建筑領域深入參與國家級研發課題研究與標準制定，在電子廠房領域率先形成了特色產品線施工工藝。先后榮獲國家科技進步獎5項，主參編國家行業標準25項、國家級工法21項，發明專利24項、實用新型專利179項，12項成果達到國際先進水平，數字化建設成果位于行業前列。

　　改革發展謀長遠，標桿引領爭朝夕。中建三局一公司將全面貫徹落實國企改革三年行動，對標高質量發展要求，對標世界一流企業，持續完善企業管理體系，緊跟時代發展潮流，助力集團“一創五強”戰略目標。