恪守契約 精細管理——上海寶冶襄陽華僑城陸公園項目首批單體順利完成主體結構封頂

日前,隨著臂長60多米的泵車對星球情報局單體頂板進行最后一次混凝土澆筑，襄陽華僑城陸公園項目星球情報局，園區辦公樓，入口建筑群，電瓶車租賃中心，動物區籠舍群、大漂流出口商店等20個單體順利完成結構封頂，標志著項目建設正式進入第一階段二次結構施工及粗裝修階段。

由上海寶冶國際工程公司承建的襄陽華僑城陸公園項目位于襄陽市東津新區，占地面積達45萬平方米。襄陽華僑城陸公園項目是襄陽華僑城文化旅游度假區奇幻谷主題樂園中占地面積最大、建筑體量最大、施工專業最多、工期要求最緊、施工難度最大的項目，同時也是華僑城集團主題樂園第五代產品的首個陸公園項目，意義重大。項目共包括60多個單體，由“星球集市”、“鯤之方舟”、“藏地幻境”、“瘋狂機械城”、“異星港”和“發現灣”六大區域組成。

攻堅克難 沖鋒起步

起步即大戰，開局即沖鋒。項目建設初期，襄陽正值酷暑，陽光格外毒辣，空氣悶熱難耐。襄陽華僑城陸公園涉及到土建、機電、游藝設備及鋼結構等多個專業，各專業需交叉作業，施工組織難度極大，且項目占地面積達到45萬平方米，相當于60個足球場，一個人徒步走完項目需要一個半小時，項目員工每個人都至少穿壞了三雙勞保鞋。面對偌大的施工場地及不具備“三通一平”（路通、水通、電通、場平）施工條件的惡劣施工環境，僅有五名成員的籌備組各司其職，積極與業主溝通，同當地政府深入交流。項目經理路興隆率領當時施工部門唯一員工馮亞飛，在全場45萬平米的施工現場且人手不足的情況下，積極組織施工，統籌各家機械隊伍，在短短一個月的時間內，通過鋪設鋼板、磚渣道路及打井通水等方式，圓滿完成項目前期的“三通一平”工作，充分體現出寶冶人在復雜重大工程建設中的專業施工管理水平。

有序調配 精細管理

結構尺寸偏差必須小于5mm，平整度誤差要求控制在3mm……襄陽華僑城陸公園項目構件數量眾多，且60%以上為圓弧角、內傾角及過渡角異形結構，安裝緊密銜接，節點深化難度大。大型游藝設備及鋼結構安裝需要結合現場場地情況、塔吊性能等進行細化并考慮游藝軌道及立柱影響，總體施工難度極大。業主要求項目團隊在短短的6個月內完成所有單體的樁基、土方、基礎及主體結構施工任務，工期十分緊張。面對安裝材料多樣、供貨周期長、工期緊、工序復雜等諸多難題，項目團隊將施工計劃細化分解，一項項落實，一點點擊破，倒排工期，責任到人。為方便統籌管理，項目部還將整個施工區域劃分為三塊，每名施工員都超負荷地負責約5萬平施工區域、10座建筑單體。

在全園區內基坑深度最深，建筑高度最高，施工難度最大的單體——星云會館的建設中。項目建設團隊日夜兼程，各司其職，為完成星云會館6米處合同節點，三區區域經理金嚴值班堅守到凌晨1點半，第二天上午7點半仍準時出現在施工現場，繼續施工生產一線奮戰，全力以赴確保節點順利完成。日以繼夜，全力以赴，這是襄陽華僑城陸公園項目每個建設者的奮斗常態。

質量引領 過程控制

“每一步都要細致策劃、嚴格落實，進度、質量、安全、現場安全文明的管理都要跟上。”項目經理路興隆的嚴格要求是項目團隊執行力的保證。自項目成立以來，項目部便明確質量創優目標，建立項目統一的質量管理體系，以“過程控制”為管理核心，落實樣板引路制度、三檢制、質量獎罰制度及周質量技術例會制度，采取“PDCA”工作流程，對各專業施工進行統籌管理，獎罰分明，取得了顯著成效。

位于鯤之方舟區域的海洋館是全園區建筑面積最大，地下結構最為復雜的建筑單體，且包含維生系統，海水處理系統等多種復雜系統，施工質量要求極高。在對海洋館進行基礎澆筑作業時，需要一次性連續澆筑2500方混凝土，短短兩天內澆筑了相當于一般項目半個月的用量，兩臺泵車都需要耗費接近30個小時時間。為確保混凝土澆筑質量，項目建設團隊在項目經理路興隆的帶領下，制定專項澆筑方案，安排管理人員24小時輪流值班，最終大體量混凝土澆筑任務圓滿完成，比計劃時間提前2個小時，得到業主方的高度贊賞。

建一項工程，筑一座豐碑。自項目開工以來，平均年齡僅為26歲的建設團隊克服了艱苦的施工條件，成功做到了工程質量與建筑速度齊頭并進。在后續裝飾裝修、室外景觀、室外管網、主題外包裝的工作中,項目建設團隊將繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神,?以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一步一個腳印推進項目建設，確保高質量完成各項節點任務,打好襄陽華僑城項目保質量、保安全、鑄精品的攻堅戰,為業主和公司交上一份滿意答卷，助力上海寶冶主題樂園版塊持續高質量發展！（信息來源：國際工程公司 楊毅）