法士特董事長嚴鑒鉑：擔當是企業家精神靈魂所在

2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會期間，全國優秀企業家、陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑接受了中國企聯采訪組記者的專訪。

12月1日，第十一屆“袁寶華企業管理金獎”正式揭曉，吳燕生、徐留平、陳玉民、潘剛四位企業家榮膺中國企業管理最高殊榮；同時，2019—2020年度全國優秀企業家名單發布，158位企業家獲得優秀企業家稱號，受到隆重表彰。

2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會期間，全國優秀企業家、陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑接受了中國企聯采訪組記者的專訪。

記者：首先祝賀您獲得本年度優秀企業家榮譽。您是如何看待這一榮譽的？在您的認識中什么樣的企業家可以叫做優秀企業家？

嚴鑒鉑：榮譽的取得是一代又一代法士特人接續奮斗的結果，是上萬名職工辛勤汗水澆出來的成果，我只是代表上萬名員工接受這份沉甸甸的榮譽。

習近平總書記在7月21日企業家座談會上特別強調要弘揚企業家精神，深情囑托和殷切希望“企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍”。習總書記對企業家“在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己”提出要求和希望。我認為，創新是企業家群體的共同標簽，而擔當則是企業家精神的靈魂。企業家就應該以敢為天下先的氣概，做創新發展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，才能化危為機，把企業打造成為強大的創新主體，實現鳳凰涅槃、浴火重生。

我心目中真正的優秀企業家就是任正非，“聚焦主業，向著一個城墻豁口沖鋒！”華為在機制創新、人才激勵、國際化拓展、技術革命、5G運用等方方面面都是我們學習的榜樣，特別是應對西方國家的制裁等不斷打壓的情況下，和被動局面去抗爭、去努力，這種打不垮、打不爛的精神就值得我們去學習。

從締造國內首臺重卡變速器，到第1000萬臺變速器順利下線，法士特不僅在產品換代升級中堅持創新突破，而且在體制機制、科技進步、管理理念等方面勇于自我革命，處處閃耀著創新的光芒。各項經營指標連續17年名列中國齒輪行業第一，重型汽車變速器年產銷量連續14年穩居世界第一。

法士特50余年的發展，始終堅持走好自主創新發展之路?？萍紕撔旅闇市袠I發展和市場需求，建立“產、學、研、用”國際先進的創新研發體系，累計獲得專利1400余項，科技成果轉化率95%；體制機制創新瞄準政策導向和活力釋放，充分適應經濟社會變革和企業發展需求；管理創新瞄準沉疴痼疾和問題短板，積極構建更高效、更規范的現代化企業管理模式；文化創新瞄準凝心聚魂和精神傳承，全力打造價值認同、目標一致、行動統一的命運共同體；創新競爭最根本的是人才競爭，我們為人才成長與發展“建臺子、鋪路子、搭梯子”，開創了企業重視人才、發現人才、培養人才的嶄新局面。總之，蹚出一條新路子，自己淘汰自己就是創新。

記者：全球經濟正處于重大變局中，產業發展也在發生著深刻的變化，請結合您的企業及所在行業，談一談企業如何應對這一變化？

嚴鑒鉑：面對百年未有之大變局和新冠肺炎疫情影響，法士特集團生產經營實現逆勢增長。今年前10月，累計產銷商用車中重卡變速器超過100萬臺，實現銷售收入超過200億元，同比增長28%，各項指標均創歷史同期最好水平。

4月23日，總書記來陜考察，給予我們陜西人民極大的鼓勵。作為國有企業，法士特有力踐行國有企業經濟發展的主力軍使命，發揮行業引領示范作用。在打好疫情防控和復產復工的“雙線戰役”中，交出了防疫防控“零感染”，復產復工“創新高”的滿意答卷。

作為變速器領軍行業，法士特專注聚焦主業，向著一個城墻豁口沖鋒。50余年來，法士特始終堅持汽車傳動系統為主、裝備制造業適當多元的發展戰略。今年，克服疫情不利影響，全力推進中輕卡變速器基地、緩速器生產新基地投產達效，總投資20億元的S智能變速器新基地開工建設，同時加速布局汽車電子、智能駕駛、智能制造、大數據應用等新興戰略業務，與多家跨國公司合資合作，泰國獨資廠運行良好，白俄羅斯的法士特馬茲公司10月份已全面投產，已然形成立足一帶一路、輻射東南亞、東盟、東歐、北美的產業鏈布局。法士特新產品占據行業制高點，AT、AMT、CVT、液力緩速器打破國外技術壟斷，達到國際一流水平。法士特產品被國內外150多家主機廠的上千種車型選為定點配套產品，并廣泛出口北美、東北亞、東南亞、東歐、南美、中東10多個國家和地區。

在當前的“雙循環”新發展格局中，我們要始終堅持創新驅動發展戰略，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，努力在危機中育新機、于變局中開新局。堅持走好科技創新這步“先手棋”，更好地應對發展環境變化、增強發展動力，在新一輪競爭中占據先機、贏得優勢，在促進國內國際雙循環中發揮更大作用。

記者：“十四五”即將開啟中國經濟發展的一個新的里程，您的企業將如何在新的發展階段有新的作為？有著怎樣的發展目標？

嚴鑒鉑：面向“十四五”，法士特集團將繼續堅決落實中省決策部署，牢牢把握“國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，聚焦戰略不偏航、聚焦主業不放松、聚焦人才強管理、聚焦產業謀發展、聚焦“雙百”求創新，不斷加快企業數字化、智能化、國際化、多元化發展步伐，加速邁向“擁有世界一流的汽車及高端裝備業的核心技術智能方案提供者”行列，以高質量創新發展的業績向國家和社會交出滿意答卷。

聚焦戰略不偏航，提高集團管控水平。緊緊圍繞國家戰略和對標世界一流工作要求，強化戰略管理意識，健全完善戰略規劃、管理決策、全面預算、項目實施、考核評價等精密銜接的管理體系。推進“十四五”戰略目標，加強產業協同創新生態體系建設，積極尋求國內外戰略合作，提高國有資本的管控運營能力。

聚焦主業不放松，穩步提升科研水平。聚焦商用車傳動系統主業，加大科技管理投入、加快科技創新步伐，主動迎接“新四化”要求，深度研究汽車混動、人工智能、萬物互聯、5G技術、大數據、互聯網、區塊鏈等發展趨勢，加速布局汽車電子、智能駕駛、激光雷達、無人駕駛等新興戰略業務，每年研發投入不低于5%。

聚焦人才強管理，激發企業內生活力。堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃，探索職業經理人制度，激發各類人才活力，著重培養選聘學科帶頭人、首席技術專家等高層次領軍人才。持續優化人才成長路徑和隊伍結構，建立健全多層次、系統化的人才選用機制。

聚焦產業謀發展，強化產業鏈創新。圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈。立足裝備制造業全局，從加工制造向價值鏈高端延伸，向全系列延伸，大力發展具有較高附加值和技術含量的高端汽車部件，帶動行業上下游同步提升。

聚焦“雙百”求創新，科學優化經營機制。全面解放思想，推行市場化改革，構建分層分類推進利益共享、風險共擔的中長期激勵機制；完善法人治理結構，厘清權責邊界；加快授權放權經營體制改革步伐，實現三級管控架構；強化財務、風險管控，構建更加適應國際化經營需要的管理機制。

記者：您認為目前您的企業在經營過程中最大的困難是什么？您覺得從各方面應該如何解決克服這些困難并解決這些發展難題？

嚴鑒鉑：一是希望上級政府及行業協會繼續科學指導企業把握宏觀決策方向；二是希望“十四五”規劃中出臺更具吸引力的高端人才引進配套激勵政策；三是指引建立更具操作性的現代企業中長期激勵機制；四是深化引導校企合作、院企合作，讓更多的科技創新成果在本地企業落地生根，實現實用化、產業化、市場化。

記者：日前，習近平總書記前往南通專程了解張謇實業救國、發展教育、從事社會公益的從商軌跡。您認為中國企業家可以從中借鑒什么？

嚴鑒鉑：“民生情懷和社會責任是張謇精神的重要內涵?！弊鳛橹袊髽I家就應該主動為國擔當、為國分憂，正所謂“利于國者愛之，害于國者惡之”。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。作為國有企業帶頭人，更要端正價值追求，強化責任擔當，樹立正確的義利觀、財富觀和人生觀，責無旁貸擔當起社會責任，為促進經濟持續健康發展和社會和諧穩定、實現全面建成小康社會奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢做出更大貢獻。

法士特集團是國有企業，始終牢記國家使命與責任擔當，高度關心社會民生，企業在打贏“三大攻堅戰”中展現新擔當、實現新作為；積極倡導企業誠信經營、誠信納稅，健全財務風險防控體系，防范化解金融重大風險；積極開展精準扶貧，幫扶寶雞隴縣及安康平利縣當地群眾脫貧致富，累計投入扶貧資金近千萬元，多次被陜西省評為脫貧攻堅優秀單位；積極研究汽車產業新能源產品、發展綠色生產制造，為打贏藍天保衛戰貢獻力量。此外，在集團黨委的支持下，“法士特小紅帽”每年組織企業內外志愿服務活動不少于100次；捐資助學、災后重建等捐款累計高達3000多萬元；許多普通員工也在“法士特好人”活動引領下，積極投身各類社會公益活動。企業多次被陜西省評為“三秦善星”“陜西十大慈善企業”等榮譽稱號。

當今世界正值百年未有之大變局，張謇精神在當下成為了一面鏡子、一根標桿。創新與實干是張謇一生的真實寫照。新時代呼喚企業家精神，特別是張謇精神。張謇在興辦實業、教育以及慈善事業的實踐中所展現出的愛國情懷、開放胸襟、創新精神、誠信品格、國際視野和強烈的社會責任感，無不值得當代企業家去弘揚與學習。