袁正剛：系統性數字化+建筑業務平臺，賦能建筑企業數字化轉型

　　當前，數字經濟已經上升為國家戰略，數字中國建設成為時代命題，以數字化賦能建筑業高質量發展成為重大課題。6月8~10日，以“系統性數字化 驅動產業鏈價值升級”為主題的中國數字建筑峰會2023在西安舉辦。會上，廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛作題為《系統性數字化與建筑業務平臺——探尋建筑行業數字化轉型的本質》的主題報告，為建筑業數字化轉型提供助力，賦能建筑業高質量發展。

　　趨勢確立 加快轉型是必然選擇

　　目前，經濟社會發展的三個變化，為建筑業帶來新挑戰：一是人們對工作、生活融合的需求越來越強烈，工作、生活、交通融合發展的趨勢越來越明顯，建筑業必須適應經濟社會發展新需求；二是人口老齡化加劇導致產業工人短缺，建筑生產安全管理趨嚴，建筑工業化發展迅速，生產方式亟待顛覆式變化；三是綠色發展、全鏈條低碳轉型之下，建筑業綠色建材迎來發展空間，建筑低碳化設計、低碳化運行需求驅動產業變革。

　　面對新挑戰，行業企業應如何應對？袁正剛分析，數字經濟已成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量，面對新挑戰，數字化轉型是全球眾多行業、眾多國家共同的選擇。

　　就數字化技術的發展，他以農業為例說，當前，數字化、智能化和無人化的智慧養豬已成為現實，采用智能飼喂，所有喂食器都可以分配顆粒、碎屑或食物；通過智能盤豬，可實時掌握仔豬出生、母豬轉運等豬群變化。這值得所有建筑人思考。

　　再以汽車產業的技術發展為例。今年4月，住房和城鄉建設部黨組書記、部長倪虹在中國電動汽車百人會論壇上發表“如何學習借鑒汽車產業，為人民群眾建好房子”的演講，引發關注。袁正剛表示，好汽車具有安全、舒適、便捷的特點，好房子的標準是安全、舒適、健康；汽車已進入智能時代，一體化壓鑄技術開始普及，建筑業在設計上要像智能汽車一樣以科技賦能住宅，在建造上要發展數字技術賦能的裝配式建筑、智能建造模式，不斷滿足人們對“好房子”的需求。

　　袁正剛介紹，聚焦到建筑行業，建筑業發展的關鍵數字技術，是物聯網、BIM（建筑信息模型）、AI（人工智能）和云計算等。通過數字技術，融合感知、推理、處理、模型能力，可構建基于數據驅動的完整的系統能力。

　　抓住本質 系統性數字化是“根本解”

　　數字化發展趨勢既然已經確立，建筑業是否已經做好準備？從實踐來看，目前并沒有。據悉，相較其他行業，我國建筑業仍是數字化應用程度最低的行業之一。那么，為什么建筑業數字化轉型如此緩慢？

　　數字化的本質，就是以“數據+連接+算法”構建系統性能力。但是，目前建筑業在數字化轉型中，建設了諸多系統、大量應用，但卻出現了“業務不融合、應用的割裂、軟件的割裂”的現象，導致“系統林立”，形成了“數據孤島”，數字化總體處于碎片化應用狀態，致使行業數字化應用程度比農業還低。

　　袁正剛分析認為，這要歸因于建筑業的業務本質：建筑業是“點線面體”的業務系統，且具有“四高”特性：高度專業、高度協同、高度獨和特高度動態。這決定了建筑業業務系統管理的難度，決定了建筑業的數字化建設是復雜系統的問題，無法通過單點建設解決，必須系統性求解。

　　因此，袁正剛表示，要破局建筑業數字化轉型，必須認清建筑業業務本質、認清數字化本質，通過系統性數字化建設，以系統性手段解決系統性問題，回歸業務本質，推動數字化在開發定位、規劃設計、招標采購、施工建設、運營管理等方面的業務融合。這是建筑業數字化轉型的“根本解”。袁正剛強調，建筑企業數字化轉型不可能一蹴而就，必須堅持“三步走”：業務數字化，首先通過核心業務數字化，做到系統性的透明可見；管理數字化，形成PDCA管理閉環，做到系統性的高效運轉；能力數字化，持續沉淀組織經驗，發掘最佳實踐，加速人才培養，優化管理規則，實現系統性的持續進化。

　　在袁正剛看來，數字化轉型是一個系統性、體系化的工程，需要持續投入、長期堅持，更需要強化認知升級，樹立系統性數字化理念，深刻理解數字化轉型是“一把手工程”；強化業務升級，駕馭數字化生產力；強化組織升級，構建數字化生產關系。

　　袁正剛介紹，他與知名企業家顧問楊懿梅共同撰寫的《系統性數字化——建筑企業數字化轉型的破局之道》一書，即將上市。此書立足行業視角，從建筑企業最關心的問題入手，剖析建筑業數字化轉型的難點、痛點、關鍵點，認知的誤區和走過的彎路，點明建筑業數字化的本質，提出系統性數字化新理念和破局之道，集理論、方法、案例于一體，為建筑企業數字化轉型提供全面參考，助力行業企業從上到下達成行動共識。

　　共生共贏 建筑業務平臺全方位支持賦能

　　總體戰略、路徑確定后，運用何種策略、應用哪種賦能工具，是轉型成敗的關鍵。目前，業界解決“業務不融合、應用的割裂、軟件的割裂”導致的“系統林立”“數據孤島”的方案，要么靈活性、拓展性不足；要么業務連接不足，維護代價太大。為此，作為數字建筑平臺服務商的廣聯達，提出了“平臺+組件”模式。

　　袁正剛解釋稱，該模式是在統一平臺（技術平臺、大數據平臺、云計算平臺等）上，讓企業、項目配置各種組件，以適應不同需求。基于這一理念，廣聯達于峰會上正式發布“廣聯達建筑業務平臺”。

　　該平臺是廣聯達基于20余年行業積累和技術積淀，集數據平臺、協作平臺、決策平臺于一體，綜合了BIM、云計算、物聯網、人工智能等核心數字技術，專門為建筑行業深度賦能服務的產業級平臺，能夠貫穿項目從設計到施工到運維的全生命周期。

　　該平臺所擁有的核心技術都是自主研發，全面實現國產自主可控。同時，平臺靈活開放，可以搭載我國自有核心軟件，如設計軟件、算量軟件、施工管理軟件等，在國內的應用效率更高、專業性更強、效果更好。平臺為行業提供開箱即用的工程建設領域專業能力和系統性的數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業務開展，并通過“平臺+專業應用”，助力企業的數字化轉型快速落地。

　　廣聯達建筑業務平臺的發布，標志著工程建設領域數字化的平臺底座、建筑行業數字化的核心能力平臺正式問世，這也是首個貫穿項目全生命周期的建筑產業平臺。至此，我國建筑行業擁有了具有自主知識產權的數字化核心能力平臺。

　　此外，廣聯達還推出兩個計劃：GDN（廣聯達開發者網絡）、GEP（廣聯達生態加速計劃），致力于將平臺打造成開發者使能平臺，實現生態共贏。

　　經過幾年的發展，目前，廣聯達建筑業務平臺上誕生了設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化和成本一體化等多個重要應用，實現了平臺與應用相互促進、迭代發展的良性循環，為行業企業加快數字化轉型貢獻了力量。

　　主題報告期間，兩家數字化先鋒企業代表作了分享。

　　安徽寰宇建筑設計院數字中心總經理梁緒介紹，該院應用廣聯達數維協同設計及設計成本一體化解決方案，很好地解決了寰宇的部分業務痛點，正向設計能力的儲備與品牌的影響力，也使寰宇在市場競爭中更具優勢。

　　北京建工集團有限責任公司信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南表示，北京建工的數字化轉型著力于管理信息化、智能建造、數據資產管理三方面，并將其作為系統性工程推進。特別是在數據資產管理方面，實現有數據、管數據、用數據，注重數據應用，取得了良好的數字化轉型工作成果。

　　最后，袁正剛表示，數字化轉型的價值是提高效率、提高效益、提高競爭力、提高品質。而數字化轉型的關鍵，一是認知升級，需系統性數字化推進，二是落地根基，是建筑業務平臺加專業應用。數字化不是時代的挑戰，而是時代給予當代建筑人的歷史機遇。期待行業企業把握機遇，認清數字化轉型的本質，攜手探索，制勝未來。