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一季度，軒崗煤電公司嚴格材料管控、深挖內潛、控制成本，廣宣傳、嚴管理，精打細算做好節支降耗和修舊利廢工作。
“廣”宣傳。努力營造節支降耗的濃厚氛圍，充分利用各種會議、標語、班組學習園地等宣傳陣地廣泛宣傳，引導干部員工增強節支降耗、挖潛提效的緊迫感和責任感。開展“三個一”等活動，適時組織進行形勢宣講，和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬，把成本控制和節能指標講清講透，讓所有干部職工在學會算成本、壓支出的基礎上，樹立節約挖潛的理念，形成人人為“節支降耗”工作做貢獻的濃厚氛圍。
“嚴”管理。把材料設備的管理從新到舊，從出庫到使用，從地面到井下，各個環節都要跟蹤管理，能用的絕不浪費，保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。管理下放，加強區隊庫房管理，嚴格班組交接內容，并根據使用情況進行實時記錄，責任分解到班組和個人，區隊材料損耗明顯降低。同時，節獎超罰，對于在月底超出月初計劃材料或造成浪費的區隊進行通報處罰。（李龍）
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