集團型企業，怎么管好海量供應商？

供應商作為供應鏈管理的核心環節，其管理成熟與否，直接影響企業的產品流和資金流。以制造企業為例，70%左右的產品成本來自供應商，這些供應商既賺走了企業的錢，也給企業供應鏈帶來增值價值。雖然供應商對企業影響巨大，但不少企業的供應商管理，仍存在以下問題：

績效評估不完善，各個等級的供應商吃大鍋飯，無法精準尋源；

稀里糊涂選了劣質供應商，導致后續“斷鏈”風險；

因供應商履約、質量問題，采購人員浪費巨大精力和成本，跟供應商反復博弈；

……

北京筑龍，針對上述供應商管理難題，通過大采購產品中的供應商管理系統，從供應商的篩選，認證、準入，到績效評估、風險管理、供應商廢止，進行全生命周期管理。幫企業精準掌握供應商信息、降低采購風險，建立長期穩定的供應鏈合作生態。

一．大采購-供應商管理，實現供應商全生命周期管理

供應商管理系統，通過構建完善的供應商全生命周期管理，涵蓋了從供應商注冊開始，到準入的制定與執行、風險管理的策略、日常管理的規范操作、協同管理的互動優化、績 效考核的實施評估，再到分級分類的精細化處理，以及供應商退出的全生命周期。

通過全過程管理，企業可以更好地掌握供應商信息，獲得優質供應資源，實現成本節約和價值創造，從而把控供應鏈風險。

二、嚴選準入，筑牢供應鏈第一道防線

系統通過與國資委“全國企業采購交易尋源詢價系統”和天眼查等第三方數據平臺實現信息打通，掌握涵蓋基礎信息、企業畫像、輿情口碑、信用風險等供應商信息，企業可進行初步篩選，快速定位符合需求的候選供應商。此外，企業可通過設定認證流程，如資質審核、樣品測試、現場考察等環節，確保入選供應商的質量與可靠性，避免因供應商質量參差不齊而帶來的潛在風險。

三、分類分級，優化供應商資源配置

借助系統，對供應商進行分類分級管理。支持按組織、品類維度管理供應商，企業可根據其產品類型、服務能力、合作歷史等維度進行分類，如可根據需求劃分為平臺供應商、潛在供應商、合作供應商、戰略供應商、黑名單供應商等。

這種多維度、定制化的管理模式，有效打破了傳統“一刀切”的局限性，賦予企業更大的自主權和靈活性，以更好地適應市場變化與業務需求，助力企業快速識別并鎖定最匹配的供應商資源。

四、績效評估，激發供應商良性競爭

供應商的績效管理是對供應商的履約表現進行考評，實現良性競爭。企業可選擇從交貨準時率、產品質量、價格競爭力、服務響應速度等多個維度對供應商進行全面考評。

通過各個維度數據分析，企業可以直觀地了解供應商的表現情況，為后續的采購決策提供依據。同時，能夠激發供應商的良性競爭。

五、風險預警，保障供應鏈安全穩定

針對供應商可能面臨的潛在風險（財務、生產及法律糾紛等），平臺能夠進行實時監測與預警服務。企業可設立個性化預警機制，一旦發現異常情況，立即啟動應急預案，將風險影響降至最低。通過對高風險供應商的監控與管理，確保供應鏈的安全穩定。

六、供應商廢止與退出，促進供應鏈可持續發展

對于長期表現不佳或無法滿足企業需求的供應商，企業可實施有序廢止，如加入黑名單，或實施退出管理。這一措施助力企業及時剔除劣質供應資源，也為新供應商的引入騰出空間，保持供應鏈的活力和競爭力。

此外，通過采購系統，供應商信息可以實時更新與共享。對于集團企業而言，建立供應商資源庫，可實現全集團資源共享。企業采購人員、管理人員以及相關部門可以隨時隨地獲取供應商的最新信息，提高決策效率和準確性。

供應鏈管理領域專家——劉寶紅曾指出“管好供應商，才能管好供應鏈”。的確，對于企業來說，你無法只通過“選擇”找到好的供應商，還需要通過管理，尤其是與供應商的深度協作、客觀評價，與不同供應商建立差異化的合作機制。這對企業而言，似乎是長期要考慮的議題。