構筑高效青工培訓體系，打造企業發展強勁“引擎”

原標題：構筑高效青工培訓體系，打造企業發展強勁“引擎”

工人日報-中工網記者 彭冰 通訊員 宋洋 蘇志堅

吉化建修公司承擔著吉林石化近80套生產裝置保全檢修任務，為打造一支技術精湛、反應快捷、保障有力的檢修隊伍，為裝置穩定運行保駕護航，該公司立足“迎‘新’聚力”，做優“師徒結對”、做實“雙訓聯動”、做好“訂單培訓”、做深“以賽促學”，構筑起高質高效的青工培訓體系，兩年來先后培育出高級技師3人，技師4人，高級工20人，國家、省市級各類專家人才10名，既圓了青工“成才夢”，又為做優做強一線檢修隊伍注入了新活力。

立足“迎‘新’聚力”。從入職迎新會入手，加深新員工對企業文化的理解，并通過宣講勞動模范、技術能手、優秀青工的成長奮斗經歷，做好職業導航，鼓勵新員工學模范、爭先進、當典型，激發他們的使命感和責任感，樹立起立足崗位成才、勇擔重任前行的信心決心。

做優“師徒結對”。充分發揮公司高技能人才的“傳幫帶”作用，選派工作經驗豐富、業務能力出色、責任心強的各專業技術骨干與新入職青工結成“一對一”師徒對子，簽訂師徒協議，針對新員工的特點，量身制定培訓計劃，靶向施教，跟蹤培養。每季度開展師帶徒專項考核，檢查培訓教案、學習筆記，現場出題提問，及時查缺補漏，并根據檢查結果，分別對徒弟和師傅進行考核打分，獎優罰劣，充分調動師徒培訓和學習熱情。

做實“雙訓聯動”。對新員工開展為期1—2個月的集中培訓，幫助青工盡快構建起知識技能儲備框架，再安排到不同廠區進行輪崗實習，瞄準檢修實際，開展實地教學，培養新員工獨立判斷問題、認真分析問題、動手解決問題的能力。依托這種“集訓+輪訓”雙訓聯動模式，拓展技能培訓的廣度和深度，同時，為優化公司人力資源，順利開展跨區檢修創造條件。

做好“訂單培訓”。摒棄“大鍋飯”式培訓，開展“定向訂單”培訓，通過學前調研，讓青工根據自身實際需要，提出自己想學內容，根據其反饋結果，合理制定培訓計劃。在充分關注員工需求基礎上，將灌輸式培訓變為參與式培訓，內容針對性強，過程互動性高，培訓效果好。在機械技能實訓基地，新入職員工楊越新揚起自己手中的培訓課程申請表，對記者說：“這種‘自助點餐’的培訓模式特別好，每個人都可以根據自身短板進行針對式培訓，提升特別快?！?/p>

做深“以賽促學”。 將技能競賽選拔鑲嵌到員工培訓鏈條之中，利用競賽機會，成立青工集訓隊伍，圍繞各類參賽課題，緊密聯系日常檢修實際，把競賽科目融入到技能培訓專項課程之中，為拔尖技能人才搭建綻放光彩舞臺的同時，借助備賽期間的系統性訓練，促進青工技能水平全面提升，增強青工自主學習和精益求精意識。

“針對如今企業設備更新換代較快的實際，未來我們還將努力創新人才培養模式，不斷加大維修技能人才培養力度，持續為公司實現高質量發展提供強勁助力?！?該公司高級內訓師、全國勞動模范李永翔對記者說。