下真功 創實效 確保安裝工作穩步推進

　　在傳統的民建項目中，土建工程部分占據了工程合同的主要份額，機電安裝工程則顯得微不足道，可是隨著公司的日益發展，承攬項目不再局限于傳統的民建項目，涉及了多個領域，且隨著經濟的不斷發展，安裝專業的設備，施工工藝也在不斷地進步，安裝專業管理難度也在不斷加大，安裝專業的質量，成本等管理，也顯得越來越重要，中國二十二冶集團一公司安裝事業部以三步走工作法，不斷提升安裝管理能力。

　　安裝無小事，堅決下好降本增效的先手棋

　　建筑行業不斷涌現的新技術，新工藝，尤其是安裝工程的新機器，新設備，對于安裝工程的成本控制來說是一項極限挑戰。安裝事業部人員不斷與時俱進學習新技術，詢價新材料，結合市場調研結果獲得一手價格信息，了解價格波動，并和招標采購中心結合，與廠家多次技術對接及談判，在保證質量的同時節約設備材料等成本，使安裝工程造價得到有效的控制。并且對于剛走出大學校門的新員工及未掌握安裝全專業預算的員工會在下班時間由有豐富經驗的老員工進行手把手指導，逐步提升造價人員的專業水平、業務水平，保證預算精度。安裝事業部定期召開會議，提高全員成本意識，結合公司文件制定合理的成本節約激勵制度，對本項目成本節約提出合理化建議，并對成本節約有成效的項目和個人會向公司申請給予獎勵，調動各參建人員的積極性。

　　安裝無小事，必須打好現場管理攻堅戰

　　策劃先行，樣板引路，安裝事業部和公司BIM中心結合，利用BIM技術為機電安裝工程的施工提供構件信息、定位尺寸等相關內容，避免發生管道和機械設備運輸或吊運時設備空間不足等問題，為項目實際施工提供參考。隨著疫情的反復無常，項目履約也成為了重中之重，在面對各項目強電，弱電、消防、暖通等多專業交叉作業時，安裝事業部現場專業人員會對施工進度做好統籌規劃，同時加強對現場的管理和調度，大到預留，預埋，設備進場等，小到管件煨彎，閥門安裝，都會一絲不茍。相關專業技術人員先后獲得多項五小發明，QC成果，實用新型授權等。

　　安裝無小事，持續樹起人才培養的迎風旗

　　自成立以來，安裝事業部充分將小前端，大后臺的專業管理模式融入到日常工作中，集中管理、集中調配，充分發揮技術骨干“傳、幫、帶”作用，深入推進師帶徒活動，促進員工技術水平快速提升;定期開展培訓課堂，讓具有資深工作經驗的員工走上講臺傳授知識，讓一個個“金點子”，變成一個個“金豆子”。對于入司滿一年的安裝專業員工，安裝事業部會通過視頻會，座談會等形式了解青年員工的思想及工作動態，促進員工更快更好的成長，打造一個坦誠的，積極的和公司的交流溝通的平臺，搭建良好的交流通道。在了解一線青年員工心聲的同時，安裝事業部鼓勵員工根據自身的工作體會對部門工作布置獻言獻策，找準專業員工隊伍建設方向，有效推進培養員工成長成才落到實處。

　　安裝無小事，枝葉總關情。只有打好降成本，創優質，帶人才的組合拳，方能彰顯作為工程人的功力，方能做公司的尖刀，為其發展提供強大動力，方能讓難題在實干中破解，讓機遇在實干中把握，讓夢想在實干中實現!