發揮安全管理優勢 打造一流檢修品牌

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年也是十四五規劃承前啟后的關鍵一年。中冶寶鋼第七分公司牢牢把握國有企業做強做優做大的改革發展方向，聚焦主責主業，錨定目標鍥而不舍，堅持創新思維、創新管理，提升內部協同能力，積極融入中國寶武鋼鐵生態圈，全面提升公司智能化運營服務能力水平，打造極致專業化的品牌形象。

聚焦前沿管理理念，引領行業創新發展

多年來，分公司踐行“聚焦主業、做強一業，相關多元、科學補充”發展戰略，堅持走技術創新道路，不斷探索、研究前沿管理理念，在檢修領域不斷發揮安全管理優勢，不斷攀登向上，繼續引領行業向前。2023年6月，韶鋼“聯合檢修”如火如荼進行著，中冶寶鋼鎖定檢修目標，檢修鐵軍快馬加鞭，與各方面協同，以專業的檢修技術，安全、優質、高效、環保的完成本次“聯合檢修”任務，如期做出亮眼的成績，獲得服務業主的稱贊，進一步提高中冶寶鋼的品牌知名度，繼續鞏固在檢修領域的領先地位。

分公司提出要眼睛向內、服務支撐各單元提升為主業服務的能力，提出降本圖存的思路和措施，保服務，控成本，對于各類急難險重業務，能接盡接；要服務先行，發揮子弟兵精神，主動解決疑難問題，優化方案，控制投資，強化現場管理、提升現場服務，確保檢修質量，各項目部、車間繼續強化三級履職體系，落實責任區管理責任，降低成本，提升保障能力，為業主排憂解難，提升業主滿意度；安全環保部建立安全激勵方案，形成長效機制，共創佳績；各作業區提升應急、搶險能力和打硬戰能力，降低各類成本，眼睛向內強管理，不等靠要，強化協同和執行力，源頭做增量，溝通強服務，擔當保生產，保持奮勇爭先勢頭。

健全安全長效機制，全面加強安全管理

分公司構建安全管理長效機制，以標準帶動業主檢修技術發展，建立健全組織網絡，確保安全生產工作有人抓有人管，建立健全各級安全生產組織機構，構建從上至下管理網絡，各口、各單位主要領導是安全生產的第一負責人，立健全安全生產組織工作負總責。安全生產組織機構成員明確各自的責任，認真履行職責。各級安全組織要按照上級要求、結合單位實際，扎實開展工作，發現問題、解決問題，發現隱患。一直以來，分公司都全力踐行標準引領行業發展的理念，重視發揮檢修標準的先導和規范作用，堅持標準先行、規范發展。對檢修安全、危險源辨識等安全事項提出的要求沒有最嚴，只有更嚴。為了使本次聯合檢修過程規范有序，確保項目安全、質量和進度高效推進，分公司精心準備、精益求精，積極與業主溝通，按照業態實際制定了詳細的檢修方案、行車配合檢修方案，確保事無巨細。健全聯合檢修安全管理體系，嚴格落實管理人員一崗雙責，確保管理人員走到檢修現場落實自身履職工作，從分公司至隊部、車間，再到班組，將安全工作擺在首位，抓好安全的同時，嚴抓檢修質量，分公司領導值班帶班，深入了解作業環境，逐條辨識可能存在的危險源，落實防范措施，員工準確執行。在做到專人專項，責任明確的同時，進一步要求安全和檢修質量同步推進，安全環保部、質量技術部分別組織安全員、質量員蹲點聯合檢修現場，開展聯合巡檢工作，及時糾正現場可能發生的質量、安全等隱患，順利完成特軋廠棒三線1ZB和9ZB整流變壓器低壓電纜更換及加裝電纜等項目。

降低年修安全隱患，創文明施工標桿工地

?“安全關乎員工的生命，沒有安全，就沒有發展”。眾所周知，在冷床上檢修屬于高處作業，距離地面約有四米之高，在冷床上的站位不如平地的自由度高，加之范圍小使得活動受限，所以在安全防護措施上必須確保嚴謹無誤，分公司潛心策劃，從安全本質化的角度出發，憑借多年檢修經驗，加上現場管理人員對冷床區域的熟悉，與專業部門協調申請一根長達45米橫跨整個冷床的鋼絲繩，同時制作移動式安全踏板，不單可以放置各類工具，還大大擴展了檢修人員活動范圍，安全系數翻了一番。檢修質量需要全過程管控。在年修前期一些拆除過程中，為了避免施工單位盲目的進行破壞性拆除，在立項前項目負責人親自確認，在每日工作安排的時候重點提醒項目跟蹤人員，如煉鋼廠一工序水處理變頻升級改造，包括液壓管、水管、氣管，拆卸出來的配件進行分類擺放，不能隨意的進行報廢處理，安全員做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位，積極組織崗位風險源描述，開展危險源巡查，及時發現各種隱患，并匯報閉環處理，避免因設備隱患和故障造成現場異常。

聯合修再忙，現場基礎管理工作也不能落下，分公司響應公司要求，把班組6S責任區網格化落實到個人，實行事事有人管，處處有責任人，時時有人管。落實班組建設各項維度責任人，做好班組建設各項工作，迎接班組建設評比。中冶寶鋼第七分公司將繼續加強安全教育和學習，確保企業在不斷發展壯大的同時，也能夠保持高度的安全穩定性。（通訊員：張彩霞）