中國大唐桂冠電力：以真改實改激發“二次創業”新動能

自國企改革三年行動啟動以來，中國大唐集團有限公司所屬廣西桂冠電力公司按照“改革工作既要蹄疾步穩、縱深推進，又要有新氣象、新面貌”要求，統一思想、主動求變，下定決心、動真碰硬，聚焦短板、精準發力，堅持將黨的領導融入企業治理各環節，突出“100%摸清共性個性問題、100%疏通重點事關鍵人、100%實現全員競聘上崗”的“3個100%”，以機構能增能減、干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降的“四能”機制，助力實現國企改革三年行動主體任務圓滿收官，并不斷推動自身向“二次創業，實現容量、資產‘兩個翻番’，再造一個新能源桂冠，建設一流清潔能源公司”目標邁進。

統一思想 務求真改實改

面對部分基層企業“冗員”、能下和能出渠道不暢、“大鍋飯”未能真正打破等難題，桂冠電力公司圍繞中國大唐改革三年行動總體方案部署要求，研究審定“一企一策”改革方案，兩級黨委將機構改革、競聘上崗、人員安置等工作有機貫通，并納入年度重點任務，每周召開“作戰會”，定期通報進展，研究解決難題；樹立“改革為了人人，人人共享改革成果”理念，廣泛汲取民意，重視各方關切，多層級、多頻次開展一對一談心談話，15家基層企業改革方案均獲職代會高票通過。這些舉措充分調動了職工參與改革的積極性和主動性，引領職工把思想和行動統一到改革中來，為有序推進各項改革任務順利進行、量質雙優，奠定了堅實基礎。

黨建引領 實現“三全”覆蓋

公司緊握“四必須四融合”黨建融合抓手，成立深化改革“作戰室”，靠前指揮，統籌調度，推動中國特色現代企業制度建設更成熟定型，基層企業董事會黨委書記、董事長（執行董事）“一肩挑”實現全覆蓋，公司法人治理結構進一步健全完善；黨支部由67個調增至81個，各黨支部書記、主任進一步選優配強；建立外部董事監事人才庫42人，完善外部董事監事履職保障，實現6家子企業董事會應建盡建全覆蓋，其他分子企業均設置執行董事，不斷提升治理水平；組織開展交叉互查、統一審查，黨委、董事會、總經理“三個規則”修訂和機制調整全面完成，各治理主體各盡其責、同向發力，“三個清單”建立實現全覆蓋，推動黨建與改革目標管理不斷融合。

強職盡責 構建“四能”機制

公司推動機構能增能減，對需要強化職能的領域加強組織配置，對非必要部門、單一職能部門進行裁撤或合并，內設機構數量降幅9%；水風光企業全面實施“運維一體”和“遠程集控、無人值班、少人值守”生產組織模式，非必要值守人員減幅19.8%，減員增效成果明顯；推動干部能上能下，經理層全面實施任期制和契約化管理，基層企業中層干部全面實施競聘上崗，并試點推行競聘部門職業經理人，創新實施“提職不加薪”的崗位鍛煉機制和“提薪不提職”的薪酬激勵機制；推動職工能進能出，堅持應減盡減，精準引流，在崗人員壓減294人，減幅8.5%，其中管理人員減幅25%，冗員問題有效破解；推動收入能升能降，著力構建全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實施體系，按月度、季度、專業開展各項考核評比，有效激發干部職工干事創業活力動力。

鞏固深化 推動“三新”常態

桂冠電力公司圍繞“重業績重效益”，以任期制和契約化管理為突破口，全面深植領導干部契約精神，依據履職情況動態調整，讓干部能上能下成為新常態；以“市場化專業化”為楫，持續優化選人用人制度，加強內部人才市場建設，暢通人才縱橫交流通道，動態開展全員競聘，讓員工能進能出成為新常態；為打破“干多干少一個樣”，提升“公平感獲得感”，公司持續優化全員業績考核薪酬管理體系，把“蛋糕”切好分好，讓職工收入與業績貢獻更加匹配，讓收入能升能降成為新常態，改革活力和紅利進一步激發釋放。公司電量利潤屢創同期新高、高質量發展取得新突破、新的利潤增長點不斷涌現。

改革永無止境、爭在朝夕。桂冠電力公司將以更高站位、更實舉措跑出改革加速度，把深化改革作為推動企業高質量發展的“關鍵一招”，爭作全面深化改革賦能高質量發展的“排頭兵”。