中建七局交通公司： 聚焦三個“重點”加強“一把手”和領導班子日常監督

　　中建七局交通公司黨委積極履行管黨治黨主體責任，把加強對“一把手”和領導班子監督作為推動全面從嚴治黨向縱深發展的重要抓手，貫通主體責任與監督責任，完善監督體系，提高對“關鍵少數”監督質效，聚焦四個“重點”，充分發揮“頭雁效應”。

　　一、抓實相互監督，管好“關鍵人”

　　全面加強“一把手”和領導班子政治建設。通過“第一議題”“中心組學習”“三會一課”等深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨內監督各項制度，進一步嚴明政治紀律和政治規矩，督促下級“一把手”和領導班子不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

　　壓實全面從嚴治黨主體責任。上級黨組織綜合運用廉政談話、聽取匯報、考察考核、監督檢查、巡視巡察、指導民主生活會等方式，深入了解掌握下級領導班子特別是“一把手”的思想、工作、作風、生活狀況，了解群眾反映和口碑。對管黨治黨責任落實不力的及時約談，對不擔當不作為的嚴肅追究。

　　加強上級“一把手”對下級“一把手”的談話監督。上級“一把手”定期開展同下級“一把手”的日常監督談話、同新任職下級“一把手”的任職談話，對存在苗頭性、傾向性問題或輕微違規違紀問題，或落實全面從嚴治黨責任不到位、管黨治黨不力的，予以提醒、批評教育或誡勉。將監督下級“一把手”情況作為年度述職的重要內容。

　　二、抓實流程監督，管到“關鍵處”

　　嚴格遵守紀律規矩。各級領導班子成員特別是“一把手”帶頭遵守中央八項規定及其實施細則精神等，嚴格落實“厲行節約 勤儉辦企”“嚴肅黨風黨紀 整治超標接待”有關工作要求，聚焦迎(送)、吃、住、行等超標接待問題易發多發領域和違規飲酒、送酒、收酒并轉嫁相關費用等關鍵問題，突出重點、持續發力、注重實效。

　　嚴肅黨內政治生活。在民主生活會上嚴肅開展批評和自我批評，按規定對個人有關事項以及群眾反映實事求是作出說明，存在違規違紀問題的作出深刻檢查。領導班子成員帶頭落實“三會一課”、談心談話等制度，定期以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活會，過好雙重組織生活。

　　嚴格執行民主集中制。各級黨組織按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，實行科學決策、民主決策、依法決策，“一把手”以身作則、形成示范。嚴格執行“三重一大”決策制度，重要事項必須提交決策會議討論，禁止以專題會議、圈閱等形式代替決策會議決策或變相決策。加強對民主集中制貫徹執行情況的監督檢查，把“三重一大”決策制度執行情況作為年度考核、專項督查的重要內容。

　　三、抓實問題監督，管到“關鍵點”

　　發揮好黨委牽頭抓總作用。把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示、黨中央重大決策部署和公司黨委工作要求作為監督檢查首要任務，建立健全“清單式”監督、“對賬式”銷號機制，嚴查貫徹落實不堅決、不徹底問題，傳導責任壓力，督促履責擔當，限期整改落實，更加有針對性地推進黨風廉政建設。

　　強化紀檢監督系統的專責監督。對領導干部在思想、作風、紀律等方面的苗頭性、傾向性問題或一般性違紀問題，需要約談提醒、批評教育的，及時委托被談話人所在單位黨組織主要負責人或相關負責人談話，壓實下級黨組織管黨治黨主體責任。同時分層建立健全統一的領導干部廉政檔案，動態掌握領導干部信訪舉報、談話函詢、檢查考核等事項，把情況掌握在平時，提升廉政畫像清晰度精準度。

　　強化黨內監督與其他監督的貫通融合。堅持以黨內監督為主導，以紀檢監察監督為紐帶，推進審計、財務等專業監督成果的互通互用，實現各類監督的內外貫通、上下聯結，不斷增強監督合力。