連界董事長王玥：“創新”是把算盤  打好才能如意

　　名校工科出身的王玥“棄理從文”在戰略咨詢行業做的風生水起，專注資本和創新的同時卻又開了個“小”書店，表面看似沒有關聯，但在深入采訪后我們才明白這背后的故事和邏輯。

　　如今，他的身份是多家知名上市公司與世界500強戰略創新顧問、產業生態投資人、知名院校兼職導師、連界董事長、由新書店創始人，但業內人士都親切的稱他為“玥堂主”。他的標簽有很多，但始終不變的中心只有一個，那就是“創新”。

　　創立連界，有常變常新，更有一以貫之

　　王玥在清華就讀時學習的是汽車設計，但畢業后“棄理從文”，選擇加盟一家比較知名的企業咨詢培訓公司，很多人不理解，如果當時他選擇進入科研機構或許更加光鮮，在別人眼中這么多年的理科學習和清華背景似乎都白白浪費了，但是王玥對自己的定位和選擇卻非常明確。

　　正是那段經歷讓王玥有了接觸國際頂級智庫的機會，受到國際前瞻視野和創新思維的影響，加之多年理科學習積累和形成的數據、邏輯思維讓他很快嶄露頭角。

　　在聯合創辦凱洛格的時間里，他服務了很多中國的龍頭企業去做戰略規劃、人才體系規劃等，接觸了大量的中國領先的龍頭企業負責人，這為他日后做“創新”這件事奠定了堅實的基礎。

　　他的下一段創業經歷也正是在做戰略咨詢的過程中所覺察到的，企業在做戰略規劃時一個很大的痛點和需求就是創新人才的引進。于是他加入了國內比較大的創投服務平臺創業邦。擔任創業邦合伙人負責創業營和早期孵化投資業務。

　　在創業邦做了14期的創業營，在全國開了13個孵化器，通過這樣的形式不斷吸引優秀的創業者，篩選優秀的創業者去投資。這段經歷中他接觸了大量創業者，并且對他們的需求和痛點有了更加深刻的認識。

　　兩段創業經歷似乎南轅北轍，一個是服務大型龍頭企業的戰略咨詢，一個是對小微企業的扶持和賦能，但正是兩段經歷的互補，讓他對企業的創新有了更加全面的認知，那就是“創新存在于企業的全生命周期，而每個不同階段的發展又有不同的創新戰略。”

　　有了兩段創業經歷，王玥的下一段創業水到渠成，2017年他創辦了連界，真正將此前服務的兩個群體、兩個世界連接起來。

　　一個是產業的世界，產業公司的痛點在于當組織越來越大的時候，創業精神的消失，創新人才可能就稀缺。

　　另外一個人群就是大量優秀的創業者，他們有技術有激情，但缺乏資金，缺乏產業經驗和資源。那么連界就搭建這樣一個平臺，做一個創新要素匯集流轉的“創新飛地”，幫助這些產業公司和創業技術去做對接。同時通過母基金加直投的方式和產業公司一起為優秀的項目提供彈藥，擴展出更大的市場和空間。

　　經過4年時間，連界取得了快速發展，在王玥看來，創業者需要不斷進化，包括他自己也是，在認知和實踐方面也是不斷的去迭代的。

　　首先在產業的進化邏輯上，擁有“護城河”的商業模式必然是建立在技術大發展的邏輯之下、必須是建立在真正的科學技術運用的邏輯之下，有自主研發的技術并不斷去迭代。

　　第二個層面是公司的人才觀上，如何吸引優秀的人才尤其是創業人才，隨著創業環境的改變，更好的方式或許是和他們成為生態伙伴而不是簡單的雇傭關系或者收購。

　　第三是資本，資本可以有集中度但不能對創業者的話語權有過強的干涉和影響，否則資本會空轉，如果資本沒有和產業、實體經濟結合起來，就不能產生真正的正向效果，空轉的資本泡沫一定會被戳破。

　　多角化觸達產業關鍵要素? 始終圍繞“創新”一個中心

　　王玥身份和擔任的角色有很多，但在他看來，自己的業務不是多元化業務，而是多角化業務。

　　“多角化就像五角星一樣，雖然有5個不同方向的角，但只有一個中心，這個中心是什么？就是創新。按照今天的技術趨勢，不斷的找到這些前沿的創新者，這是我每天在做的事情。”王玥的定位始終清晰。

　　而這樣的思維之下連界業務延伸出的每個角又相互賦能。為大企業去做創新服務，他們看重的是這個平臺上有很多創業者在一起，能夠把這些創業者的信息和資源為大公司的戰略框架對接。連界有園區服務能力，能夠把創業者鏈接起來，還懂產業方，那么投資就自然而然的被吸引過來。

　　開書店的理由當然也離不開創新，由新書店的主題就是創新，借助前沿的資訊和知識把優秀的創業者能夠聚起來，為他們提供一個高效的對接空間。王玥主理的“玥堂主”產業投資大號，發表最前沿的產業投資觀察與洞見，深度輻射10萬+活躍在中國產業創新一線的企業家群體。

　　所以看似做的事情有很多，實際上最終的中心只是創新這一件事。

　　多技術集中爆發的時代? 創新的參與主體都在改變

　　時代在變遷，連界在進化，創業者也在不斷變化。王玥認為有三個特別明晰的趨勢。第一是創業者變得越來越成熟。

　　互聯網時代或者移動互聯網時代，典型的創業者畫像是像極客一樣，做個APP就可以創業，但當前的創業者是硬核科技創業的時代，比如半導體、航空航天、生物醫藥等。

　　“之前是創新的1.0時代，很多技術是引進的，但現在我們進入創新2.0時代，更多的是在各個縱深產業里以自主原創型的技術去催生商業模式，這個時代的特點就是有一批實驗室技術正在集中走向產業化應用。”王玥分析。

　　第二個比較明顯的趨勢是很多原來成熟的產業公司也成為了一個創業主體，加入創業大軍。很多傳統的產業公司都在設立創投基金、搭建內部的創業平臺。

　　第三個趨勢是今天的資本市場對創新創業是最友好的一個時間窗口。比如北交所的開設，改變了原來的創投邏輯，資本市場為創新創業者提供了更豐富的土壤。

　　“我們總結30年的資本市場經驗，發現對于中小企業給予它的融資支持力度還是不夠的，上交所、深交所實際上是對大型企業有更多的融資功能。而北交所推的4套標準都是服務于有創新能力的中小企業的。”王玥分析。

　　避免未來科技和產業脫鉤，創新戰略的“棋眼”在于兩個方面

　　資本市場的逐漸成熟、科技的發展速度也越來越快了，那么科技和產業發展之間隨之而來的一些脫鉤風險又將如何突破？產業集團又如何從頂層設計開始就去應對新科技新變革帶來的沖擊？

　　王玥分析，現在的產業公司在信息上脫鉤很難，它往往真正脫鉤的地方在于組織能力。就是能否看見這個技術趨勢，產業公司的組織能力是否能同時抓住幾個未來技術的發展趨勢。

　　對于產業集團要在頂層設計注意兩點，第一是在整個的資本層面上要發展自己的創投功能。比如騰訊、小米會在產業集團層面上做一些早期投資，不是簡單的財務投資，而是通過這樣的小分隊不斷的去看到最前沿的技術并能夠產生關聯。

　　第二個就是在組織層面上，要有靈活的機制鼓勵內部裂變創業，還有在物理上和很多產業公司合作以及產業孵化等。

　　連界通過自身的連界啟辰資本和連界創新兩個平臺賦能產業，連界創新幫助產業公司做創新設計，比如未來科學發展邏輯下的新興戰略、下一個5年以科學進化為底層邏輯的新戰略等。另就是不斷的幫產業公司找到下一波科技里面的創業者，讓他們和這些創業者產生連接。而在資本層面上，連界通過啟辰資本不斷的去投資這些未來的技術創新者。

　　截止目前，連界發行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆蓋多支一線子基金和超過200個來自新興技術、大消費和未來素質與職業教育等領域的高成長先鋒項目。

　　創新進無止境，而王玥和連界始終希望把創新這把“好算盤”認真而專注的打下去。