《財富》首發中國企業ESG領航者白皮書，聯想集團ESG解決方案案例入選

　　11月2日，《財富》在2023年ESG峰會期間發布中國ESG發展趨勢最新研究報告《始于微光，終成燈塔——中國企業ESG領航者白皮書》，首次提出了“中國企業ESG領航者”的概念。聯想集團等企業ESG實踐案例入選。

　　白皮書通過調研發現，區別于ESG領先者，中國企業ESG領航者憑借其在ESG領域的長期深耕，探索出了引領全球ESG實踐的創新路徑，不僅取得了國際領先的ESG評級表現，更通過賦能產業鏈上下游及行業企業共同提升ESG水平，在更大范圍內發揮影響力。

　　燈塔涌現，中國企業ESG領航者呈現三大特征

　　今年以來，全球不斷出現質疑的聲音，中國市場對ESG的關注和認可卻達到了空前高度。隨著從規模速度型轉向質量效率型的發展模式逐步形成，踐行ESG理念、推動可持續發展，將成為中國企業的時代命題和價值共識。

　　自2020年以來，中國企業ESG實踐由追隨到領航，在本土市場孕育創新，進而反哺全球ESG發展。MSCI ESG評級公開數據顯示，三分之一以上的中國企業在過去五年實現提升，其中大約15%實現跨等級（二個或以上）提升，雅迪控股、聯想集團等來自不同行業的中國企業先后取得AAA全球最高等級評級。

　　白皮書指出，越來越多的中國企業在這場潮流中，完成了對ESG觀念消化到輸出，ESG實踐從融入到引領的蛻變。這些發揮“燈塔”作用的中國ESG領航者在這場風暴中趟出了一條駛向未來的航線，將為中國企業的ESG能力建設提供有益借鑒。

　　首先，中國企業ESG領航者都探索出了“思考全球化，行動本土化”的中國特色化ESG發展路徑，即在對標國際ESG標準的同時，兼顧中國可持續愿景。

　　同時，這些企業都采取了“戰略性牽引、內生化融合”的全球最佳實踐做法，即將ESG上升至公司戰略高度，并由此推動ESG在研發、制造、供應、銷售、服務等環節與業務深度融合。

　　此外，中國企業ESG領航者數字化成熟度較高，而數字化是ESG實踐經驗高效復制、遷移的基礎。通過對ESG與數字化的有效探索與創新融合，中國企業ESG領航者從建立企業內部的ESG數字化管理系統并向供應鏈延伸，到將ESG經驗沉淀為場景化的企業級ESG服務與解決方案，最終實現ESG數字化的外化賦能。

　　聚光領航，聯想集團從ESG領先者邁向賦能者

　　在白皮書中國企業ESG領航者優秀案例中，科技企業代表聯想集團具有樣本意義。作為一家全球化科技公司，聯想集團首先建立了兼顧全球與本土的ESG策略，關注議題既與聯合國可持續發展目標（SDGs）有效銜接，同時與中國式現代化發展目標高度契合。

　　從實踐來看，聯想集團率先將ESG上升到集團戰略高度，在董事會層面設立ESG執行監督委員會。通過ESG戰略的牽引作用，聯想集團使可持續發展的價值理念深入“研-產-供-銷-服”全價值鏈。

　　在ESG數字化方面，聯想集團以“新IT”技術為支撐進行ESG創新實踐，并運用數字化工具賦能供應鏈上下游企業。在此基礎上，聯想集團將自身的ESG實踐與智能化轉型經驗沉淀為ESG服務與解決方案，覆蓋綠色制造、零碳樓宇、智慧城市、綠色供應鏈等領域。

　　在《財富》ESG峰會上，聯想集團副總裁兼中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）參會并發言。回顧聯想17年ESG實踐，阿木強調，ESG實踐只有跟企業價值創造、社會價值創造徹底相融，并且跟人工智能等數字技術相互融合，才能釋放出ESG的長期價值，而企業ESG組織與文化、ESG數字化平臺，將為企業ESG踐行和長期價值創造提供兩大支撐。

　　“聯想集團作為新IT科技廠商，擁抱AI不只是改造自身的產業鏈，也是聯想集團承擔的社會責任，要將AI技術以更加看得見的、更貼近人的方式應用到產品、服務和方案中，真正惠及到每一個人，不落下每一個人。”