李國慶：學會跟自己和解，上天自有安排

李國慶不忌煙酒，他喜歡小酌，朋友哥兒幾個姐兒幾個，三五人，也不多，吃吃喝喝一頓。除了做早晚讀書會和直播之外，他還做了一個酒類的賬號。在參加由《中國企業家》主辦的2023世界讀書日活動前，他剛與北京一個茅臺經銷商吃完飯。在他看來，酒精可能比朋友更值得信賴。 ?

“你要真有值得信賴的人抱頭痛哭，當然別在你痛哭時候，（別人）給你捅軟刀子，別找塑料朋友，喝酒反而是一種釋放，何況，喝酒還能讓自己重新解構，可能靈感就來了。”李國慶說。李國慶不是沒挨過“刀子”。過去幾年，他與俞渝的離婚官司，以及當當股權的爭奪糾紛，時常登上熱搜，被人們消費，消解成八卦和談資。 ?

李國慶告訴《中國企業家》，他目前正在等待與俞渝離婚官司完結。他說，他依然是當當大股東，希望當當發展更好，盡快結束家庭矛盾導致的公司治理僵局。如果這個治理僵局解決了，比如有外界資本介入了，當當能有更大的未來，因為幾千萬用戶數猶在。李國慶連發兩個反問：“在中國的企業家里，還有我這么悲慘的嗎？奮斗了20多年，怎么到現在企業沒了，家也沒了？李國慶是笑著說完這句話的，似乎當當這家中國第一家B2C上市公司，中國版“亞馬遜”如一縷青煙，無足輕重。的確，他和當當越走越遠，在退出當當后，他開始連續創業。 ?2021年，李國慶成立了響珰珰。2022年11月，他和周鴻祎、張朝陽對聊時說，現在還想搏一把，“因為吹過的牛還得做到。”他創辦早晚讀書時稱，短則3年長則5年超越當當。“那得市值100億元，現在還剩下一年半，所以還有點緊迫感，但我這個興趣電商公司有戲，名字叫響珰珰。”李國慶說道。李國慶曾在朋友圈分享過一個過往的故事——當初，做出版，初戀女友常抱怨他站在垃圾上跳舞，但又間歇被感動說，他像堂吉訶德騎著一匹瘦馬。就是因為對出版和書籍的情感，才有了后來李國慶的創業故事。對李國慶影響最大的一本書是法國作家羅曼·羅蘭于1912年完成的《約翰·克里斯朵夫》，他初二、高中以及大學都讀過，加起來讀過5遍了。他點評，企業家閱讀的意義主要是給員工推薦書，企業家通過讀書自我進化，俞敏洪算一個，王興的閱讀量也很驚人。 ?

以下是李國慶的自述（有刪減）：

?01 ?干到80歲也干 ?

我們“60后”還不打算退休，還是想做點事兒，不是釣魚，打高爾夫，享受天倫之樂。當然，這完全是個人偏好，我自己沒想過要退休的事，我可能80歲了還在干事，哪怕那時候可能做的是純公益。我更愿意打拼，這對我來講更是一種自我肯定。 ?

談到個人寫書，我給其他企業做管理咨詢，關于企業管理的，我已經有視頻課了，也寫了一本書，快出版了。而個人的傳記，不瞞你說，我這一心往前看，還在奔跑中，靜不下來回顧這幾十年，還沒這個心態，有好多出版社找我，我說等等。咱們已經做完了傳統電商，前20年做的，我們叫傳統電商，貨架式、搜索式。現在不管是素人、名人、達人，有主播，這叫興趣電商。我正在這方面探索，就像你們看到的，我得先挺身而出，何況我還有IP，有粉絲數，也得到了收益，對養活早晚讀書會沒問題了，但是還不夠，要公司化，最近既融了資也招募了新的主播，由我帶他們，把興趣電商探索得更多一些。 ?有很多企業家來問我，他們也想躍躍欲試（做直播），我說，怕你們扛不住。第一，你們偶像包袱太重，看見黑粉調侃，你可能都受不了，偶像包袱太重的，你就沒法當這個電商主播，更沒法當秀場主播了。而我一直沒有這個偶像包袱。我真是直播，不是錄轉播，老得保持好的狀態，繃得很緊，對體力強度的消耗蠻大，開始三個月不適應，一周只能播1次，四個半小時，后來過了3個月逐步適應了。其實現在對我來講，不管站著坐著已經不是體力的疲倦，而是精神頭。（直播完）第二天，渾身都是疲倦的肌肉，因為過于緊張，放松下來以后好多肌肉都是癢的。這時候化解的方式每人不一樣，對我來講，可能需要朋友哥兒幾個姐兒幾個，三五人，人也不多，吃吃喝喝一頓，也是放松。我自己買了電動按摩槍、筋膜槍很管用。此外，緩解的方式其實真的是積極地休息，我現在還堅持每周游兩次泳，有時候游三次，游泳在我這個年齡段比暴走、跑步，對我的身體的感覺更好。我和俞敏洪也有過交流，他嫉妒我。他們內部開會，東方甄選沒牛的時候，足足8個月。然后他老躍躍欲試，跟底下團隊一開會就說，國慶干的事，我都能干，不過，他怎么那么大精神頭？俞敏洪自己試播賣貨，效果一般，或者他消耗不動，后來（東方甄選直播間）以他為輔，不像我，先打頭炮，一馬當先。做企業，必須得有目標，我希望換一個賽道，離開當當，還能夠打造一個成功的公司，人生才完整，才輝煌。時間很緊迫了，我說了（用5年做一個百億美元的公司），現在還剩下兩年了。但是如果沒做成，壓力當然天天大，但沒有大到讓我失眠，崩潰。沒做成，我也會跟自己和解。這跟當初做當當時候心態就不太一樣了。那個時候是一種只爭朝夕，一定要只爭朝夕，背水一戰，沒有退路，因為那時候也年輕沒退路，而現在功成名就創造過輝煌了，由于不在崩潰邊緣，反而輕裝上陣了，更有勇氣。所以現在我的搭檔，我的合伙人都說，不像在當當早期老罵人，現在不罵人了，不急赤白臉了，反而能想更多的戰略和布局。 ?

02 ?給夫妻創業的忠告 ?

我正等待（和俞渝）官司完了。我依然是當當大股東，我也希望當當發展越好，我也就越好，盡快結束家庭矛盾導致的公司治理僵局。 ?如果這個治理僵局解決了，比如有外界資本介入了，當當真的能有更大的未來，因為用戶數猶在。作為一個垂直品類，有幾千萬用戶數，意味著拓展新的品類的機會還在。 ?

早期夫妻同心，不管對付門口野蠻人（外來資本），還是團隊合伙人的挑戰，夫妻早期起到好的作用。但是公司規模一大，夫妻店的弊端，就暴露比較多了。夫妻店很難打造出優秀的職業經營團隊，很難找到強勢的合伙人，因為你已經夫妻兩人了，所以這是兩個弊端。如果企業不是只為了利潤，要不斷地擴張，這個時候一個人退出或者兩人說清，無論對錯，得有一個明確的人說了算。我想給大家的忠告是，不是優點缺點，而是夫妻一定要簽協議，對其他股東負責，對團隊負責。不因為你們的婚變而改變股權比例，應該是請你們分收益權，而不要股權，股權一開始就明晰，讓投資人知道是投資還是不投資，加入不加入你的團隊。 ?土豆網就是這么完蛋的，賣給了優酷，上市關鍵階段，夫妻一離婚，分的是股權，一分股權，結果就上不了市。所以后來就形成了“土豆條款”，現在聰明的投資基金要求雖然是夫妻，就算沒在一個公司沒一起創業，都要求簽個協議，一旦婚變了，請分收益權，否則分一半股權，又多一個股東進入董事會，變數就多了。大家知道杉杉集團創始人鄭永剛一去世，現任妻子也殺出來了，確實就容易形成治理僵局。360的周鴻祎處理的問題很體面，他倆和平分手，安排的股權。我相信人家體面到了。周鴻祎前期一定跟前妻簽了一致行動人，把投票權交給了周鴻祎，否則單方面一拋售，股價不就砸垮了？實際上大家都輸，對企業發展也不利。我覺得他們做得很體面，也希望老周可以跟我們分享一下。