中國建材集團副總經理馬建國：創立建材行業的創新工廠

新常態是中國經濟30多年來高速發展的必然結果，其影響總體來講是正面的、積極的，有利于經濟發展的速度下臺階、質量上臺階；有利于轉方式、調結構；有利于轉換經濟的增長動力。

對于國有企業而言，經濟發展的新常態與深化改革的攻堅期疊加效應正在日漸顯現，所以，國有企業進入了一個爬坡的階段。面對著資本市場融資難度的增加，民營企業實力不斷增強等等諸多的困難和挑戰。新常態也帶來了發現和壓力，并且將長期存在。但是，同時也意味著給企業帶來新的方向和新的動力。

首先，國有資本和民營資本的融合，大力發展混合所有制經濟在體制機制上將獲得新的動力。混合所有制是以融合性為特征的企業所有制的新常態，它將和民營、國有三足鼎立，形成新的微觀經濟的格局。中國建材集團作為充分競爭的企業，在長期實踐當中形成了長期合作的十六字原則，與民營企業進行大規模的整合、混合，打造了一大批實力雄厚的產業平臺，成為國資委改革的雙試點的企業。

其次，傳統產業和互聯網新經濟的融合，推進制造企業的服務化轉型，在發展方式上獲得新動力。如何以互聯網的思維和手段進一步的改造和提升傳統產業，中國建材處于基礎原材料的行業，公司以推進兩化深度融合作為抓手，加快推進制造業的數字化、網絡化、智能化發展，努力實現制造業向制造服務業轉型。

再次，大眾創新和企業創新融合，打造開放性的創新平臺，在科研模式上獲得新的動力。新常態下創新作為企業競爭力的源泉地位變得更加突出。企業必須更加緊密地關注行業內外的創新趨勢，不斷地融合企業創新和行業創新。中國建材集團將大力推動技術、裝備、信息化以及生產服務創新，建設行業的大數據和云計算中心，實現技術和資本雙輪驅動。促進科技成果的商業化和產業化，建設建材行業的創新工廠。

最后，抓住“一帶一路”等歷史機遇，加大全球資源的整合力度，在國際化轉型當中獲得新動力。改革開放以來，中國企業全球化經歷了三個階段。首先從資金、技術、設備的引進階段，再到產品、技術、服務的走出去階段。今天我們已經來到了全球資源整合的時代，既從商品貿易為主、從技術帶動的全方位國際合作的時代，變中國是世界工廠到世界是中國的工廠。當前，我們全方位對外開放的新格局正在形成。“一帶一路”也為中國企業走出去提供了重大的機遇。未來的十年，這一戰略會帶動沿線數萬億美元的基礎設施需求。在全球資源整合過程當中，進一步更新走出去的理念，建立合作共贏的文化，以開放包容的思想融入到全球經濟之中。