宗慶后：中國人比較難管理，都想做皇帝

杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后

“2016中國500強企業高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后出席并演講。

　　宗慶后表示，娃哈哈集團公司是中國最大的飲料公司之一，在全國各地建了180多家分公司，公司大概有2萬多人。今年上半年是負增長，但是也交了31億的稅收，總的來講，問題不是很大，“關鍵是要把產品做好、企業管好”。

　　對于謠言，宗慶后予以澄清，“自從三聚氰氨事件發生以后，說娃哈哈的營養快線吃了會得白血病，這是謠言”。

　　對于企業發展，宗慶后表示娃哈哈集團，第一，堅持穩健發展，第二，在管理上、營銷上都在不斷地創新，第三，追求技術一流，裝備一流。以前的利潤率在30%左右，現在還有20%，一般企業一般利潤率沒有這么高。

　　另外對于員工激勵，宗慶后表示，會每年給員工加工資，提高他們的收入，同時也有競爭機制，保持他們積極的狀態。娃哈哈集團關心員工的家庭生活，一直在幫助員工解決住房問題、小孩子讀書、看病問題。他認為娃哈哈員工的忠誠度是比較高的，“關心員工，員工就會賣力地為你企業工作，那你才能有很好的效益，民營企業家對員工太刻薄的話，他也不會為你廠家效力”。另外，到我們公司1年以后就可以持股，每年1塊錢的股可以分紅到8毛錢，這也是解決員工收入的很好途徑。

　　他表示，東方文化和西方文化是有差異的，我們一直借鑒西方的管理理念和辦法，但是西方很少在研究中國企業管理的方法。西方的理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，還是有所區別的，“其實中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做皇帝，中國好的企業基本上都有一個開明的領導，既要強勢的管理，同時又要關心你員工”。他認為，中國企業家對待員工要做到“怕我不恨我”，中國的企業要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你，中國的企業家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。