打造制造業企業競爭新優勢

2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會

——打造制造業企業競爭新優勢

　　時間：2012年9月1日上午

　　地點：香格里拉大酒店二樓第一宴會廳

　　主持人：陳蘭通

　　主持人：

　　中國制造業大企業發展高層圓桌會議現在開始！

　　各位企業家、各位嘉賓，同志們、朋友們：大家上午好！

　　今年我們在吉林長春組織召開這次會議，是中國企業聯合會連續第十一年舉辦的中國企業500強發布暨中國大企業高峰會，這是聚集企業精英，企業交流合作，共謀持續發展的盛會，根據會議的議程，今天上午大會首先進行的是三場平行高層圓桌會議，下午將召開主題大會，明天上午還將舉辦專題報告會，我們這場會議由中國企聯和工信部產業政策司聯合主辦的，會議的議題是打造制造業企業競爭新優勢，我們高興地邀請到工信部產業政策司苗長興副司長參加今天的會議，我們同時邀請了部分制造業大企業的領導同志、專家學者參加這次會議，下面讓我們介紹一下在圓桌就坐的企業家和嘉賓，他們是：

　　工業和信息化部產業政策司副司長苗長興；

　　正威國際集團有限公司董事局主席王文銀；

　　遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培；

　　吉林東光集團有限公司總經理于中赤；

　　山東科達集團董事長總經理劉雙珉；

　　廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平；

　　天津中環電子信息集團董事長由華東；

　　中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長柏廣新；

　　廣州醫藥集團有限公司總經理李楚源；

　　中國人民電器集團有限公司總經理葉玉森；

　　中國能源建設集團有限公司副總經理聶凱；

　　新興際華集團有限公司副總經理郭士進；

　　安徽海螺集團有限責任公司副總經理齊生立；

　　北京汽車集團有限公司副總經理陳江；

　　北京金隅集團副總經理李偉東；

　　用友軟件股份有限公司副總裁王健；

　　沈陽機床（集團）有限責任公司副總經理張之中；

　　華彩咨詢總裁白萬綱；

　　中國社會科學院工業經濟研究所原所長呂政；

　　我僅代表會議主辦單位對各位企業家各位領導嘉賓和專家學者以及所有的同志表示熱烈的歡迎！

　　大家知道，2010年我們國家已經成為世界上第一制造業大國，在理念的中國企業500強當中，制造業企業占有60%左右的份額，是我國大企業的主體。但是我國制造業大企業在創新研發能力，產品的技術含量和附加值，創立全球知名品牌以及引領行業發展的能力等方面，與世界一流企業相比還有很大的差距。另外，我國制造業企業發展面臨的資源環境壓力在迅速加大，勞動力成本也在加速上升，尤其面對當前復雜嚴峻的國內外環境，如何打造新的競爭優勢，堅持科學發展，加快轉型升級，進一步提高發展的質量和水平，已經成為我國制造業大企業面臨的重大挑戰。

　　在今天上午這場會議上，我們希望各位企業家和嘉賓，結合自身企業和所在行業實際，重點討論交流兩個方面的議題：一是我國制造業企業近年來的發展進步，有什么樣的特點，在轉型升級方面創造了哪些好的經驗；我國制造業企業在發展中面臨哪些挑戰，如何發揮比較優勢，提高產業競爭能力，促進制造業由大變強。

　　現在我們開始討論。

　　呂政：

　　尊敬的各位企業家：上午好！

　　我先拋磚引玉，就中國制造業的發展問題講幾點看法：

　　第一，是否要堅持制造業在中國國民經濟中主導地位？我的回答是肯定的，如果說一個國家以虛擬經濟、資本市場、以金融投機、以房地產泡沫作為主導的話，這個國家就完蛋了。美國的問題就出在制造業的比重下降，產業空心化，美國現在提出再工業化的主張，繼續保持它在制造業領域全球領先和主導的地位。房地產超額利潤，包括制造業有了剩余資本，都想躍躍欲試做房地產，因為利潤太豐厚了，制造業利潤率太低。中國的房地產泡沫，高房價帶來4個后果：1、企業有了資本靠房地產沒有技術創新不愿意技術創新。2、房地產的高價是所有的消費者或者購房成為房奴，現金流必須用來還銀行的貸款，壓縮制造業其他產業的空間。3、抬高了工業和商業的成本。也抬高人力資源的成本。4、科技精英軀干到發達國家，對中國建設創新型國家具有顛覆性的破壞作用。

　　第二，制造業的發展方向或者是結構調整的方向高也成、低也就，雖然勞動力成本上升，但是和發達國家比較優勢和結構互補關系還沒有出現顛覆性的逆轉，中國制造業勞動密集型產業規模、產業配套能力產業鏈的完整性、基礎設施的能力和越南、印度等其他更落后的發展中國家相比，無法替代；因此在勞動力成本上升的時候，研究中國密集型產業低也就，不能輕言放棄，同時推進產業結構升級，在高端制造業有所作為，未來十年中國產業結構的選擇方向高也成低也就。

　　第三，中國制造業的市場空間還有沒有？除了國內市場需求和國際市場需求以外，同時要看到我們現在和日本、韓國、臺灣省貿易逆差，中國的貿易結構是東方不亮西方亮，我們和歐美是貿易順差，和日本和韓國和臺灣都是貿易逆差，和日本的雙邊貿易總額3400億，和韓國貿易總額接近2000億，臺灣是1000多億，兩個國家和中國的臺灣省加在一起中國大陸的貿易逆差超過2500億，恰恰是我們不能干或者國內能力達不到技術密集型、附加價值高的行業，無論從國際政治、軍事大戰略還是從我們國內的產業市場空間，從統計年鑒和國家進出口貿易年鑒就可以看出，進出口貿易逆差的部分正是我們要升級和追趕替代的市場空間。

　　第四，關于技術來源問題，國家提出原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，美國有一位學者寫了一本書引起中國高層領導的注意叫《二次創新》，二次創新主要是講中國利用西方發達國家的技術啊，利用中國的市場和產業組織方式推進中國經濟的發展，而我們所理解的二次創新主要是引進技術消化吸收再創新，因此中國的技術來源的重點現在主要不是來自于原始創新，而是來自于學習學習消化吸收再創新，對引進技術的集成再創新，這是技術來源問題。

　　第五，我們要以誰為榜樣呢？我們認為中國的制造業必須以德國人為榜樣或者以日本人為榜樣。德國在這次經濟、金融危機當中為什么能獨善其身，2001年以來，一直保持大量的貿易順差，財政和金融保持穩定，失業率下降，主要原因是什么呢？我概括為這樣幾點：1、德國人認真、嚴謹、精細的文化傳統貫徹到制造業的全過程。2、社會市場經濟模式以市場機制作為資源配置的基礎，同時堅持國家有效的宏觀干預和調控。3、以發展先進制造業為基礎，比如生產一輛吉利和奇瑞消耗的原材料物理量生產一輛奔馳、寶馬和奧迪在物理量上差別不大，但是售價要差很多倍，一輛奔馳的離岸價格4萬美元，吉利和奇瑞要出口的話頂多是5千美元，消耗的能源、原材料差不多，制造業的升級方向顯而易見在什么地方，德國之所以有今天的德國，發展先進制造業為基礎。4、以大企業為龍頭，同時對小企業實行切切實實的扶植政策。5、有高素質的產業工人隊伍，要想推進中國的產業升級，不可能完全建立在農民工不穩定的產業工人隊伍基礎之上。6、相對和諧的勞資關系，工人也能過上體面的生活，勞資之間的收入差距不是很大。6、以出口高附加價值為主導。7、歐元貶值，有利于德國產品的出口和增強市場競爭力。所以說，中國必須要堅持制造業為主導，它是中國的脊梁，同時推進產業結構升級，找準制造業產業升級的方向。

　　王文銀：

　　主要從事有色金屬和半導體這兩個行業，我們是中國500強的81位，制造業500強的30位，大家知道，我們從事制造業今天在這里參加制造業會議肯定都是非常關注制造業，制造業可以說是一個國家民族的靈魂和核心，我們國家“十二五”以科學發展觀，轉變經濟發展方式作為主線，強調轉變經濟發展方式是推動科學發展觀的必由之路。轉變經濟發展方式主要核心的部分也是制造業。今天下午將要發布的2012年中國500強發展報告，報告中有幾十個行業，每個行業都是風光無限，唯獨制造業不是一枝獨秀，而是一枝比較凋零的花朵，中國的五大商業銀行和五大壟斷公司利潤總和超過制造業272家，制造業500強利潤總額，也就是說我們在272家中國最大的制造業企業也沒有抵上中國壟斷的十家企業，這是一個非常值得令人深思的問題，而且制造業將是個國家和民族的靈魂和核心。

　　前幾年在溫州出現了這樣的情況，老公做制造業的，投資了幾千萬，一年賺的利潤是幾十萬，老婆文化程度不太高，炒房地產，拿了幾百萬上千萬，結果一年賺了一兩千萬，這是中國經濟社會中非常奇怪的現象，現在中國大的企業甚至很著名，在很多方面競爭力很強的企業，都做房地產，變成72行殊途同歸的行業，很值得深思的問題。

　　2010年中國生產的手機近10億臺，計算機超過2.5億臺，數碼相機超過1億臺，均是世界第一。2010年進出口都是世界第一，面子無限風光的背后，家寶總理經常憂心忡忡地說，在技術領域，這一組世界第一的數字的背后，潛藏中國企業沒心沒魂沒面子，沒心沒有芯片的核心制造企業，沒有魂，沒有芯片實際的技術，沒有面子，大家用的iPhone、Ipad面板很少是中國企業制造的。這個尷尬的顯示在中國的企業非常突出的，中國產業經濟帶著世界加工長的光環，別人吃肉我們只能喝湯，到最后我們湯都喝不到，我舉一個簡單的例子，中國金融界貸款的利率非常高，在日本、新加坡貸款比例，我們在新加坡貸一百億，一年的利息只要一個億，在中國貸款一百億，利息要6—10億之間，貸款的比例差了10倍之多。

　　今天的企業競爭不再是過去三大標準、五大價值和七大優勢的競爭，九重要素疊加，今天中國九重要素疊加讓中國進入高成本的時代，以前中國的制造業便宜的人工，便宜的水電，高房價也推動制造業進入高成本的九大要素之一。九大要素的疊加讓中國進入高成本的時代，在珠三角很多企業開始往越南、泰國東南亞比較低成本的國家遷移，這一點值得我們深思。文化讓公司變得偉大，全世界最偉大的公司三星，在1998年的時候長期負債達到180億，是公司凈資產的3倍，三星的總裁和其他幾位高管立到軍令狀，5個月降下30%，但是韓國政府給予很大的扶持，變成地球上最大的一價電子公司，三星已經超過了全球所有電子公司，銷售額超過了諾基亞，蘋果的市值會高，三星起死回生。真正形成制造業的競爭優勢，國家發改委、工信部、科技部要出臺真正的扶植制造業做大做強做久的政策，我們企業家更要無與倫比的創新能力，全新的產品和全新服務的能力，引領世界指明方向偉大理想和理念，建立世界規則的膽識和勇氣。

　　蔣錫培：

　　尊敬的各位領導、各位企業家、各位朋友：

　　非常高興我們今天500強的會議在這里召開，身為500強企業，感慨還是蠻多的，但是如何能夠持續下去，企業家的互相交流，促進發展，顯得尤為重要。今天這個會議盡管有政府官員和學者參加，但是還是不夠，不能光企業家自娛自樂。

　　無論是制造業還是其他的行業，很重要的一條要有非常好的環境，包含法律、政策、輿論等，盡管政府這幾年非常努力，確確實實培養了一大批的有競爭力的國有企業，包括民營企業，但是事實上政策的空間還是很大的，無論利率政策還是匯率政策、稅率政策，中國的企業只贏得很多的機遇，把握了相關的法規，摸著石頭過河，才有今天的收獲，事實上要改變的話，我覺得先要從外部環境改變，只要稍稍的調整，能力還是會保持的，還會進一步提升，能夠使得民營企業更能像國有企業一樣，公平的參與市場競爭。500強包含著眾多的國有企業，但是確確實實來講，國有企業盡管有國有企業的難度，但是相對民營企業而言，要好得多，無論是政府官員還是民間，國有企業資源送給你們沒關系，哪個地方政府能夠把資源送給民營企業的呢？肯定不會的，國有企業到那邊可以拿優惠的地，國有企業到另外一個地方可以零資產送給你。總理上次在江蘇座談的時候，我們向總理提出12條建議，堅決禁止國有企業，特別是國有壟斷企業在投資產業嚴重過剩的行業。現在的經濟危機一定程度上產能嚴重過剩的危機，往后三年五年甚至更長的時間，一分錢不投資，我認為也已經足夠滿足未來的需求，能否把現有的存量資產盤活，太多的存量資產，圈了地，買了廠房和設備，但是沒有需求怎么辦？還在投資。

　　第二，關鍵要鼓勵收購、兼并重組。國有企業現在很強大了，十年前國有企業的改革也取得了很好的成就，某種程度上這兩年的改革沒有推進，以至于往后的改革會付出巨大的成本、難以想象的成本。國有企業的不能投資與其主業業務相關聯的企業，為國內企業創造公平的環境。另外要加強市場監管，無論是工程還是產品，機會有大量是不合格殘次的產品，如果還做這樣的做法，毫無疑問是沒有前途，只有中國科技強國的路子才有前途，不管橋梁、公路、廠房、酒店、產品，2/3甚至于很多是偽劣產品，國外的設備同樣要賣我們中國的3—5倍，甚至更高，國外的消費品一個包貴幾十倍，就是內涵和品質。另外要建立以性價比好和優質優價全社會招投標管理制度，要從源頭上抓起，如果一味低價不對質量進行檢查的話，最終是勞民傷財的，也無法提高質量，有些行業這幾年質量不是提升了，而是下降了，危害著老百姓的生命安全，甚至圖財害命的事件不斷發生。從企業的角度來講，還是在這樣的時刻審時度勢，要把握好現金流，不能盲目投資，最好是選擇合適的企業，能夠互相協作，整合并購。

　　要從人才上投資，怎么樣培養優秀的人才，吸引更多更好的人才。

　　信息化也應該提升，通過信息化提高效率也是必要的。

　　再加上內部的管理，管理出效益，任何時候這方面不加強的話，最后還是沒有競爭力的。

　　我想還是瞄準全球的技術前沿，使得我們的技術領先于行業，最終實現事業可持續發展，促進整個國家繁榮富強。謝謝！

　　劉雙珉：

　　尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

　　首先到這兒學習是抱著學習的態度，因為當前的情況復雜多變，不確定的因素非常多，做企業做了30多年，要繼續學習，向各位請教，各位剛才說得很好，我從企業的內部再說一下。

　　兩個字很難，制造業非常難，企業內部怎么弄呢？因為在08年和日本三洋合作之后，我覺得制造業非常難做，02年做著高科技半導體芯片，這一塊并不大。怎么樣做呢？想來想去練內功，強管理，低成本，做精品，樹品牌，拓市場。

　　外部以不變應萬變，企業內部管理在變，內部管好了，管理上去了，成本降下來了，做出精品了，品牌也就有了，市場也就擴大了。具體來說，特別是低成本，原來的高素質人才比較難招，現在比較好招和好聘了，現在材料比較便宜了，在當前的經濟形勢下，凡事一分為二，有好幾個方面。在這種情況下，把企業的隊伍組織好、管理好，更上一個檔次，規范管理，多做精品，逐漸把品牌打出去，企業應該會渡過冬天，內強素質。

　　銀行利率市場化是趨向，一個沒有金融市場的國家，民營企業是沒有地位的，民營企業家的作用是發揮不了的。我們這些人大力提倡，今天苗司長在，銀行利率市場化是今后的方向。怎么樣發展呢？發展是硬道理，硬發展沒道理，特別是當前這種情況下，房地產畸形，工業方面的畸形也不小，為什么呢？閑置廠房和設備大概不少于50%以上，真正發揮作用的，特別是現在，我估計不超過20%，房地產是畸形的，黨中央國務院叫我們科學發展，為什么號召科學發展呢？原來發展不科學，需要科學發展。謝謝各位！

　　白萬綱：

　　我講五點：

　　第一，在把握國際宏觀，從國際上來看，文明沖突論已經走向體制沖突論，歐美亡我之心不死，共產主義和資產主義的沖突被歐美政客精英，尤其帶來國企威脅論帶動我們對國際核心資源和核心技術獲取難度驟然加大。把握國內的宏觀經濟，國內從舊三架馬車走到新三架馬車，城鎮化國土資源整合化和金融化，這三化構成國內的新發展三架馬車，如何把握這兩個力量，國際上思潮的泛濫，包圍圈的泛濫，另外如何把握國內范式力量的轉換，給制造業企業帶來新的挑戰，在這里要形成制造業發展的新絲路，作為一個策源地提出新范式，新的力量。如何把握國際國內這兩股力量？

　　第二，國際化路徑必須由簡單的傻乎乎的農村包圍城市走向必須講全國聯歐聯美抗日韓，大家必須深刻體會，為什么越是歐美形成包圍圈包圍我們聯歐聯美抗日韓，日韓跟我們的技術是接代，歐美技術是跳代，如何進行跳代進行價值鏈的聯合，優秀制造業企業龍頭制造業給中國制造業找出一條出路呢？今天玉柴的晏總來了，他們曾經在如何把握國內還在做歐二的時候，如何跳代到歐五技術，遠遠跑在前面，做到400億的規模，實在令人感嘆。如何在國際上把握聯歐聯美抗日韓的大風潮。國內必須形成在B2B裝備產業上如何高壁壘化和在消費產品上如何打造明星產品，中國缺乏明星產品意識已經很久了，中國望著蘋果、望著三星流口水令人厭倦了，中國制造業企業何嘗學習過美國式制造模式，先燒錢再掙錢，科學燒，燒消費者的習慣，燒市場的力量，最后燒出明星產品，可惜我們沒有，如何形成這樣一種力量。

　　第三，舊優勢、人口優勢、成本優勢、市場優勢已經蕩然無存，不能再把它當回事了，再舊著比較優勢發展死路一條，看看鄰國日本就知道了，我們必須走到新優勢上。

　　1、融合優勢。過去講融合，制造業最牛的融合產融結合覺得牛得一塌糊涂，牛得震撼八方了，新的融合方式產、服、融、創四個方位的融合，尤其用服務把產和融打通，用創新把產和融高度提高，過去中國講產融結合惡心到什么程度，持有銀行、證券、保險、信托就敢叫做產融結合，我們意識到所謂產融結合就是用金融工具、金融產品、金融人才、金融信息改造制造業的價值鏈，改造制造業的供應鏈，乃至于改造制造業的產業鏈，最終謀求改造制造業的生態鏈，在這一點上你們不信問問寶鋼董事長，東方鋼鐵網去年已經干到了2000多億，“十二五”末至少能干到5000億，我認為如果考慮到中國大宗商品即將電商化的浪潮，這個數字還打不住，如何思考融合優勢，他們為什么能夠在中國傳統產業如何低迷的環境下打通，利用融合，未來不會存在經典的制造業，一定會存在融合的產業，如果不能融合，你就麻煩了，如何理解融合？包括海螺以后不會再作為一家水泥企業存在，而是會作為一家建材整合商存在，介于甲方和乙方之間的交易方存在，這是融合的力量。

　　2、速度的力量。中國現在沒有培養出速度崇拜，沒有在內部形成周轉率崇拜，沒有在外部形成商機普獲存在，沒有在整個市場上形成反映和學習速度崇拜，這是中國制造業最為愚蠢的，如何把握速度優勢，形成速度能力，從決策上和組織架構上就發現是不速度的，反速度的，從全球來看，但凡要發展得好，柔性組織、矩陣式架構，內部多層次的非正式部門委員會的推進為速度最為關鍵的，中國的老大笨粗重金字塔式的架構、多層次的架構已經嚴重阻礙了內部的速度、思維的速度，交融的速度，創新的速度，學習的速度，如何形成速度優勢。

　　3、如何形成大時空的優勢。剛才文銀董事長在講三星，三星戰略有200年的戰略，但是三星的老師松下有250年的戰略，亞洲最牛的一個泛金融企業軟銀居然有300年戰略，如何理解這一類企業的發展，是我們的思考，大時空格局如何形成？包括我前年到中國若干央企評價他們的“十二五”規劃，我遺憾地說，央企這個層面到國民經濟最核心的幾大企業層面，他們的戰略只有區區五年戰略，太可笑了。到央企層面，至少應該是20年的戰略，但是我們只有5年的戰略，我們不具有時間，我們做了時間的敵人，而不是朋友，韓國的厲害就是把握了時間，時間隨便一個小企業都有幾十年的戰略，這是最讓我們害怕的，日本的綱領性的兩個文件，一是著名的田中奏折，這是理解日本的關鍵。關于日本國民性和時間的論述。

　　第四、中國企業必須從機會型多元化走向戰略型多元化，形成中國產業周期的發現和管理。男怕入錯行，中國企業到底應該做哪些未來適合我們做的產業，如何形成中國產業周期？如何利用基因重組能力，形成中國企業蛻變、雜交、基因重組等這樣的能力，就像一個生命一樣還要有糾偏能力，這是全球專家都一致認為美國最厲害是靠糾偏能力。

　　我們必須要把握超級集團戰略和超級集團管控，很可惜很多大企業領袖企業只制定了如何管好分公司和子公司戰略，卻沒有思考如何管好供應鏈乃至產業鏈，乃至于如何以我為主組建生態鏈，很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產品，我敢肯定政府辦不好，必須由企業把生態鏈構起來，企業往前邁三步，政府往前邁半步，絕對不能指望政府往前邁五步，你原地不動，嗷嗷待哺，這是弱勢心態、弱者心態、怨婦心態。

　　管控意識不行，不能老是把自己的子公司、分公司管好，還要謀求哪怕不擁有產權，控制供應鏈和產業鏈，控制生態鏈，乃至大企業之間構成合法的卡特爾、托拉斯，我在各個產業部門當中呼吁的。

　　最后，中國必須構筑央企、成熟企業、民企合理的傘形架構，央企做雨傘的骨頭，撐起產業的脊梁，引領產業的進步，形成技術格局，立即向成熟企業和民企轉移，成熟企業和民營企業包含市地屬企業國企，民企沿著央企打開的產業的格局，形成產業標準推進市場轉化，央企未來絕對不能成為利用的主力軍，必須成為技術進步的主力軍，必須成為締造產業，打造國際優勢的主力軍。

　　中國上飛的戰略就知道，居然變成集中整合制造的項目，而不是原創做若干基礎性材料電子創新的大綜合項目，不是帶動中國成長類似863的項目，而是集成制造項目，從這里我們看見，央企失序失范失去領導力有多么的嚴重，如何形成央企做骨頭，做引領，做創新，把創新成果有效轉移給一般國企，轉移給民企，如何使三者形成配合，群打而不是單打甚至形成中國新三邦力量，將是未來的探索，中國的新三邦如何構成，請見新的拙作。

　　晏平：

　　這兩年我們國家的經濟大家都有感受，特別是制造業，特別是搞汽車行業，我們國家的汽車產業應該說持續了很長一段時間的風光，特別是國家在“十一五”期間，為了拉動內需，出臺了一系列的政策，09年隨著我們國家能源危機，環境，特別是國際隊中國排放的強性的要求，汽車工業出現了很多微妙的變化，在商用車領域，2010年整個國家產能應該說出現井噴式的拉動，從今年到今年開始，對那段時間拉動已經出現了報復性償還，玉柴應該說是國內最大的發動機制造商，連續八年來第一次出現了負增長，在行業當中是最好的，份額比去年同期增長了幾個點，怎么樣從容看待我們國家制造業，特別是作為基礎產業，剛才很多同仁說到，房地產來錢來得快的產業，很多企業放棄原有自己的主業，為什么？利益驅動。從民族工業制造業，中國這樣的企業，制造業是用工量最大，又是一個國家所有工藝和研發最重要的基礎，在這一點沒有引起高度的重視，，全國人大期間，每年呼吁國家，最根本一點進入國家的戰略領域，汽車工業最核心的發動機，所以說我們現在能把國外的所有基本上攔住了，每年進入中國的發動機不到1%，五年前基本上讓韓國、日本和康明斯壟斷了，發動機噴射研發和核心零部件還是讓德國、美國企業壟斷，我們也在琢磨這件事，根本的原因沒有上升到國家的戰略。

　　第二，對當前經濟，作為企業家確實要務實一點，這與國家的宣傳也有關系，中國公布的500強最主要以規模，這導向對企業的研發和企業儲備應該做正面的宣傳。剛才講到央企的問題，是國家的經濟命脈，有些真的需要央企非常的強大，央企有些不強大，我們國家就不安定，但是在導向里面，對制造業這傳統的產業，國家應該研究一下。

　　我們國家是產業的大國，價格太低，為什么？我覺得從行業和中央國家部委來說，汽車工業打造世界的品牌，沒有這樣的戰略，靠企業自己走這種路太漫長了，第一次工業革命第二次工業革命，和這次工業革命是不一樣的，那個時候沒有信息支撐，一個企業在三年五年十年里面做到全球頂級，現在是全球化，沒有國家的戰略支撐，我們國家有這么大的需求量。

　　第三，從最近的經歷來看，對一個企業未必是壞事，我們的競爭對手下滑在30、40%左右，玉柴這幾年對研發、對質量、企業文化的建設，我們是堅定不移，腳踏實地，恰恰在去年和今年以后，迎來新一輪和國際超級集團重組談判的機會，沒有這種機會，國外也不會找我們談，為什么呢？因為世界上很多的同行要進入中國，用他的全成本競爭模式根本不可能，必須找一個平臺，也就是必須和中國企業合作以后才能進入中國。我們大家可以看到，現在在中國的平臺里邊沒有一個做得起來的，當前經濟出現的問題，我個人認為，或者從我的感受未必是壞事，因為我們在最近，在和國際重組合作中，我們一直是處于主導的話語權里面，這是過去從來沒有過的。

　　最后，我想呼吁一下，從國家的層面，對傳統制造業給予高度的重視，一個民族一個國家的強大，沒有強大的制造業這個國家實際上是不穩定的。我們定位向誰學？這種定位非常重要，實際上從國家來說，從國家大的規劃，從企業的戰略規劃里面也要定位好，企業如果定在國內這樣的標準，我覺得是沒有生命力的，謝謝大家！

　　李楚源：

　　我談幾點心得。

　　打造制造業企業競爭新優勢，廣藥集團是中國企業500強也是中國制造業500強，最近國家工信部剛剛發布了中國制藥工業500強，我們排在第一位，作為廣藥集團，也有兩個上市公司，在香港和上海上市廣州藥業和深圳白云山制藥，市值在300億左右，廣藥集團業務范圍以白云山的品牌為核心業務，還有以王老吉品牌為核心的大健康產業業務，擁有中國5個商標和13個中華老字號，410年的歷史獲得中國基尼斯記錄，王老吉1080億獲得中國第一品牌稱號。要創造制造業的競爭新優勢，我們的體會有三點，通過人才的升級，提升競爭力，像我們今年年初引進諾貝爾獎，諾貝爾獎獲得者引到我們企業，也帶來了很多全球的資源，也提振了內部人才的信心，通過人才升級，確實能夠帶動產業提升企業的競爭力。

　　第二個方面，通過產業的升級提升競爭力。大南藥戰略提出來之后，我們從中藥、生物藥、物流這些板塊全方位打造，但是中國醫改、人類的健康需求醫藥保障很重要，打造大健康的板塊，目前以王老吉涼茶大健康產業已經形成重要的產業，變成大健康、大南藥雙輪驅動的格局，從產業良性升級提升我們的競爭力。

　　第三，通過產品的升級，提升競爭力。一個產品有沒有升級，它的市場和規模效益是不同的，大家很熟悉的，在非典期間，白云山板藍根供不應求，通過這樣一個機會，當時沒有提價，打造科技含量，通過品牌科技升級，使得產品升級，產品升級后，產品規模效益體現了，形成奶牛產品奶牛項目，通過這樣的升級，也是企業非常重要的升級。作為廣藥集團今年營業規模將達到420億，明年將超過500億，我們這樣一個企業非常感謝組委會和社會各界對我們的支持，我們今后繼續將在中國企業00強里面能夠取得更好的成績，向大家學習，感謝大家！

　　由華東：

　　第一，中國的制造業中國的經濟改革開放30年后確實有巨大的變化和發展，但是仍然存在著很大的發展危機和生存危機。因為5、6年前，天津中環在中國500強和500大最高排名42名，大概退后10位左右，從我們的位置的下降可以看出整個中國經濟的成長比我們還要快，每年增長20、30%以上，同時我們也感到企業不斷擴大，通過重組、兼并、聯合實現，企業有機構成也在發生很大的變化，這都是非常可喜的現象。諸位都有這樣的體會，美美出國也做一點市場調查，一不小心買回來的東西中國制造，當初有一點沾沾自喜，我們的商品充斥著海外市場，現在想來真的很慚愧。我們這些年出口的產品，大部分是基礎性資源性初級產品，附加價值很低，中國經濟30年來發展，我們支付了很高的成本，包括資源紅利、人口紅利、環境紅利，我們通過這些東西的支付獲得了中國經濟的成長，這樣紅利的支出應該說是難以維繼的，中國的經濟和中國企業無論是制造業還是其他產業，應該說都存在著發展的乃至生存的危機，這是我想表達的第一個觀點。

　　第二，中國經濟要繼續發展，仍然有希望，仍然具有很廣闊的發展前景，實際上確實如此。我感覺只要像剛才幾位企業家所講的，看到我們的差距，這就是我們的潛力，就是我們發展和調整的方向，萬綱董事長提得五點，對我的刺激很大，我們也請萬綱董事長給我們講過課，也給我們提示過，可是我們沒完全做到，應該說從理論界到企業實務界都在做思考和探索，我們怎么辦呢？我感覺我們現在想做的事情有這么幾條：

　　1、需要調整結構，但是結構的調整通過什么樣的方式體現呢？我感覺更重要的是要通過整合和融合資源體現，現在的市場競爭已不單單是個別企業、個別企業集團的競爭，而是整個戰略聯盟與多個戰略聯盟之間的抗衡和競爭，比如說我昨天上午是在呼和浩特，中午飛到北京，今天凌晨飛到長春，昨天上午呼和浩特市政府、內蒙古電力集團、包括天津四家簽署了聯合框架協議，一起打造G瓦機的光伏發電機，把幾方的優勢幾方的資源聯合在一起，導特爾大家知道在中國30年了，主要是石化、化工，前幾年傾注于光伏能源，82年開始建立，30年致力于光伏發電，有這樣的技術。內蒙古蒙電又區別于國家電網和南方電網，是一個獨立的體系，有這樣的需求，自治區也希望打造新的內蒙古光能源，它叫做光都，天津中環在制備太陽能單晶硅上應該說在國內還算是首屈一指，這樣的戰略聯盟做我能做的，做我做得好的，同時又利用社會資源延長和完善產業鏈條，引領需求，我感覺目前市場資源可能是我們最難獲得的資源，這樣做會給我的起點更高，市場前途會更好，每次整合資源，通過資源實現。

　　2、需要練內功，提高能力，首先是科技研發的能力，然后是精益制造的能力，這兩個能力非常重要。我們向德國人學習，德國人很精細、很敬業，做得工作非常周到，而且特別注重使用工具，不斷創造工具，使工藝水平不斷提高，我們把東西做出來就完了，好不好自己就不管了，能力的提升需要有內在的壓力和生存的壓力。

　　第三，如果企業要做好，就應該像蘋果公司那樣，創造和引領需求，實際上出得兩款東西沒有特別的，只不過把用戶的需求整合在一起，改變了我們的生活方式，實際上也改變了生存方式。有這樣的戰略思維引領需求，才是最好的企業。

　　謝謝諸位！

　　葉玉森：

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓：

　　我是中國人民電器集團的葉玉森，我們公司以工業電器為主導的產業，同時還有房地產和金融合資，主要是生產輸配電設備，制造業目前的環境，設備制造業需求下降，行業無序競爭，成本增加，許多制造業低利潤甚至虧損，這是最近的一些信息。

　　大家都知道，昨天晚上電視當中披露，最近的經濟形勢是比較差的形成。我想打造真正的優勢，我介紹一下自己企業的體會和經驗。

　　第一，環境不利，希望大家信心要足。提升企業文化和品牌建設，要打造優勢，這是企業自身的需要和目前廣大用戶的關注，所以說企業文化和品牌建設這幾年人民電企業是比較重視的。

　　第二，國際化經營，國內市場與國際市場接軌尤其重要，企業不僅僅在國內的市場，更要拓展到國際市場，在某些條件下有企業銷售和利潤的空間。

　　第三，核心技術提升優化，節能降本提升利潤，這是很關鍵的一個措施，原來的制造業、技術核心有國外的差距，管理成本也較高。

　　第四，設備的改進，提升自動化程度，降低制造成本，這是企業的必要措施。現在人力成本很高，內部的管理成本也很高，所以說我們一定要提高自動化的成本，人民電器集團改變了整個領域用人各方面的成本，從管理上引進信息化供應鏈ERP的程序，我們花了三四千萬，提升內部的管理。

　　第五，精細化管理，提升經濟效益有很大的空間。在座都是高層的老板，基層的管理大家深入程度應該不會太多，精細化管理有很大的利潤空間在里面，希望大家做深入的分析和觀察。

　　第六，自主創新的管理模式，也是很重要的，人民電器集團自身創造智能化管理、責任到位的管理。

　　我提出一個建議和呼吁，因為我們都是電力行業的制造企業，有一種現象，我們覺得很不利，國家電力部門參與電力企業的投資，生產電力產品，這種很不符合市場上面公開、公平的招投標政策，我認為這一條都是制造業，特別是有一些電力產品的招投標，國家電力投資屬于自身生產，下面的企業怎么樣公平競爭呢？需要領導各方面大家共同努力。

　　最后希望500強制造企業科學管控企業，創造優勢條件，繼續美好發展，謝謝！

　　于中赤：

　　尊敬的各位領導、各位企業家朋友：

　　今天東光集團是以生產汽車零部件為主的企業，是比較基層的具體的生產企業，如何做好這樣一個企業，有一些體會，談談自己的見解。

　　這個行業決定一直在風頭浪尖上競爭，而且是國際化的競爭，幾年來我們集團已經有三個產品是國內產銷規模最大的產品，一是離合器，二是自動系統，三是飛輪齒環，亞洲第一，世界排第二，汽車零部件是規定經濟，這樣的規模也決定了企業定位，同時承擔更大的壓力和競爭。

　　一步步走過來，有這樣一些結合我們國家的政策和行業的發展有這樣幾點想法，要推動專業化和模塊化的生產，特別是專業化生產上，真要做到精、優，這樣才能在國際行業當中有競爭力，不斷調整產業結構，因為我們是國企，要調整服務業，現在也要調整主營業務，不是是主營業務什么都做，要做精也要做好。

　　在產品發展上，要注重提高價值創造，特別是對組機廠，不光提高成本、價格、服務，更重要在服務優勢上要做得更好。

　　二是要走出吸引消化融合技術創新的模式，汽車行業是百年產業，在國外擁有非常好的技術積累，如果關起門自己做，總想一步走到自主創新的能力上，這是很難的一件事情。如何吸收消化融合，做出開放式的研發體系，使我們融合到全球大環境當中，這是必須要做好的方向。這么多年來，我們也開發了很多新的產品，由于我們國家汽車行業的特點，新產品不斷推出，我們每年出一百多個新產品，五六年的時間，大約在國際和國內申請專利也有100多項。每年科研費用投入很高，我們這個行業利潤水平在7、8%的水平上，科研投入沒低過銷售收入的5%，所以形成了自己競爭的優勢。

　　既要做好國內市場，更要開發國際市場，向豐田、日產、通用、大眾、寶馬、奔馳這樣的客戶進行供貨，而且其中幾家核心供應商，這樣的地位就決定了我們這個企業必須要瞄準國際市場做功課，今天的企業更多用更多的視角和行動在國際上和行業參與競爭，打造自己的國際供應商的能力。

　　第三，通過全球精益管理，打造制造企業的優勢，企業通過兩個三年的精益管理的工作，收獲很大，不僅提高勞動效率，降低了成本，更主要在精益設計和技術進步方面取得了收益更多，我們的企業在管理和制造上是比較粗放的，特別是和德國、日本這樣的企業相比，更大的缺陷也是在這方面，所以打造一個精益型的企業，不僅僅在生產，更主要在設計、全流程過程當中提高能力，也成為今天應付市場危機，面對挑戰重要的措施和企業常青的辦法。

　　第四，做規模不能忘效益，推行精細化管理，建設有效益的規模，產業結構促成了規模做得很好，但是效益很低，所以做有效益的規模是我們做好企業新的追求，由大變強。戰略供應商的建立，做企業關起門只想自己，要學會想我的供應商和我的用戶，形成工業商的體系變得特別重要，特別在質量保證體系當中，面對風險和挑戰當中就顯得更有意義。

　　困難時期大家都知道現金流很重要，我們的理念是這樣的，在現金流、市場份額沖突時，為了企業的長遠首先保現金流，其次保市場份額，利潤可以放在后面一點的位置。

　　第五，堅信世界和中國的經濟主流始終是向前發展的，所以留有力量，企業才能時刻保持向前的狀態。

　　第六，提高集團的競爭能力和文化管理，因為做的是集團企業，下面企業很多，戰略統一和資源調配統一和管理制度上的統一，形成一種力量和合力，實現文化的融合。因為現在的企業是多元化的，不僅有上市公司，同時還有合資企業，還有全資自己的企業，這樣的環境下如何做到融合，打造文化，這樣就變得更為重要。

　　作為一個企業也在努力地是先有抱負、負責任、受尊重，在行業當中有競爭力，有國際化經營企業集團的目標，

　　文化管理也是中國企業應該更加強和提升的方面，多年來東光集團都是在壓力下生存和快速成長的，我們同時也感謝這種壓力，因為壓力也帶來機遇，有挑戰，但是更有機會，既承受著，但是我們也樂觀地面對著，這就是我們的感受。謝謝大家！

　　柏廣新：

　　作為吉林省的企業，非常歡迎各位。今天主題是打造制造企業競爭優勢，我們企業原來是森林采伐的企業，國家實行天然林保護工程，采伐就沒有了或者很少了，現在我們也在搞制造，主要制造人造板，同時用我們國家批準的采伐內的木材加工地板、家具，我想制造企業也有兩個難點，一是利潤率非常低，投入非常大，產品升級不斷更新，一是劉總講到練內功的問題，就是提高質量，生產的刨花板叫露水河刨花板，甲醛釋放量是全世界第一，裝飾材料有最關鍵的環保指標就是甲醛釋放量，有不同的國際標準，歐洲的標準是0.05毫克，日本的標準是0.03毫克，我們現在達到0.03毫克，我們涉足家具市場和裝修市場，吉林森工的板做出家具，裝修完房子，用甲醛探測器一試肯定是達標環保的。有很多同類的企業也在講，我們是怎么樣環保的，但是拿了甲醛探測器一試就不環保了，我們生產的地板也是中國馳名商標，生產無醛地板，填空了國內的地板，用生物膠，生物膠和甲醛膠最大的區別，凝固的快慢，甲醛膠30秒就凝固了，生產線一下來這個產品就可以用了，生物膠有的可能需要三個小時甚至30個小時，我們裝修用乳干膠，幾天才能干，把生物膠30秒能凝固，我們這個產品兩次打進人民大會堂，建國60周年人民大會堂宴會廳要更換地板，我們在全國為一種標，我們用了三個月的時間，生產鋪裝完成，趕到國慶招待會之前完成，因為我們人民大會堂管理局所聘的專家和評委，中國最好世界第一，這個宴會廳就是吉林森工的地板。

　　今年召開十八大，主席臺的地板也需要更換，兩個月前又中標，現在已經快完成了，要求8月末完成，不能影響十八大的召開。在產品的質量決定市場占有率和消費者認可關鍵點。

　　第二，作為國家和政府，應該支持保護鼓勵制造企業，都是虛擬經濟，都是流通，都是金融和資金轉，這樣升值得快，但是不增加社會財富，增加社會財富還需要靠制造業，制造業的特點就是投入大，利潤低，國家能否在這方面制定一些政策，制造業能否搞到15或者10%，能否有一種支持制造業的金融產品貸款低利率、長周期，在流轉環節增值稅能否給予一些照顧，顯然制造業就很難具有競爭和發展這樣的活力，白總說，我們首先要努力，但也呼吁政府能關注這件事，黨中央要重視實體經濟，實體經濟主要是制造企業。我們這些企業家和聯合會呼吁國家和政府給予一些優惠政策，保護和支持制造業的發展。

　　郭士進：

　　我這個企業2000年以前是總后所有的企業，大概有70多家三級以上企業，2000年以后是央企，現在有10萬在職員工，離退休和內退人員大概十幾萬人，社會負擔比較重。十年前我們的銷售收入應該是在40億左右，去年利潤大概是在40億左右，收入大小沒有太大的意義。

　　主要行業就是鋼鐵，其次是鑄鐵管，全世界的份額是占到17%，消費九百萬噸，我們去年銷售了150多萬噸，大概是17%的份額，在中國市場大概占到40%，剩下30—50萬噸出口到中東地區，鋼鐵這一塊量不是很大，700、800萬噸相對來說比較小，今年鋼鐵的形勢是下滑的，剩下的行業就是服裝、紡織、醫藥、工程機械、改裝車和銅的加工制品，大概銷售收入1400、500億，應該說我們是傳統的國有企業，是沒有任何壟斷資源的國有企業，跟其他的央企有點不太一樣，我是密集型制造業。

　　這些年之所以還能夠有利潤，還能夠較快的發展或者生存下來，有這樣幾個特色：一是向其他所有制企業學習，低成本發展模式，單位產品的投資應該在全行業平均水平之下，產品的競爭力應該在全行業平均水平之上，本著這兩個基本的目標進行低成本的發展或者低成本的并購，這十年期間投入了幾百億的投入，再加上低成本并購。內控制度也有一點特色：第一，公司治理結構學習了新加坡淡馬錫的結構，按照央企的試點，董事會和經理層嚴格分開，經理層負責內部的日常運營，董事會主要是決策，再加上發展和投資。內控應該是學習寶鋼這樣大型國有企業或者日本這樣的管理企業，內控全部都是工序之間內部模擬法人進行核算，運行了產供銷聯動機制，應該和市場管理比較好的企業沒什么大的特點。二是產品有一些差異化，鋼鐵和鑄鐵管產品差異化形成比較好的互補，今年鋼鐵大幅下滑，但是我們的鑄鐵管訂單大部分是在三個月到六個月的周期，雖然價格也有一些下滑，鋼鐵下滑越厲害，礦和煤大幅下滑，礦和煤也降下來，鑄鐵管半年以前的訂單和三個月以前的訂單毛利率非常高，差異化的產品是我們這些年經過多輪價格考驗，有的時候鋼鐵特別好的時候，鑄鐵管反而未必顯示出更好的優勢，但是往往不好的時候，差異化產品體現得不錯。四是一部分產品都是直銷的，鑄鐵管全世界的銷售網絡，沒有通過中間商銷，都是直銷到各地的自來水公司，輕工產品也是直銷，還有軍品占了不到10%，效果也是比較好的。在特鋼采取直銷的模式，把握了一些利潤。在制造業當前形勢非常不好的情況下，應該說鋼鐵鑄鐵管從85年以后，從來沒有虧損過，今年上半年還是可以的，但是7月份以后下滑比較厲害，工信部領導和行業協會的領導比較清楚，鑄鐵管的利潤比較高，鋼鐵逐漸進入全行業的虧損階段，至少七月下旬以后。我們感到壓力比較大，畢竟鋼鐵產品在噸位上占得是第一位的，絕對量也是第一位的。

　　我們是制造業，不可能看得很遠，剛才各位專家和各位企業家講到中長期的打算或者規劃、設想，近期還做不到，但是我想我們最近采取的措施也在起一些作用：

　　第一個措施，盡可能提高高端產品的比例，紡織品當中高端紗和高端的床上用品效果不錯，比例低，提高比例使收益率高。鋼鐵也是一樣的，提高鑄鐵管的比例和材料，把一部分鋼鐵做成一部分制品賣效果會更好，給鋼鐵廠提供，賣價按照鋼構賣，比建材高一倍，提高高端產品的比例，是我們產業結構或者產品結構手段之一，不可能把現在的生產線大幅度淘汰拆掉是不現實的，這些年也是從產業結構調整當中降效，在90年代初，鋼鐵形勢非常好的時候，我們上了鑄鐵管，頂住了很大的壓力，這個產品經過17、8年的培育見效了。

　　第二個措施，盡可能提供產品的全方位服務，過去是賣管子占多，現在在探討賣供水工程，從過去賣管子，到賣供水工程，從管子采購泵站、閥門，我不生產這個工藝，提供供水服務，甚至做BOT項目，雖然比例不高。

　　李偉東：

　　剛才聽了一些專家和企業家當前應對市場環境的意見，我先介紹一下金隅集團的背景。

　　北京金隅集團是北京的市屬企業，前身是北京市建材工業局，目前是在香港和上海兩地上市企業，也是北京市國有企業改革試點單位，由原來的單一建材產品通過這些年的發展，現在也成為綜合型的產業集團，具體的數字由于是上市公司，大家可以通過網上發布獲得有關的數字。就會長剛才定得話題，就企業發展應對環境上，結合我們金隅集團自己的情況談兩點體會：

　　一、繼續發揮企業的比較競爭優勢，金隅集團這些年的發展主要優勢在于產業鏈，主要是由水泥和一般砂漿混凝土，到新型現代制造業、房地產開發業、持有型物業。這些年我們集團致力于不斷強化和優化產業鏈的結構，形成區域相對的優勢，在應對市場上發揮了巨大的作用。

　　二、企業要實施轉型。我舉兩個例子，體現了我們集團，一是水泥產業，目前建材產業大家都知道是高耗能、高資源依賴型，國家數量限制型發展的產業，它的轉型主要依托自主研發的技術，北京水泥廠是全國第一條循環經濟示范線，我們在這個基礎上，這些年通過不斷的努力，到目前為止，我們集團所有的水泥生產線全部上了發電設備，所有的生產線全部上了協同組織污染物，包括城市垃圾和污水廠的污泥，包括危險物的處置，把水泥的產業從高耗能、高污染的行業轉變為城市凈化系統，為城市的發展和社會的發展貢獻我們自己的力量。

　　再一點就是房地產開發業，北京金隅集團應該是北京市最大的房地產開發，我們也是增強對市場的預判包括對環境的把握，目前從北京市最大的商品房供應商轉變為北京市目前最大的保障房供應商和持有型物業的供應商，這個轉變也適應了當前的市場環境，這個轉變促進了企業的發展。從轉變的角度，我們在企業發展中不斷地總結經驗，即使轉型，增強對市場的預判。我個人一點體會，包括500強企業，應該是全國頗有影響力，也應該走在前端的企業，但是我們在應對環境上，我個人的一點體會還是要不斷地適應環境，我們改變環境，不管社會環境還是資源環境，能力是有限的，還得努力適應環境，及時調整自己的戰略，努力苦練內功，降低成本，增強抵御市場的競爭力。

　　陳江：

　　我來自北京汽車集團的陳江，主要是以整車制造和零部件制造國有大的汽車集團，剛才前面發言兩位領導是我們這個行業的，對于汽車商業來說，09年中國汽車工業成為了全球第一大生產國和消費國，10年也有高速的增長，當時業內就很多人在談論，什么時候中國汽車工業由大到強，經過11年的發展，隨著經濟增長放緩，中國汽車進入微增長的時代。

　　乘用車增長的幅度和以前相比提高得不多，但是我們商用車仍然有著很大的下滑，特別是自主品牌汽車，市場占有率也出現了比較大的下滑，影響是多方面的，一方面經濟環境的改變，另一方面在09年和10年政府出臺了一系列的汽車消費政策，對于消費提前做了釋放，我們還看到，像北京、上海、廣州這些城市，對汽車消費進行了限制，也使我們的增長放緩。

　　對于中國汽車未來的發展趨勢，依然有非常大的信心，我們覺得在未來的十年，我們的汽車仍然會處在比較平穩較快速度的增長水平，也就是說對于我們行業汽車制造業來說，我們想剛才談到是制造業由大到強，我想結合北汽集團的做法提出我們對于汽車行業由大做強的一些工作的思路。

　　北汽集團制定得發展戰略，在今后十年我們依然要堅持內涵發展搶存量，內涵發展實質上來說就是以自主創新體系建設為核心，大力發展自主品牌，加快創新型企業的建設這樣的設計。主要是推動改變由以前單純以規模擴張這種外延式增長轉變為以效益和質量為基礎的內涵式增長和外延式增長相結合的轉變，對于自主創新來說，特別是對于中國汽車工業來說，國外的汽車工業已經有上百年的歷史，中國的汽車工業真正的發展也就是在近十多年，我們本身技術積累非常少，底子薄，把自主核心的技術一定要建立起來，這樣我們才能夠逐步由大變強，從方式上來說，我們堅持兩個方式，一是融合創新，對于我們來說，我們要融合世界在汽車生產制造方面的先進技術，結合中國的國情做我們的自主創新。北汽集團在2009年成功以兩億多美元收購薩博核心技術及全部的知識產權，現在自主品牌的建立就是建立在對它的再開發再提升和再提高。堅持要變合創新，整個產業鏈要聯合起來，共同研發和共同前進，能夠提高整體的水平。二是人才戰略，不管是自主創新也好，提高生產管理和技術管理，最關鍵的問題就是人才的問題。北汽集團確定“十二五”人才發展規劃，對于人才，我們認為它是企業發展的基礎，我們也提出來人力資源是企業的第一生產力、第一資源，在這方面每年都要進行兩次的大規模的海外招聘，每年從全球各地，特別是汽車工業發達的美國、德國、日本進行公開全球招聘，每年有一百多名中高層的技術人員來到公司。

　　另外，結合我們現在汽車產業的發展，由大到強的過程，因為工信部苗局也在，對于汽車行業來說提幾點建議：

　　第一，希望政府相關部門能夠進行協調組織和產學研對自主創新新體系的建設，我們認為制造業實際上相對落后，共性、關鍵基礎性的研究非常落后，這項工作由一兩個企業做，我們認為它的難度非常大，還是要由政府協調出面和組織提供政策，甚至把它上升為一種國家的戰略做好基礎性的研究，也打造汽車電子行業，中國的組織產業能夠出來，對于整個發展將會有一個非常好的支持作用。

　　第二，政府對于汽車行業下一步走出去，特別是在海外設廠和國際并購方面，在審批程序方面，在資金和外匯管理方面提供一些綠色通道，加快對外的擴張，支持整車和零部件企業在海外建廠，做好國際并購，提升自身的能力。

　　第三，圍繞新能源汽車產業化發展方面，政府依然要給予我們支持，因為這是一個新的產業，特別是在配套設施的建設和使用環節方面把工作的力度推得再快一些再近一些。新能源汽車用戶有兩個方面疑慮，品質的懷疑，由生產企業逐步完善，二是使用的方便性，純電動汽車開出去沒地方充電，對于推廣新能源汽車來說是比較致命的環節。

　　第四，工信部等政府部門能夠對汽車社會發展環境提供一些更多的支持，對于目前逐步擴大城市的限購，政府部門應該出政策，不是說完全一刀切的限制，我們認為不應該在購買環節進行限制，而應該在使用方面做引導和限制，向歐洲和日本國家學習如何使用好汽車。

　　齊生立：

　　各位企業家、各位同仁：大家上午好！

　　我們海螺集團成立的時間不長，96年成立，從96年至今，集團通過這些年的發展，集團涉及到水泥、建材企業、型材以及預熱發電、新型物流、酒店餐飲等多個領域的產業集團，公司有4支股票，產業以水泥主業為主，與相關的產業發展，增強集團的核心競爭力。

　　今天談一些個人的體會，也沒有準備，昨天從北京參加英才雜志社的會議，沒想到安排發言，想聽一下，聽一下各位專家和企業家發言很受啟發，會議主題打造制造企業競爭新優勢，制造業也是充分競爭業的企業，如果制造業在市場中競爭，能夠立足，打造首先的是成本優勢，其次是質量，質量再好，沒有成本優勢也是沒有打的市場份額，沒有成本的優勢，我們的市場也很難拓展，質量不好，成本再低，也沒有優勢，企業的競爭是成本和質量的競爭也是非常關鍵的因素。我想結合海螺集團基本的情況，給大家談一些我個人的體會和大家一起分享。

　　首先，企業的競爭應該應對目前的形勢，不斷地推進企業的創新，打造企業核心競爭力。從內部來講，一是管理創新，二是激勵機制創新，三是技術創新，這三個創新在企業里面放在很重要的戰略高度來抓的，從管理上，從計劃經濟到市場經濟，包括集團管理，下一步還要到國外發展，國外規劃已經完成，目前推進也是比較順利的，先建一千萬噸這樣的規模，在管理的創新上應該說是企業立足之本，如果我們的管理沒有一個好的內功，我們的成本優勢，我們的管理效益和控制力可能也會大大受影響，會影響企業的運營，這是一個方面，在管理的創新上，既要提高效率，還要提高控制力，這兩者是不斷創新的，每年對各個公司組織兩次檢查，對每年出臺的政策進行檢查執行情況，看看執行過程當中有什么樣的問題，不斷修正。

　　第二，機制創新，這是激發企業內部活力的源泉，如果沒有一個好的激勵機制，怎么樣激發活力，怎么樣讓大家成為在企業發展當中的主力軍，或者愿意在企業里做也是非常關鍵的，從九十年代股權激勵到公司年薪制，包括各類人員都有一套激勵體系，使每一類人員圍繞著自己的目標和薪酬，如何做好自己的工作，完成崗位人員拿到應有的報酬。

　　第三，技術創新，從水泥的引進，在八十年代以前基本上靠國外的引進，海螺通過技術創新結束了國外引進的設備和技術引進的歷史，包括預熱發電創新，再就是配套垃圾焚燒，怎樣利用水泥窯處理二惡因產生的影響，圍繞循環經濟打造，降低水泥主業高能耗大污染的現狀，把水泥行業打造成循環經濟節能環保型的產業，海螺在這方面是做了貢獻的。

　　第四，人才是企業可持續發展的關鍵，如何打造百年企業，如何把企業根據每年的目標，每個階段的規劃實施人才推進，從九五、十五、十一五，每個階段得有詳細的人才規劃和人才戰略計劃，這是推進整個公司發展實施的核心。

　　第五，戰略定位，這是企業能否生存的關鍵，特別是很大的集團，戰略定位定不好的話，今后越努力，與社會的偏離度會越高，戰略定位很重要。銀行從上到下一串都是股份制，都是央企，但是整個銀行的競爭力和國外相比差異很大，為什么呢？我們靠的是存貸差生存，國際上是0.9，我們是3—5，存貸差的差異是比較高的，如果是央企，從上到下把競爭性的企業也攏到一起，一旦形成內部壟斷的話，企業創新的機制和活力受到很大的影響，企業建立公平公正的競爭性的載體，實現產業的融合，原來講產業整合和合作，都是一個意思，也就是怎么樣合作好，打造企業的核心競爭力。

　　建議每個制造行業每個行業都有落后的產能，怎么樣定一些政策，讓小的退出，如果保護小的，大的就沒有競爭力，因為可以低價沖擊大的企業，造成整個行業會形成惡性循環，房地產行業已經出現了問題，海螺怎么樣推進這個行業健康發展？把一些落后的產能淘汰掉，如果不能充分競爭的話，落后的產能很難出去，我的建議是，政府和市場兩個手段推進，在政策上能夠一視同仁，小產業反而保護，稅收、環保都減免，到最后大的企業沒有競爭力，小企業又保護著，創造一個公平的環境，給大企業和小企業一個公平競爭的機會，保證在市場競爭中把一些落后產能淘汰，推進各個行業的技術進步。

　　張之中：

　　沈陽機床是數控集團制造的基地，近幾年? 來，我們雖然做了一些努力，但是由于所處的行業關系，在500強當中還是一個小弟弟，中國機床產業受到挑戰比較嚴重，一方面是人民幣升值和成本上漲，使沈陽機床在國內競爭當中和國外的機床對比，有在喪失，另一方面國外機床，特別是機床的巨頭企業以高技術低成本侵占中國機床市場。09年國產數控機床占比最高，占到國內市場70%，11年占60%，今年預計各占50%左右或者是國產占55%，進口的45%和國產的55%構成比是不一樣的，進口占有高端和中端。面對這個挑戰，國內的用戶對機床的需求也在升級，第一制造業的薄利時代到來，第二新技術對我們提出的挑戰，第三盈利模式對我們提出了挑戰。

　　鑒于此，沈陽機床總的想法是，過去在中國機床由小變大我們做到了，目前我們從總量上來看，在世界機床市場上占有第一的份額，但是產品檔次不高，我們還不強，目前我們想通過3條途徑探討企業如何變強的路徑：

　　1、產品結構應調整，沈陽機床把普通的機床轉移給其他企業生產，我們騰出的資源和空間主要實現高中檔數控機床。采取產品調整路線，是在國際上利用德國一個企業的優勢，在德國設立了一個研究中心，所以實現德國設計，主要部件也在德國生產，我們在實現沈陽批制造，實現重大型產品的突破。以國際上有品牌的企業進行合資，提高產品結構的構成。

　　2、技術路線有3點：在德國設立了自己獨資的研發中心，同北京航空航天大學共同設立研發中心，針對大飛機機械制造和工藝研究。我們同西安交大設立機床試驗中心，作為基礎結構性研究，我們同上海同濟大學共同開發設計中心，研究開發智能化數控系統，現在已經批量投放市場。這樣一條技術路線，德國制造一些主要的零部件，就實現戰略結構產品路線的調整和升級。

　　3、企業商業模式的轉變。企業過去主要是產品制造型的企業，使我們的企業調整為工業服務型和市場引領型的企業，就要構建我們自己的營銷體系，要構建自己的商業產品鏈、產業鏈和升級和自己的生態鏈。要建立租賃公司，在商業鏈上和銷售網點上，使售出的產品也要實現升級，以此延伸工業的服務領域，拓展企業的市場。

　　最后提一條要求，國產化中高檔數控機床制造業和制造企業肩負著義不容辭的責任，但是確實需要在使用過程中共同提高，沒有用戶的使用，單憑制造企業提升也是很難的，由此要求國家在數控機床產業化上給予一定的支持力度。謝謝大家！

　　聶凱：

　　各位企業家、各位專家，非常高興參加這個會議。我們集團叫中國能源建設集團，不好意思，這也是一個央企，但是我這個央企是純市場競爭的央企，整個集團在冊員工16萬，加上既成勞動關系事實可能有8萬左右，也就是25萬左右，還背著離退休人員，大概將近30萬，去年9月29號經過國務院批準掛牌成立，成立這個集團主要的任務還是面向國際，我們集團的主要任務一是能源、二是基礎設施的投資，三是房地產，四是建筑材料和水泥、炸藥，最小的是裝備制造業的板塊，今天參加這個會議沒有經驗，我能否調一個組，后來領導說不能調，我就參加了這個組，聽了各位專家和各位企業家的發言以后，我感覺到沒白來，從中有很多的感悟，汲取很多有用的知識，圍繞此我也談一點自己的看法。

　　關于“走出去”。因為我們這個集團本身是面向國際的，“走出去”是中央很重要的策略，從我們集團來講，出去干4件事：1、通過你們的業務帶動中國產品出口。從我們的業務來講，帶動中國產品出口在50%以上，帶動我們份額的50%上帶動中國產品的出口。2、海外投資，中國有大量的外匯儲備，很多買了美國的國債，這也是不得已而為之的辦法，不買國債不把美元花掉，把錢拿到中國來，中央銀行一個美元印相當于一個美元的人民幣，帶來的是通貨膨脹，這件事可是一件不得了的一件事，三萬多億美元，買一些外債，歐元區國家的債務也在買，美國買得太多了，剩下通過投資花掉了，減少通貨膨脹的可能性。3、獲取資源。對裝備制造業也是一個安排，我們是資源匱乏的國家，很多資源靠國外的進口。4、促進和其他國家的外交，這是“走出去”主要任務。

　　“走出去”也有一些體會和教訓，同時也有一些經驗。1、“走出去”是國際化的視野和國際化的理念，“走出去”也走了很長時間，說老實話也碰到很多的問題，中國實際上在世界上我認為是少數，首先從語言上來講，就幾個國家講漢語，其他的都得用人家的語言。2、規則，我們是沒有規則制定權，游戲規則全部是人家制定的。3、社會制度。第一，有國際化的視野，用國際思維考慮國際問題，處理好很多的問題。第二屬地化的經營，特別是裝備制造業，屬地化也是很重要的。實際上我們有很多的優勢，應該是逐漸在減弱，我們也遇到一些新的問題，中國經濟人口紅利也沒有了，融資成本也上升了，確實有很多的問題。到國外經營，如果完全把中國人財物搬出去肯定是有問題的，所以屬地化的經營應該是認真考慮的問題。第三是自身能力。中國企業，不管是誰走出去，和西方企業相比，應該說有巨大的差距。剛才很多企業家也講過這個問題，咱們產品出去的話還是很低端的產品，我們缺乏自主研發，我們缺少精益制造的能力，產品質量都不能說是讓人感覺特別放心，品牌和文化都存在著一些問題。第四，管理和公司治理。實際上我們很羨慕民企，央企的公司治理想干事也干不了，但是有他的優勢，民營企業在機制上和體制上也是有優勢的。第五，在國際上有很多的機遇風險并存，應該抓住這個機遇。98年金融危機的時候，金融危機來的時候帶來了非常讓人恐怖的金融危機風暴，實際上我們認真分析，98年金融危機它的主要特征是通貨緊縮，匯率下降，成本下降，給我們帶來很多的機遇，98年在國際上遇到這個風波以后，我們處理得還可以，沒有造成什么樣的損失，應該高度重視歐債危機，雖然很可怕，如果再蔓延的話，影響就夠大了，現在已經有很大的影響，歐債危機也有機遇，我們也有裝備制造業，我們可以到歐洲兼并研發機構，提升自己的能力，再加上融資的問題，歐洲現在的融資成本是非常高的，中國的融資成本已經非常高了，但是歐洲的融資成本現在已經在上升了，差距的縮小給我們創造了機會。歐洲的企業在這個過程當中，在金融危機過程當中，歐債危機過程當中給我們讓出很多的市場空檔。還有人才的問題。從發達國家吸引一些人才，這些都是機會。

　　我們這個企業也是完全市場競爭的企業，懇請政府研究。比如說規范市場的問題，工程的市場競爭已經到了非常殘酷情況，對裝備制造業也有著直接的影響，在產能過剩的情況下，而且市場萎縮的情況下，競爭會成倍的加大，政府在這個過程當中要規范市場，我們很多的市場都是非常不規范的。

　　中國銀行融資成本為什么這么高？為什么降不下來？所有行業都會受到影響，應該把這些利潤轉移到其他行業當中，這種平衡應該由國家來做。

　　還得從娃娃抓起，教育出了問題，全民素質有待提高，很多學生都是應試的犧牲品，說點膚淺的意見，謝謝大家！

　　王健：

　　各位老總，大家上午好！

　　上午聽到各位企業家和各位老總關于提升制造業企業競爭力提出很多好的觀點和判斷，深受啟發。用友公司作為信息化服務的廠商，我們是非制造業企業，信息化是提升制造業企業競爭力非常重要的部分。用友公司專做企業管理相關信息化和服務的提供商，過去有24年的歷史，從相關軟件產品的開發到咨詢服務，為企從財務軟件服務到ERP及深度的行業應用到今天的云服務提供商，伴隨中國經濟的發展，從過去服務小規模單一企業到今天的集團化大型企業，應該說做了相當多信息化服務工作，在座一半以上都是用友的客戶，非常感謝大家的信任。

　　用友到目前為止用戶量有150萬家，大多數是小型客戶，面向大型集團企業像500強和集團企業有8000家以上的客戶，一半以上是制造業，在座一半以上也是我們客戶，也是亞洲最大的管理軟件和服務的提供商。

　　信息化在提升企業競爭力過程中起到越來越重要的作用，近期在歐美一些國家提到第三次工業革命，數字化和信息化的工具，面向個性化服務都需要通過數字化和信息化完成，跟我們國家所提的兩化融合也是不謀而合的，應該說我們國家很多企業并沒有真正做起來，沒有做到位。

　　海量的信息不斷地增長，近些年來有存儲介質的信息在幾何級數爆發和增長，這些信息如何有效地利用，對生活和企業發展有著至關重要的作用，對信息化應該說引起高度的重視。大企業信息化當中，現階段需要關注重點的幾個問題：

　　我們國家的信息化相比比歐美落后很多，大型企業信息化差距也是很多的。企業信息化分了幾個階段，從起步到單項應用到集成應用，最后到融合創新，實際上大部分的企業還處于單項應用為主的階段，在座一部分企業在開始一部分應用集成，真正融合創新還是很少做到的，信息化起得作用和效益在融合創新的階段真正會起到真正的價值和意義、作用。在現階段，在應用集成階段，希望大家給予足夠的重視，這里的前提是結合企業戰略，有效做好規劃非常關鍵，信息化在大型集團里面有集成，集成也有很多的內容，包括裝備的智能化到過程的自動化和管理的集約化，幾層的信息化有效集成和銜接，包括聯產一體，包括產銷銜接和管控的一體，做完以后，下一步會到融合創新階段，會帶來真正的效益和價值，希望引起在座的企業給予充分的重視，希望相關的政府和科研機構給予足夠的重視，一起服務好我們的企業。

　　主持人：

　　上午研討發言就到這里，下面請工業信息化部苗長興司長做會議總結講話。

　　苗長興：

　　首先我祝賀在座企業成功進入500強和制造業500強，非常感謝大家參加中國企聯和產業政策司共同舉辦制造業的高峰論壇，參加今天的會議都是制造業的精英，也是制造業實踐引領者，如何創造制造業發展的新優勢，提了很多有益的見解，對我是非常有啟發的，圍繞著制造業發展的形勢，圍繞著制造業發展的方向，怎么樣創造制造業新優勢，特別是結合著企業自身的發展，談了很多好的做法。

　　因為時間的關系很多企業領導沒有來得及談得很充分，以后可以向中國企聯和我們及時地反映，大家談得意見和建議帶回去認真研究，工信部能夠解決的問題不是我們的職責，向有關部門和方面做積極的反映。

　　受大家的啟發，我也談一點感受和體會，，制造業的發展進入了新的階段，業面臨著新的形勢新挑戰和新的任務，制造業發展進入了新的階段，制造業是工業經濟的基礎，富民強國之本，當前調整經濟結構轉變經濟發展方式的主戰場，國家非常重視制造業的發展，特別是金融危機以后，看國家政策當中，中央領導當中一再強調重視實體經濟的發展，制造業應該是實體經濟的主題，大家也反映很多的政策還沒需要進一步落實，改革開放以來，經過30多年的快速發展，我們國家已經建立起了獨立的比較完整的有相當規模和較高技術水平的現代制造業體系，在能源、冶金、化工建材、機械制造、電子通信設備和交通設備以及各種消費品工業領域形成了龐大的生產能力，制造業的發展推動我國從物資較為匱乏的國家發展成為世界經濟發展的引擎，全球的制造業基地，為我國經濟的繁榮，人民生活的富裕安康以及世界經濟的發展做出了卓越的貢獻，2010年我國成為了世界第一制造業大國，超過美國，聯合國工業發展組織的研究報告，中國工業的競爭力也居世界第五位，成為世界制造業最有影響力的國家之一。

　　我們國家制造業大企業也取得了積極的進展，今年500強的報告，2010年中國制造企業入圍門檻有55億提高到64億，中國制造業500強制造企業有272家，比例減少了7家，總體來說占到500強一半以上，從財富公布500強來看，大陸有70多家企業入圍，比上一年增加12家，制造業有31家，比去年增加7家，制造業取得非常大的進步，制造業發展也面臨新的形勢和新的挑戰，我們必須看到我們國家制造業整體水平仍然處于產業的低端，規模是世界第一，但還不是制造業強國，大而不強的問題仍很突出，特別是制造業發展面臨著自主創新能力不強，缺乏關鍵技術，產品附加值低，缺乏世界一流大企業和知名品牌，這是目前生產能力過剩，生產經營過程中存在一些困難突出矛盾和問題。

　　從創新能力與世界發達國家還有很大的差距，從研發投入來看，研發投入也是非常大的，從統計來看占全球占到第二位，量不到美國的一半，研發投入雖然比較高，與德國、日本、法國、英國老牌的資本主義國家相比，雖然量不是特別多，但是研發資本投入占GDP的比重以及人才方面還差得很多，總體而言，發達國家占主導的地位。從專利數量來看，專利申請在世界上也是很多的，專利申請的質量和國外有很大的差距。從工業和制造業來看，工業企業研發投入占銷售收入的比重從1.2%，分別比美國、德國、日本低3.5%、2.6%和1.7%，一些重要的產業研發投入也是差別很大的，裝備制造業研發投入占銷售收入的比重大概在2%左右，國外基本上是10%，超過30%，醫藥行業差距更大，在研發方面，特別是企業沒有成為真正的創新主體，很多企業還沒有專門的研發機構，2010年全國大中小企業開展研發機構28%，擁有研究機構只有27%，研發人員占從業人員當中的3.3%，對外資企業引進技術有很大的依賴，忽略了技術引進消化吸收，有的資料表明，日本專利引進花一百萬引進，花七百萬消化吸收再創新，歐洲花一百萬美金，花三百萬美元消化吸收再創新，我們國家花技術引進和消化吸收比例大概是22：1，我們在創新方面有很大的差距。

　　第二，成本上升，資源、環境、人力成本都在上升，隨著經濟的發展，人民生活要提高，資源也是一樣的，特別是環境，經濟發展了，要用干凈的水和空氣，環境的成本肯定會上升，我們面臨著來自發達國家壓力和發展中國家雙重壓力，金融危機之后，發達國家提出來再工業化，發展先進制造業，美國和德國和法國都提出來了這個計劃，這些計劃一方面這些國家有相應的技術研發能力和技術上的優勢，搶占技術制造點，從技術標準等方面增加我們國家制造業向高端發展的難度，隨著傳統的價值低，發展中國家和低端產業也面臨著一些壓力。

　　面臨新的形勢和挑戰，也面臨著新的任務，“十二五”期應該是我們國家制造業由大變強的關鍵時期，按照國家工業升級規劃，工業和信息部把推進工業由大變強和轉型升級作為一項中心的工作。第一要加快制造業的轉移升級，規模很大，但是總體水平還比較低，必須加快推動由產業鏈低端向高端的躍升，加大集成創新，技術改造，兼并重組，質量品牌建設，提高制造業的技術能力，新產品開發的能力和品牌創建能力，提高產業競爭力，打通產業鏈各個關鍵的環節，特別是大力發展戰略性新興產業，推動重大技術突破，加快形成先導性、支柱性產業，切實提高產業競爭力和效益，我們要加快推動制造業的服務化，特別是要加快推動工業化和信息化的融合，加快信息技術的應用，一定要加快提高自主創新能力，加快改變制造業的核心技術和關鍵零部件必須提高自主創新能力，必須加強關鍵核心技術和共性技術的攻關，核心技術不強是制造業大而不強的癥結所在，加快建立以企業為主題的技術創新體系，組織實施重大的產業創新發展和應用示范工程，推動企業創新，要切實培育發展中的大型制造業企業，大企業是國民經濟的中流砥柱，是經濟綜合實力集中體現，國家在經濟方面競爭越來越激烈，最主要表現是大企業的競爭，培育和提升大企業，提升中國的實力，地域金融風險，實現可持續發展具有重要的意義。發展大企業大家也有很多的思路，重點要從培育企業增強自主創新能力，推進國際化進程，提升管理水平，促進戰略性重組，提高抗風險能力，培育國際知名品牌，完善公司治理結構，培養企業家隊伍，提高政府支持和服務水平方面開展工作，我特別同意大家一直強調的，企業要加強管理的管理創新，要練好內功，大家講了很多，要大力加快推進企業并購重組，并購重組是企業做強做大的必由之路，也是企業發展的必然趨勢，必須大力推進這項工作，從工信部來說，會同有關部門研究制定促進企業做強做大原則和措施。與大家共同努力，打造制造業的新優勢，共同推進制造業由大變強。

　　主持人：

　　謝謝苗司長的總結發言。各位企業家、各位嘉賓，同志們，今天上午我們用了將近三個小時的時間，從多個角度，深入研討了制造業企業發展的重大問題，如何打造競爭新優勢，使制造業企業由大變強，這是國家“十二五”規劃綱要提到，制造業企業由大變強，規模大但是不強，各位企業家和家發表了很好的意見，對我們有很大的啟發和幫助，苗司長講話非常簡要和提綱挈領，從行業長遠發展角度做了全面闡述，會后將把大家的觀點建議和意見進行整理，形成專題的材料報送政府有關部門作為決策和參考，尤其要提出的是，今天上午的會場的秩序很好，大家非常專心坐了三個小時，由于我們預先估計不足，很多同志站著三個小時在聽研討會，在這里向大家表示致歉，今天的會議開到這里，再一次感謝大家積極參與。

　　（上午會議結束）