中國人民大學商學院楊杜進行分析點評(圖)

2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為圖為中國人民大學商學院楊杜教授對2008中國企業500強及其分析報告做點評。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業：新挑戰，新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為中國人民大學商學院楊杜教授對2008中國企業500強及其分析報告做的點評實錄。

　　楊杜(中國人民大學商學院教授): 　

　　尊敬王忠禹主席，陳建國書記，王正偉主席，各位領導，各位企業家代表，各位來賓朋友：

　　我是中國人民大學商學院教授楊杜。下面，請允許我就2008中國企業500強做六點評價。一家之言，草成之稿，不妥之處，敬請指正。

　　一、年年有進步，值得慶賀！

　　中國企業500強，一年一度聚一堂。企業高峰會恰似企業奧運會，展現著中國大企業的實力。2008中國企業500強，又交出了一份優秀的答卷，實現了“兩個雙”，一個是經營規模和實現利潤雙增長，一個是資本效率和勞動效率雙提升。

　　20年前，我開始研究中國的大企業，那時，我們連一家能走向世界的大企業都沒有。1995年開始有3家公司入圍世界500強。以后每年以1、2家的速度增長，近幾年腳步有所加快，06年達到19家，07年22家，今年26家。十幾年來，我們取得了持續的、長足的進步，這是非常不容易的，是我們在座的各位企業家朋友奮發圖強，共同努力的結果。值得慶賀！

　　二、時刻做好過冬的準備

　　縱觀改革開放的30年，我們過了10年的春天，10年的夏天，10年的秋天。10年的春天我們撥亂反正，解放思想，10年的夏天我們艱苦奮斗，滿懷希望，10年的秋天我們有所收獲，走向富強。

　　而今天，我們正直面眾多的挑戰，冬天會不會來臨呢？回顧歷史容易，預測未來難。我們能做的是居安思危，時刻做好過冬的準備！我們要時刻反問自己，如果冬天來臨，我們的棉衣準備好了嗎？我們的糧食儲備好了嗎？其實，冬天也并不可怕，我們可以強身健體，狠抓管理，我們可以背靠背取暖，謀求合作。

　　三、如何保持500強的地位

　　抓經濟像開飛機，辦企業像開汽車。飛機最怕失速，開車最怕超速！在宏觀經濟層面，我們需要的是千方百計維持經濟發展的足夠動力，在微觀企業層面，我們需要的是誠惶誠恐保持企業成長的足夠理性。做人貴和，做事貴分，做企業不能把企業法人的錢當成自己的錢，不能把銀行借來的貸款當成自己的資金，不能把組織富于自己的權力當成自己的權力，不能把黨和政策的成就當成自己的成就。

　　今年500強企業的榜單又有較大的變動，82家企業退出500強行列，看來，要長期保持500強地位并不容易，這需要我們認真研究如何實現企業的健康、穩健和持續成長。

　　怎樣才能健康成長？投資額和利潤額的協調增長，才能健康成長！

　　怎樣才能穩健成長？擴張動力和調控能力的協調配合，才能穩健成長！

　　怎樣才能持續成長？經濟績效和管理能力的協調提升，才能持續成長！

四、企業成長“三道”

　　我把優秀企業的成長道路簡稱三道：即生存之道，職業之道和君子之道。

　　生存之道是必須關注賺錢，你必須有好產品、好服務，滿足客戶的需求才能活下去。不管大中小，只要效益好。

　　職業之道是開始思考怎樣賺錢，企業家是一種職業，他明白這個職業能做什么，不能做什么，有敬業精神、奉獻精神和天職觀念。

　　君子之道是開始思考該不該賺錢，挑戰我們智慧的是，到底為誰賺錢？賺什么錢？賺了錢干什么？

　　懂“三道”的優秀企業家有“三寶”，那就是知識、文化和倫理。

　　財務金融知識告訴我們，做企業必須取得經濟效益，否則無法生存；

　　企業文化理念告訴我們，做企業必須有核心價值觀，否則無法長久；

　　商業倫理責任告訴我們，做企業必須負起社會責任，否則成功也是失敗。

　　五、做偉大公司，不做偽大公司

　　公眾對大企業壟斷行為的不良印象依然強烈，對大企業社會責任的呼聲更是日益高漲。作為中國優秀企業群體的一員，500強企業對中國經濟的發展做出了重大貢獻，在社會責任方面也一定會有更好的表現。我借此機會呼吁，大企業應該更積極地推出自己的社會責任報告，更積極地制定自己的商業行為準則，為中國企業做出表率。做強大公司，不做強人公司；做偉大公司，不做偽大公司！

　　社會責任感，意味著自律！做領導，最難的是自律！三流領導管下級，二流領導管同級，一流領導管上級，超一流領導管自己！優秀領導者之所以優秀，在于他們善于定位，好的定位會使領導者獲得“管人不累，被管不煩”的身心感覺。

　　管人不累，需要處理四大問題：原則問題要堅定不移，重大問題要明明白白，突發問題要冷靜應變，例外問題要建章立制。這樣才能高瞻遠矚，舉重若輕。

　　被管不煩，需要堅持四不原則：不與員工爭利，不與下級爭權，不與同級爭功，不與上級爭名。這樣才能心態平衡，身正影正。

　　六、西部崛起之戰略

　　從500強的地區分布看，東部、東北部的強勢在減退，中部的崛起沒能保持持續，而西部入圍企業的明顯增加成了今年的最大亮點！我們相信，西部企業一定會發揮自己的優勢，有所為，有所不為，走出自己的道路。有所為，有所不為，不僅是一種哲學，也是一種戰略。正所謂：有為于勢，無為于逆；有為于大，無為于小；有為于下，無為于上；有為于前，無為于后，有為于制，無為于權。我們堅信，經過大家的共同努力，一定能夠在中國西部打造出更多更好的500強企業。

　　謝謝大家！