感受中國企業500強與世界企業500強的數字差距

與新出爐的《財富》500強相比，中國企業500強可能沒有任何可以驕傲的資本。對中國的企業家來說，也許現階段做事比憧憬更現實些。正如卡耐基所說：“與其關注那些遙不可及的東西，還不如從身邊觸手可及的事做起?！?/p>

　　8月21日，中國企業界矚目的“2005中國企業500強排行榜”將在天津發布，作為中國企業實力與榮譽象征的“500強”經過三年的發展，已成為中國企業界關注焦點。記者了解，今年，共有700家企業申報參加中國企業500強排名，主辦方以營業或銷售收入作為企業排名的主要依據。今年500強最后一名的年營業收入超過了45億元人民幣，超過了去年的15億元人民幣。

　　而就在此前的7月，美國《財富》雜志公布了“2005年世界企業500強”，中國有15家內地企業入圍。今年“全球500強”的爭奪戰異常激烈，最后一個進入幸運之門的第500名企業，其總收入水平比歷年的紀錄高出15%，即124億美元。

　　5億元人民幣與124億美元，差距有多大？入選世界500強的中國企業的排名除了中石化排31名、國家電網拍40名、中石油排46名外，其它都在200名以后，而在國內企業的500強排名中，這些企業都在前15名之內，可以看出中國500強與世界500強的差距之大。

　　感受數字差距

　　清華大學工商管理學院教授劉冀生指出，中國企業500強與世界企業500強的差距主要體現在三方面：

　　首先，世界500強大多數都是私營企業，甚至是家族企業。比如世界500強第一名，沃爾瑪，它就是家族企業。而中國企業大多數都是國有的，甚至是國有獨資的。

　　第二，世界500強大部分所在的行業是競爭性行業，比如說汽車。而中國的企業大多數是處在壟斷性行業，比如說石油、電力、鋼鐵。

　　第三，從規模上來看，中國500強的規模仍然比世界500強小得多。

　　一系列的數字可以讓中國企業們更加直觀地感受到差距，2004年中國500強的營業收入只占世界500強營業收入的5.3%，中國500強的資產總量占世界500強資產總量的5.61%，中國500強的利潤只占世界500強利潤的5.22%。

　　顯然，比起整個世界500強來說，無論從營業收入、資產、利潤，還是從其他方面，中國的企業都是比較小的，在研發的投入方面也是如此。中國500強研發投入大約占1%，而世界500強研發投入則占3%左右。

　　壟斷不敵市場

　　通過2004年500強榜單可以發現，中國企業500強更多地集中在石油、天然氣開采與石化、電力、郵電通信以及銀行等傳統壟斷性行業。這些企業無一例外都有一個顯著的特點，即有國家背景，掌握著強大的資源優勢。而世界企業500強盈利能力好的主要集中在汽車、計算機應用與服務、貿易、金融、制藥等行業，從產業的發展趨勢看，他們是這一波或者下一波世界經濟的主流。

　　劉教授還指出，世界企業500強排頭兵都是競爭性行業的企業，而中國企業500強排在前10位的都是壟斷行業的企業，這說明我國大企業的發展壯大依賴政府力量，這與主要靠市場打造的世界企業500強排頭兵在整體素質上有明顯差距。

　　“在企業規模上，中國500強與世界500強相比，懸殊確實很大”武漢科技大學文法與經濟學院教授董登新認為。他經過研究發現， 同屬金融業的花旗集團差不多在資產總額上等于我國三大國有銀行(工行、中行和建行)的總和；而在營業收入上，花旗集團則是我國四大國有銀行營業收入總和的1.5倍。

　　作為中國最大的保險公司——中國人壽保險公司，其營業收入僅分別相當于法國安盛或德國安聯的1/5左右。 同樣，作為中國最大的企業，排名500強第31位的中石化，其全年營業收入總額僅分別相當于同屬石化行業的英國石油或?？松梨诘?/4左右。我國三大石油巨頭的營業收入總和仍不及英國石油、?？松梨诨蚧始覛づ剖椭腥魏我患夜镜?/2。

　　國際化考驗競爭力

　　目前世界上約有6.4萬個跨國公司(母公司)和28萬個在國外的子公司和附屬企業，構成了一個龐大的全球生產和銷售體系。這些跨國公司控制了全世界1/3的生產，掌握了全世界70%的對外直接投資、66.7%的世界貿易、70%以上的專利和其它技術轉讓。

　　董登新指出，衡量企業國際化程度的一個很重要的指標就是該企業海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標超過30%，就可被視為國際化程度較高的企業。近幾年，中國一些企業在國外的銷售額不斷增加，但與國際上跨國公司相比，依然是不可同日而語。

　　據了解，全球最大的100家企業中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業多達一半以上。截止2004年12月31日，花旗集團名下的花旗銀行作為一個跨國銀行，其國內、外分支機構分別為388個和324個；其資產總額在國內、外分布的比例為43：57。

　　相比之下，中國銀行業的國際化程度較低。以目前我國商業銀行業務國際化程度最高的中國銀行為例，截止2004年12月31日，中國銀行境內、外分支機構分別為11307個和603個，境外機構(含港澳地區)占機構總數的比例僅為5%。

　　內核勝過名頭

　　董登新認為，一個企業國際化程度的高低決定了它在國際市場的競爭力和發言權。因為當企業在國內的發展空間達到飽和的情況時，就會自覺的要求向外擴展其業務范圍。在500強名錄上的企業也在不斷的變化，關鍵要看一個企業能否發展一種持續發展的能力。

　　1995年，在排名中居前四位的公司都是日本公司——三菱公司、三井公司、伊藤忠商事公司和住友公司，而在前十名中共有六家是日本公司。美國的?？松梨诠尽⑼ㄓ闷嚬竞屯ㄓ秒姎夤疽约皻W洲的英荷殼牌石油集團占據了前十名的其他位置。而今年只有一家日本公司豐田公司進入了前十名。

　　“其實，很多中國企業都在說做大做強，并把進入500強作為一種目標。500強變成了一種盲目的追求，深深地植入中國企業家的心中。”博思艾倫咨詢公司(Booz Allen Hamilton)大中華區總裁謝祖墀博士發表了自己的見解，“可能也是因為500強的榮譽可以為企業帶來政策扶持、銀行貸款，或是作為一個身份的象征。但是管理者自己要清醒地看到500強本身只是一個排名，真正應該時刻關心的是怎樣培養好的DNA和核心競爭力，在不斷變化的市場環境下成長，為股東和利益相關人創造更多的價值?！?/p>

　　因此，對于海爾和聯想落選，謝博士不認為這表明什么。尤其是對這兩家企業優秀與否并沒有必要的關聯。“對它們來說，清醒地認識到自身與國際對優秀企業之間的差距，建立世界級的管理能力和最健康的企業DNA才是最重要的努力方向?！?/p>

　　500強要比恒心

　　剛剛回訪完廣州地鐵案例的謝博士強調，“在中國企業全球化道路的過程中，應該先要整理好自身內部的問題。”根據成功的國際500強企業的發展，有幾點內部的能力通常是必不可少的：清晰的企業發展愿景、強有力的領導、建立健全人才激勵機制、堅持不懈的創新、穩定積極的企業文化，以及由這些因素共同構筑的核心競爭力。這些經驗對于所有企業也都是適用的，值得中國企業從根本上去接受這些企業可持續發展所必需的觀念。

　　“在中國，企業的發展常常表現出一種急功近利的沖動。在經濟整體形勢快速發展的背景下，外部的制度和環境也不是很完善，很多企業在發展過程中都有一種急于搶地盤、占山頭式的粗放經營思路，內部的管理經常存在很多問題?！敝x祖墀認為，企業發展到一定程度，就會因超出了內部控制的限度再難以突破，而強行通過并購等方式來掩飾自身發展的瓶頸，或是寄希望于多元化來彌補核心業務利潤成長能力不足的做法，有時反而會帶來更大的混亂甚至突然的崩潰。

　　中國進入世界500強的企業數2003年是12家，2004年是18家，2005年是15家。其中2004年新進榜的企業中又有幾家落了下來，其實這也都是很正常的現象。像海爾、上汽這樣的中國制造業企業很有機會跨進這個俱樂部。

　　謝博士最后補充說：“在全球500強邊緣的大型企業之間的競爭，很難說哪一家企業有絕對的優勢和把握比別人發展得快，發展速度還會受到市場波動的影響。我們當然希望中國企業能不僅僅依賴中國市場20多年來的高速增長來到500強俱樂部的門前，更是希望其憑借了自身的管理能力。”

　　但愿，更多希望躋身500強的中國企業也能夠意識到這一點。