讓中國芳香飄向世界

　　1997年夏天，王立新在大連的一個偏僻鄉村建造了一個簡陋廠房，這個廠房生產著工人們手工制作的蠟燭。從手工蠟燭出發，慢慢廠房越來越多，設備越來越精良，“祝安香氛”的名氣漸漸在浪漫之都打響。近日，祝安香氛品牌創始人王立新做客《中國企業報》中企視訊，給我們分享他用20多年時間打造的芳香品牌。

　　文創香氛 中國品牌走向世界

　　和那些先在國內打響品牌的企業不同，王立新一開始就以發展國際市場為目標。祝安香氛最早生產的工藝蠟燭專供歐美國家的市場。辭職創業之前，王立新已經從事多年的外貿工作，他敏銳地發現，歐美市場對工藝蠟燭的需求旺盛且增長迅速，因此創業之初就將目標鎖定在工藝蠟燭的出口。隨著生產規模的不斷擴大，王立新從丹麥請來國際化的優秀設計團隊，從德國進口了當時最為先進的生產線，營銷團隊的規模也不斷擴大。很快，祝安香氛對歐洲市場的出口量達到當地市場份額的第一位。

　　2001年后，由于中國蠟燭行業出口規模的快速發展，漸漸讓歐美同行業境況窘困。在中國蠟燭行業摧枯拉朽的競爭優勢中，歐美一些企業倒閉了，一些企業虧損了。國際市場競爭激烈，不確定性因素增多，中國蠟燭出口行業也因此遭受重創。為了應對危機，祝安香氛啟動了全球化戰略，王立新在泰北清邁建起了祝安香氛的第一家的海外工廠，泰國豐富的勞動力資源很快幫助他在這里站穩腳跟。王立新堅信，“挑戰本身就是一種機遇”。2009年，祝安香氛的第二家海外工廠在波蘭落腳。

　　近幾年，雖然疫情影響嚴重，但祝安香氛的訂單量不減反增，增幅一度達到50%。“疫情給全球供應鏈帶來的壓力，使得國外的大客商更傾向于與有實力的行業頭部企業合作，這就造成了疫情后的行業集聚現象。企業的核心實力、品牌影響力和行業領導力，決定著祝安香氛能夠接得住這個機會，并將國家政策支持和航運公司的幫扶效應發揮到了最大。”王立新說道，“通過自主創新，祝安香氛的所有產品都擁有知識產權，具有定價能力。在價格上的話語權，也保證利潤的增長，這也體現了祝安香氛在香氛行業全球價值鏈上的地位。”

　　綠色賦能 引領香氛行業新發展

　　隨著經濟的發展和生活水平的得高，中國人的嗅覺審美也正在慢慢的提高，國內市場對香氛產品的需求也越來越大，祝安香氛決定加大對國內市場的服務力度，讓中國消費者也能享受到全球頂級的香氛產品，并將國內首個線下香氛體驗館選址在上海。

　　王立新說，上海作為我國改革開放最前沿的陣地，它所擁有的巨大市場營銷能力不僅影響著國內，甚至包括整個亞洲。祝安香氛選址海派文化豐富的虹口北外灘。虹口擁有豐富的歷史文化建筑，魯迅故居、猶太人紀念館，中外兩種優秀的歷史文化同時在這個地方融合發展。北外灘與外灘、陸家嘴形成三足鼎立之勢，共同構成黃金三角，蘊含巨大的發展價值。

　　說到虹口政府給予祝安香氛一系列的政策支持，王立新十分感謝。祝安香氛希望可以利用自己的優秀產品給虹口這片土地也帶來芬芳與價值，王立新相信虹口獨具一格的海派文化一定會給自己帶來新靈感，從而創造出更多新產品與驚喜。

　　“一個優秀的品牌一定能夠引領整個產業可持續發展，品牌的創始人一定要有社會責任，這樣才能創造價值。”作為行業的頭部企業，祝安香氛一直倡導綠色和可循環發展。王立新介紹了三大原則：第一是使用可再生材料，第二是使用可循環材料，第三是配件和包裝一定要可再利用。這是達倫特遵循的基本標準，也是王立新作為企業創始人的底線和原則。

　　祝安香氛承擔了包括國家綠色工廠評價標準、香氛行業的綠色產品評價標準、液體香氛的安全標準和固體香氛的安全標準等多項國家、行業標準的制定工作，為推動行業標準建立方面做出巨大貢獻。

　　“二十年一件事”是王立新制定的新戰略，他希望用20年時間將祝安香氛打造成一個世界級香氛品牌，讓中國香氛的芳香灑滿世界。