中冶寶鋼“五個堅持”強(qiáng)化戰(zhàn)時指揮，從嚴(yán)從細(xì)落實精準(zhǔn)防控

　　3月以來，上海本土新冠肺炎疫情多點散發(fā)，處于高位流行。中冶寶鋼認(rèn)真落實中國五礦、中冶集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控工作部署，黨委書記、董事長王振智第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，立足“五個堅持”，強(qiáng)化戰(zhàn)時應(yīng)急指揮，快速反應(yīng)、高效聯(lián)動，指揮動員快、責(zé)任分工細(xì)、科學(xué)管控嚴(yán)、物資儲備足，為打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)爭取了主動、提供了堅強(qiáng)保障。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，迅速建立應(yīng)急指揮體系

　　3月初，上海發(fā)生本土疫情，防控形勢日漸嚴(yán)峻。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。中冶寶鋼第一時間啟動疫情防控應(yīng)急響應(yīng)和處置機(jī)制，自上而下建立疫情防控應(yīng)急管理體系。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立由黨委書記、董事長王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書記劉欣任副總指揮，黨委班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，強(qiáng)化疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮中心下設(shè)總部工作組，分設(shè)6個工作小組，科學(xué)研判，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控應(yīng)急處置工作。

　　密切監(jiān)控疫情動態(tài)，及時發(fā)布迎戰(zhàn)指令。應(yīng)防控工作需要，3月3日凌晨1時，中冶寶鋼疫情防控指揮中心緊急召開會議，研判形勢、制定措施，連夜部署全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和疫情防控工作。提出防控疫情須臾不能放松、絲毫不可大意，公司上下樹牢底線思維、保持高度警醒，平穩(wěn)有序高效推進(jìn)疫情防控工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，沖鋒在前迎戰(zhàn)嚴(yán)峻疫情。疫情跌宕反復(fù)以來，王振智親自指揮部署疫情防控和安全生產(chǎn)工作，明確“安全有序、平穩(wěn)運行”總目標(biāo)，“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”工作要求，完善戰(zhàn)時指揮機(jī)制，3月以來每晚主持召開工作協(xié)調(diào)會，細(xì)化落實防控舉措，執(zhí)行24小時在崗值班制度，隨時處理突發(fā)情況和緊急問題，以科學(xué)之策應(yīng)對非常之難，帶領(lǐng)全體干部員工打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

　　嚴(yán)格落實屬地防控要求，指揮做好封閉管控。中冶寶鋼黨委精細(xì)部署，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊出戰(zhàn)、現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)總部職能部門劃區(qū)值守，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)、后勤保障和人員核酸篩查等重點工作。封閉期間，王振智帶領(lǐng)辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)人堅守工作崗位，指揮疫情防控和全局工作，每晚主持召開疫情防控視頻會，運用智能運營服務(wù)平臺遠(yuǎn)程視頻檢查督導(dǎo)一線防疫工作；劉欣帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守寶鋼廠區(qū)指揮現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)工作，組織廠內(nèi)員工核酸篩查，建設(shè)應(yīng)急隔離設(shè)施；副總經(jīng)理何光太帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部進(jìn)駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測。應(yīng)急指揮體系高效運轉(zhuǎn)，有序完成全員核酸篩查，確保各項防控措施落實落地。

　　堅持科學(xué)精準(zhǔn)，穩(wěn)步構(gòu)建嚴(yán)密防控網(wǎng)絡(luò)

　　中冶寶鋼黨委堅決扛起防控疫情主體責(zé)任，常態(tài)化、高強(qiáng)度“精準(zhǔn)防控、科學(xué)防控”，把措施落得更細(xì)，把籬笆扎得更緊，有效阻斷疫情擴(kuò)散鏈條，嚴(yán)密守護(hù)29000多名員工生命健康安全。

　　落實中冶集團(tuán)工作安排，牽頭做好上海區(qū)域疫情防控工作。中冶集團(tuán)在中冶寶鋼設(shè)立上海區(qū)域疫情防控指揮部，作為區(qū)域防控工作總指揮，王振智第一時間組建工作組，第一時間配齊配強(qiáng)工作人員，第一時間全面激活應(yīng)急指揮體系，第一時間啟動在滬單位聯(lián)防聯(lián)控……先后主持召開區(qū)域防控工作會三次，提出工作要求，傳達(dá)政府防控手勢指令，嚴(yán)格落實信息報告制度，加強(qiáng)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)，與政府有關(guān)部門進(jìn)行工作對接，落實落細(xì)各項防控要求，強(qiáng)化疫情防控區(qū)域化管理，切實落實“四方責(zé)任”。

　　“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、穩(wěn)”筑牢防控網(wǎng)，推動疫情防控提速、提質(zhì)、提效。圍繞提速，不斷優(yōu)化方案、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化數(shù)據(jù)牽引，以更快速度做好信息梳理、人員排查，落實風(fēng)險篩查和動態(tài)管控，以快制快打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。圍繞提質(zhì)，堅持一體推進(jìn)，健全完善應(yīng)急指揮組織架構(gòu)，實行提級指揮、扁平化運行，指揮中心決策、工作組執(zhí)行，確保措施精準(zhǔn)、銜接流暢。圍繞提效，突出重點、踩穩(wěn)節(jié)奏，定期組織全員健康檢測，加強(qiáng)形勢研判、政策研究、資源配置，及時優(yōu)化調(diào)整防控措施，建立完善重點區(qū)域、重要點位應(yīng)急預(yù)案，更好發(fā)揮總部集中管控優(yōu)勢，高效做好疫情防控各環(huán)節(jié)工作。

　　把人員管控作為重中之重，落實單元化、區(qū)域化、最小化、網(wǎng)格化管理。做好生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的人員封閉，落實員工從居住地到工作崗位“兩點一線”管理，聚焦員工生產(chǎn)作業(yè)、食宿、交通“三大環(huán)節(jié)”，采取定人、定車、定時、定路線規(guī)范運行，強(qiáng)化“點對點”“人盯人”“全閉環(huán)”措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)和員工生活平穩(wěn)、有序、可控。因地制宜加大重點區(qū)域防控力度，嚴(yán)格生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)管理，加強(qiáng)辦公室、操作室、員工休息室等重點場所定時消殺，升格員工宿舍生活區(qū)人員進(jìn)出管控，著力提高安全規(guī)范運行水平。

　　堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力保障寶鋼生產(chǎn)順行

　　鋼鐵工業(yè)是保障國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。中冶寶鋼黨委全局謀劃，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，堅決履行冶金運營服務(wù)國家隊光榮使命，在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，全力保障國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈安全、供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

　　研究制定生產(chǎn)組織方案，科學(xué)布控封閉生產(chǎn)。中冶寶鋼黨委提前預(yù)判、統(tǒng)一調(diào)度，于3月初實行廠區(qū)人員封閉管理，從廣東湛江跨地區(qū)拉動18名行車工馳援上海，在24小時內(nèi)快速集結(jié)設(shè)備檢修、生產(chǎn)協(xié)力、行車運維等管理和操作人員260人，組建復(fù)產(chǎn)專班，為煉鋼全流程工序復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。3月11日晚接到指令，中冶寶鋼復(fù)產(chǎn)專班連夜進(jìn)入寶鋼煉鋼區(qū)域，高效完成環(huán)境消殺、設(shè)備檢查、冷試車等工作，迅速解決煉鋼物流、中間包砌筑維護(hù)、精整機(jī)組檢修等三大瓶頸，在復(fù)產(chǎn)43小時后實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐和連鑄“一爐一機(jī)”模式下的兌鐵水和開澆產(chǎn)坯，第四天拉升至“二爐二機(jī)”生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，并于當(dāng)天創(chuàng)下煉鋼40爐的高產(chǎn)紀(jì)錄。

　　落實精細(xì)化管理，保障上海封閉管控期間寶鋼生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)。在全面做好疫情防控的同時，組織近4600名員工堅守生產(chǎn)一線，為寶鋼生產(chǎn)保駕護(hù)航。于浦西全域封閉管控前一天，組織管理者和技術(shù)骨干4565人有序進(jìn)駐鋼廠到達(dá)崗位進(jìn)行封閉生產(chǎn)。按照“必須必要”原則調(diào)整生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)作業(yè)崗位由“四班二運轉(zhuǎn)”調(diào)整為“二班二運轉(zhuǎn)”；加強(qiáng)安全管理，制定“劃小單元、避免交叉”策略，采取班組最小單元網(wǎng)格化的“兩點一線”專班管理，實現(xiàn)作業(yè)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。3月以來，中冶寶鋼各生產(chǎn)單元、各工序滿負(fù)荷生產(chǎn)、精細(xì)化運行，創(chuàng)下煉鋼單日147爐的高產(chǎn)紀(jì)錄，全天候保證寶鋼全廠物流，日駁運鋼卷1.8萬余噸；由850名技術(shù)人員組成的檢修專班全程保駕煉鋼設(shè)備穩(wěn)定運行。

　　堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

　　中冶寶鋼黨委堅持黨政同責(zé)、齊抓共管，發(fā)動各級黨組織和全體黨員守土有責(zé)、守土盡責(zé)，在抓實抓細(xì)疫情防控各項工作中深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，將“四個一批”建在生產(chǎn)現(xiàn)場，讓黨旗飄揚在疫情防控一線。協(xié)同寶鋼落實廠區(qū)疫情防控工作，確保人力、物力、財力投入，火速支援寶鋼建設(shè)應(yīng)急設(shè)施，黨員突擊隊48小時建成4處廠內(nèi)應(yīng)急隔離點，提高應(yīng)急保障能力。

　　將黨建工作與從嚴(yán)防控相結(jié)合，組建黨員服務(wù)隊、設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮好基層黨組織、全體黨員在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。在生產(chǎn)一線成立臨時黨支部，黨員干部堅守崗位、恪盡職守，進(jìn)入現(xiàn)場帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時排風(fēng)險、解難題、促安全生產(chǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動全體員工的“萬馬奔騰”。加強(qiáng)企地共建，提供運輸貨車和場地，全力支持地方政府疫情防控工作，組織248名黨員志愿者投身社區(qū)疫情防控第一線，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共繪疫情防控“同心圓”。

　　關(guān)心關(guān)愛防疫工作志愿者、困難員工等重點群體，采取安全靈活的方式開展幫扶慰問。全面做好常態(tài)化疫情防控下的宣傳教育和輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)“戰(zhàn)疫”必勝信心。注重保護(hù)員工身心健康，做好心理疏導(dǎo)，講好一線故事，凝聚共克時艱、干事創(chuàng)業(yè)力量。

　　堅持以人為本，有序提供堅強(qiáng)后勤保障

　　在公司黨委統(tǒng)一指揮下，公司迅速組建“保生產(chǎn)供給、保封控平穩(wěn)、保基地安全”的后勤“三保”工作體系，為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)提供堅強(qiáng)的后勤保障。

　　指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一采購生活物資，安置4200余名員工廠區(qū)內(nèi)住宿；與時間賽跑，趕在上海封閉管控前完成18噸糧油、20噸果蔬、15噸肉蛋等食材的增儲；落實員工工作餐加工制作“一班到底”的封閉管理，確保生產(chǎn)保供和食品安全；細(xì)化工作餐配送方案，每日向生產(chǎn)一線、住單宿員工、當(dāng)?shù)卣?yīng)15000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)和充足的生活供給，同時滿足廠內(nèi)員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調(diào)通勤車，保障近400名員工每日點對點上下班交通封閉管理……在常態(tài)化疫情防控背景下，中冶寶鋼堅強(qiáng)有力的后勤保障，讓員工收獲了滿滿的幸福感、獲得感、安全感。

　　中冶寶鋼始終繃緊疫情防控這根弦，堅決貫徹黨中央決策部署，在中國五礦、中冶集團(tuán)統(tǒng)一指揮下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)精準(zhǔn)防控，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工盡銳出戰(zhàn)、共克時艱，守護(hù)員工生命安全和身體健康，保障一方平安和生產(chǎn)順行，以統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控的非凡實踐，打好打贏高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)。