3月底以來，中冶寶鋼工業公司依據上海市《關于做好全市新一輪核酸篩查工作的通告》七項管控要求，結合寶鋼股份及中冶寶鋼統一部署及相關精神，為了在上海市網格化核酸篩查封控期間滿足寶鋼股份寶山基地封閉生產的有序運行，統一安排，對寶鋼股份寶山基地所涉及業務的車間、隊、科室合計1086人組建封閉期間專班，專班成員于3月31日中午前完成駐廠。為確保封閉期間的安全生產，提前研究制定《2022年上海市網格化核酸篩查封控期間寶山基地封閉生產保駕管控方案》，方案中明確了工作領導小組、生產組織工作小組、設備管控工作小組、后勤保障工作小組職責。
推行倒班兩班二運轉“標準+α”專班模式。由于寶鋼股份封閉生產期間采取所有人員駐廠模式，中冶寶鋼工業公司依據滿足各產線工序生產運行的最低崗位安排及人數進行生產組織?？紤]到寶山基地短期內協調人員吃住等資源有限以及行車特種作業安全風險兩大因素，中冶寶鋼工業公司按照最低配置組織人員進行兩班對倒滿足生產，并對于特別繁忙行車的操作工按照“N+1”模式安排調劑人員。
專班人員實行“定人定崗”上崗作業。休息的員工按照專班在指定休息點進行休息，同時依據股份、中冶寶鋼對近期疫情特殊時間現場管控的要求，中冶寶鋼工業公司對原有區域進行再劃小單元，精細管控、避免交叉、降低風險。
平衡員工勞動負荷確保安全生產。各車間提前策劃切換班安排，中冶寶鋼工業公司擬定5種模式（①不切換；②18+18小時切換；③三班切換；④部分調整（結合機組產品計劃調整和男女員工負荷）；⑤結合甲方停機時間做相應調整），供車間根據現場實際進行安排。
落實人員應急預案，實行崗位梳理統一管控。封閉生產期間現場因員工出現身體不適，立即安排員工進行休息。如無緩解或者出現緊急情況，報告給上級管理者，管理者視情況聯絡安排員工就醫。發生缺崗情況各單位與產線機組人員聯絡告知情況，如生產急需安排人員上崗，管理者從休息班組按照最小區域劃分崗位員工拉動調班滿足生產。其次，由于封閉生產期間受各種因素影響安排駐廠人員有限無法進行調劑，依據崗位及設備特性進行全面梳理區域內可動崗位人員。各單位對于所管轄工序關鍵、可替代性差、培訓周期長的重點崗位進行全面梳理并制定相應管控預案。
建立以關注“業主+員工需求”的兩個聚焦機制。以盡全力滿足寶鋼股份及直屬廠部現場生產組織為出發點和宗旨，以關注和解決好駐廠一線員工在廠內的“衣食住行”等需求及其他困難為落腳點。過程中工業公司各級管理者要以達到業主和員工“雙滿意”為主線。
駐廠專班實行天天讀做到“日事日畢”。中冶寶鋼工業公司組織每天專班“天天讀”，對于過程中存在的問題以及業主和員工提出的需求進行及時協調解決，做到“日事日畢”。對封控管理期間暫停日修項目安排，臨時采取“事后維修”的管理模式，如需委托搶修項目及檢修力量、工程車輛協調等，由車間報工業公司進行統一協調、安排。
專班入廠的二十幾個日夜，是牽動人心的日夜。正是駐廠各級管理者、廣大員工的辛苦付出、默默奉獻，生產才能得以繼續。駐廠期間有許許多多的感人故事催人奮進，看到燈光下的帳篷讓我們熱淚盈眶，讓我們攜起手來同心聚力，為打贏這場疫情阻擊戰再拼搏、再努力，共同期待春暖花開。
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