堅持“三步走”，監督推動信息化建設走深走實

　　為貫徹落實中建集團、中建七局關于推動信息化建設專項行動工作部署、要求，中建七局交通公司紀委聚焦政治導向、體系建設、督導檢查三個方面，堅持“三步走”監督戰略，著重在強執行、抓落實上下功夫，監督推動信息化建設專項行動走深走實。

　　堅持政治導向，明確監督方向

　　公司紀委將學習貫徹《集團紀檢監察組關于加強政治監督的意見（2022年版）》作為推動信息化建設專項行動的切入點和著力點，在中心組學習會議、紀委會、黨支部黨員大會上進行學習宣貫，全面把握政治監督重要內涵，持續縱深推進“六個專項行動”落地落實。

　　印發公司《紀檢監督系統2022年“六個專項行動”監督工作方案》，將監督推進“六專行動”作為踐行“兩個維護”，推動政治監督具體化常態化的有力抓手；制定《2022年度“六個專項行動”監督清單暨政治監督清單》，突出重點、明確目標，將樞紐型、艱巨性任務和亟需突破的63項重難點問題納入監督重點。

　　堅持健全體系，構建監督合力

　　一是壓實責任體系。督導公司黨委、分支機構黨組織牽頭制定本單位《2022年度“六個專項行動”工作方案》，扛牢抓實主體責任。制定推動信息化建設專項行動監督清單，與分支機構簽訂《2022年紀檢監督履職責任書》6份，將持續推進“六個專項行動”監督作為監督履職重點，壓緊壓實監督責任。督導推動信息化建設專項行動責任部門與分支機構簽訂《2022年科技、技術、質量、信息化管理目標責任書》6份，發揮筑牢職能部門監督職責。

　　二是健全制度體系。制定印發公司《黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組工作管理辦法》，統籌監督重點，拓寬監督渠道，構建主體責任與監督責任同頻共振、職能部門與監督部門同向發力的監督模式。根據風險風控識別、排查結果，督導推動信息化建設專項行動責任部門制定完善公司《數據中心機房運維管理細則》、《企業電子郵件系統管理細則》《協同辦公平臺運行管理細則》，堵塞管理漏洞。

　　三是強化職責體系。組織開展紀檢監督業務培訓，對分支機構、項目部紀檢監督工作清單進行解讀，進一步提升監督業務能力；秉承“讓施工可見以更優”的理念，督導責任部門開展BIM專項業務培訓，促進公司BIM技術應用能力建設，強化BIM技術在基礎設施項目施工中的展示及交底應用。

　　堅持督導檢查，提升監督質效

　　將監督檢查作為檢視“六個專項行動”推進落實、項目信息化建設成效的有力抓手，公司黨委辦公室牽頭，紀檢監督工作部發揮協同監督職責，同時有效整合職能部門監督力量，確定監督重點，成立兩個督導檢查組，開展“六個專項行動”等重點工作督導檢查，強化信息共享，優勢互補，確保監督精準有效。

　　督導推動信息化建設專項行動責任部門圍繞項目信息化體系建設、項目信息化基礎設施建設、項目業務系統應用等重點事項開展監督檢查，全力做好公司在建項目復工復產的科技質量風險防范工作。

　　交通公司紀委將緊盯重要領域、關鍵環節，積極探索監督模式，拓寬監督渠道，深化監督內容，強化政治監督、精準監督、全程監督，持續完善構建監督清單、一線檢查、現場督改、通報反饋、跟蹤問效的閉環監督機制。