牧原食品股份有限公司董事長秦英林：傳承商圣精神，做大民族企業

　　7月21日—7月22日，第十九屆中國企業發展論壇弘揚新時代企業家精神峰會暨首屆中國（南陽）商圣范蠡經濟文化研討會在河南省南陽市召開。牧原食品股份有限公司董事長秦英林圍繞“傳承商圣精神，做大民族企業”的主題發表了的演講。

　　秦英林介紹，牧原公司是以養豬為主業，而目前養豬行業困難重重。主要表現在四個方面：一是臭，養豬臭，而且污染環境，招人嫌；二是社會地位低，稅收少，不受歡迎；三是風險大，疫病多，常遭受毀滅性打擊；四是難，堵門事件常常有，缺少尊嚴。

　　面對這么多的困難，秦英林也是深感危機意識。企業會不會死？要不要轉行？出路在哪里？如果不轉行怎么辦？帶著這些問題，秦英林談起了商圣精神。

　　他說，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業發展的終極價值，那就是服務社會。企業存在的根本理由就是社會需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。那么，社會的需求就是我們企業發力的重點，就是要靠企業家精神，用內涵精神來解決行業的困難和問題，用創新來解決問題。所以，我們要不要轉行？不能轉！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見就是機遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業家冒險，去創新。

　　突破口在哪里？秦英林表示，突破口就在難點上，突破口就在于我們遇到的困難上。現在我們的行業技術難度大、門檻低，這就是創新機會。成本差異大，昭示著挖潛空間大，回報豐厚。社會需求大，規?？臻g大，天花板就高，這是我們企業所喜歡的，求之不得的。所以不用轉行，也不能轉行，而且還要聚焦，要深挖主業。

　　對此，秦英林的態度是“干、死磕！”磕什么——環保、疾病、種豬、飼料、市場化。

　　“死磕環境，這是世界難題?！鼻赜⒘终f，對此，牧原公司是這樣解決的：通過全新的科學技術讓豬舍充滿活力，讓我們的豬舍不再臭。我們的新風系統經過四次過濾，讓豬呼吸的空氣健康，豬不感冒、不生病、長得快。這一技術在全球處于領先水平。目前，我們已經把這個技術全部應用到新建豬舍和傳統豬場，解決了豬臭的問題。這個臭氣問題的死磕打開了公司發展的空間，讓我們的豬場在全國大江南北發展。

　　據介紹，牧原公司已經布局全國27個省，今年出欄量將達到5600萬頭，處于世界領先水平。

　　通過牧原公司的發展，讓我們感受到，科技創新可以讓民營企業、民族企業與國際大企業進行比肩。

　　這樣的例子在牧原公司不勝枚舉。比如，死磕育種，讓牧原公司發現了一種新的基因，未來有可能改變肉食品中的產品結構，生產出雪花豬肉；死磕飼料技術，讓牧原公司豆粕利用量減少到全國平均水平的一半，可以節約進口大豆2000萬噸，相當于節約土地1.5億畝；死磕智能創新，牧原公司研制出的監測機器人，能夠控制溫度、濕度、氧氣、二氧化碳、NH3、H2S、咳嗽、發燒、臥姿、病弱、死豬、盤點、估重等13項功，而生產成本只有1萬元?？萍紕撔孪蛉藗冋故玖酥袊说哪芰椭袊说牧α?。

　　對于科技創新帶來的變化，秦英林深有體會。談起未來，他表示，未來競爭焦點是四級競爭，即創新、人才、機制、境界四個方面。企業為了發展，除了有客戶價值、第三方價值，還要有社會價值，即社會責任，這需要靠企業家精神、靠創新來得以實現。

　　對未來，秦英林充滿信心，他表示，面向未來，我們會面對更多的不確定性：社會進步的挑戰、企業發展的難題、商業的競爭壓力等，但是行業創造價值、服務社會這一核心理念是具有確定性的，創新驅動、提升效率是具有確定性的，推進社會進步的使命是具有確定性的，當代企業及當代企業家，要充分弘揚商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進發。