多舉措搭建投融建項目工程管控平臺

　　建設期作為投融建項目落實投資計劃、奠定運營基礎的關鍵階段，其經營管理對整個項目的經營管理有承前啟后的重要作用。項目建設管控是投融建項目建設期中最重要的一環，也是最容易忽視的一環。中國二十二冶投融資事業部采取一系列措施加強項目建設管理，狠抓工程管控平臺建設。

　　完善機構設置 提高管理成效

　　事業部于2022年4月份成立了建設管理部，整體推進經營模式創新、管控體系升級、SPV公司管理精細化等工作。對各項目的項目報批報建、征地拆遷、設計及監理、工程進度、質量、安全文明及環保、資料、竣工驗收等進行監督管理，并負責協調各參建單位、政府相關職能部門的關系。建設管理部的設置補齊了投融建項目全生命周期管理的短板，對項目建設管理起到服務引領作用，對項目履約發揮強有力的支撐，大大提高了事業部對各SPV公司建設管理的成效。

　　完善管理制度 建立長效機制

　　制度建設是一項長期的、艱巨的任務，只有不斷推進制度建設，才能為提高企業的規范化管理水平提供一個強有力的保證。建設管理部深入一線調研，梳理項目問題，通過項目調研，結合投融資項目特點，制定投融資項目建設審批、進度、質量、安全文明施工、配套工程、工程資料、竣工驗收等管理辦法。截止目前已完成編制及意見征集、進行部門評審的制度4項，已完成編制、進行意見征集中的制度5項。制度建設工作還要重視制度的執行力，要在項目實施中嚴格執行并落實。事業部通過打造宣貫引導、反饋評價、監督考核、責任追究的完整鏈條，使每一個環節落實到位、環環相扣，形成“閉環”，建立起長效機制，為事業部可持續發展提供支持保障。

　　推行項目策劃 促進項目實施

　　事業部組織項目策劃編制，加強全過程管控，大力推行項目策劃，編寫貫穿整個項目合作期的項目策劃書，制定出具體的標準、指標、收益和節點，并進行實時動態調整，以項目策劃為抓手，編制報批項目開發計劃和投資計劃。強化計劃節點管理，做到重大節點檢查全覆蓋、月度節點分解有落實。嚴控投資節奏，落實投資計劃與現場條件雙結合，精準把控每一筆資金投。以項目策劃為主要依據，全面評估項目變更的必要性和可行性，對于成本變化要聯動評估，保證項目整體收益不受損失，有效促進項目實施。

　　加強設計管控 提高整體收益

　　設計是對投資控制影響最大、能動性最強的工作，設計是擴大建安施工利潤率及項目投資收益率的重要抓手。事業部以集團公司的“雙優化”要求為契機，加強設計優化、方案優化管理，提升項目建設階段的成本意識。制定《投融資項目設計管理辦法》，執行“全程參與、過程控制”原則，從方案的評審、優化、定稿到施工圖設計乃至實施上嚴格把關，進行設計過程的全程監控，避免“設計失控”。組織總承包單位、咨詢專家結合施工工藝優化設計，在不超設計概算的前提下，最大限度的擴大利潤，提高整體收益。

　　投融資事業部加大力度建設項目管控平臺，進一步提升投融資建項目管理質量，加強對投融建項目的全生命周期閉環管理，過程中盯住每一個項目，抓好每一個細節、管好每一個環節，以高品質的工作推動投融建項目有序正常運作。（投融資事業部）