“沒想到黨建聯盟的一個活動，居然解決了企業的大問題！”這是2021年9月24日，日資企業淀川盛馀董事長田中榮一，在安徽合肥經開區日資企業黨建聯盟第一屆自主改善（QC）發表競賽活動現場，由衷地發出的感慨。為什么一家外資企業的老板卻對中國共產黨組織的黨建活動如此稱贊？答案非常簡單，因為淀川盛馀僅通過此項活動一年就為企業降低成本78.6萬元，而參與的10家日資企業一年共降低成本約178萬元。真金白銀不得不讓他們對黨建活動另眼高看。
高站位，緊扣國家發展大局 改革開放初期，在外資企業發展黨組織，不僅受到來自外企的抵觸，而且黨內很多同志也不看好，后來即使一部分外企有黨組織存在，也只是一種形式，黨建活動就是娛樂、聚會，起不到黨組織的帶頭、示范和戰斗堡壘作用。
習近平總書記指出：“非公有制企業是發展社會主義市場經濟的重要力量。非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。”外資企業作為推動經濟社會發展的一支重要力量，其黨建工作狀況如何，直接關系到我們黨在這一領域的執政基礎。
但由于外商的文化、法律、國情等與我國有一定的差異，加上許多外商不了解我們黨的政策，擔心企業成立黨組織后會與他們爭權奪利，或占用員工的時間而影響生產和經營，使得外商對企業黨建心存疑慮，有抵觸心理。這也是外資企業在開展黨建工作中普遍遇到的難題。
日立建機（中國）有限公司（簡稱日立建機）是最早一批進駐合肥經開區的大型外資企業，一直是日立建機集團在海外最大的生產基地。日立建機黨支部成立于1996年初，2000年10月升格為黨委，擁有黨員176名。黨組織從國家發展大局出發，通過“服務+責任”將黨建活動融入到外資企業生產經營的各個層面。
日立建機黨委書記、工會主席李曉龍說，什么是大局？我認為，大局就是服務好企業發展，讓員工愛國、愛崗、敬業，通過企業發展獲得幸福感、滿足感。這是黨組織在企業的責任和使命，也是每個黨員應該牢記的，那種講空話，喊口號的做法是不講大局，不符合組織要求，更與國家發展大政方針相違背。
深融合，黨員成為企業骨干 “作為一家日資企業，如何做好黨建工作，既促進企業生產經營健康發展，又推動中日經濟文化和諧交流，一直是我們致力研究和不斷探索的重大課題。”李曉龍說，初期經過反復論證，我們找到了一個突破口，利用我是公司工會主席的身份，與日方談判、對話時，先以工會組織出面，既便于對方接受，也利于工作開展，逐步打開了日資黨建的新局面。
日立建機結構件制造部人員多（500余人）、設備多、生產忙、作業環境惡劣、危險隱患多……面對這樣的復雜環境，黨員卻在各個管理環節和重要工藝節點起到了關鍵支撐作用。可以說176名黨員每個都是企業的重要鉚釘。
李曉龍不僅是日立建機的黨委書記，還是制造本部副本部長，在工作間隙，經常研究提高作業環境、降低風險隱患的方法，最終提出“牢記四個意識、提升四個能力”工作法（即，牢記：安全健康意識、質量成本意識、遵章守規意識、改革創新意識；提升：風險識別能力、解決問題能力、業務品質能力、自我學習能力）。這些理念和方法與企業發展高度契合，使黨組織深得資方信任。
“這么多年來，我們公司雖未發生大的事故，但各類小事故時有發生，自從李書記研究出這一套工作方法，大家的安全意識與事故防范能力得到了很大的提升，不僅打造了安全、舒適、整潔的生產現場，也徹底鏟除事故隱患，公司已連續930天無任何災害事故發生。”日立建機黨委副書記、制造本部組裝涂裝制造部部長徐希寶感慨地說。
好參謀，關鍵之時助力外企 原日立建機株式會社社長（也是日立建機第一任總經理）木川理二郎先生對公司黨委高度贊賞和大力支持，他說：“我們企業行政部門與企業黨群組織，就好比人之兩臂、鳥之雙翼，一架馬車上的兩個輪子，在謀求企業發展中，誰也離不開誰，而且彼此能夠較好地保持協調，共同前進。”
早在2008年，全球爆發金融危機，實體經濟遭到重創，日資老板也曾產生過裁員的想法，但在日立黨組織的提議下，公司放棄了裁員，而是抽調生產現場富裕的234名員工進行全脫產再教育。也正是因為這次再教育，使得2009年下半年市場轉好時，公司能夠很好地應對，2010年公司總生產16538臺，銷售16472臺，銷售額109億元，稅后利潤5.35億，所得稅增值稅合計3.3億元，創下了公司銷量的最高紀錄。
2008年1月初，合肥突降暴雪，降雪量達到30厘米，很多企業的廠房和大棚被雪壓塌。日立的廠房高度近15米，也被大雪覆蓋，一旦被大雪壓塌，后果不堪設想，出于安全考慮，企業不得不停工停產。但春節后即是銷售旺季，此時停產會給公司帶來不可估量的損失，時任公司總經理金原正起焦急的睡不著覺，這時，該公司黨組織號召黨員群眾冒著危險爬上屋頂進行除雪作業，經過3天300多人次的努力，除雪面積達2.5萬平米，使得公司順利恢復生產，確保了銷售需求，令日方老總非常感動！
此外，公司黨委積極踐行企業社會責任，2020年8月，受疫情影響，合肥中心血站血液告急，公司黨委聞訊后，主動號召全體黨員參加無償獻血活動，成功采集43名黨員11600毫升的血液。2021年7月1日，黨委再次組織“我為七一獻熱血”活動，得到了公司行政部門的大力支持，共有450名員工報名獻血，成功采集230人56580毫升的血液。
近年來員工參與企業發展度越來越高，員工提案逐年呈現上升趨勢，2017年促進發展提案占比22%，2021年已提高到57%。黨群工作的卓越成績也獲了上級部門的表彰和嘉獎。截止目前，日立建機先后榮獲“全國模范職工之家”、“安徽省雙強六好非公企業”、“安徽省環保誠信企業”、“安徽省勞動保障誠信示范單位”、“安徽省和諧勞動關系示范企業”等榮譽稱號。
在日立建機的黨建成效影響下，合肥經開區日資企業黨建聯盟于2020年12月17日成立，吸納日立建機、東海橡塑、奧巴爾儀表、淀川盛馀、千輝藥業等12家日資企業為聯盟成員，聯盟秉承“五共”理念，即組織共建、資源共享、活動共辦、事務共商、文化共興，將黨建工作與公司發展深度融合；圍繞技術難題攻克、科研成果共享等交流合作，以提升聯盟企業自主創新能力和整體競爭能力實現降本增效；以“初心、匠心、貼心、歡心、全心”五心服務贏得日資企業廣大員工以及資方老板“五星”好評，成為黨建引領服務外資企業發展新標桿。
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