中國二十二冶華中公司召開2022年三季度安委會暨三季度工程例會

　　10月30日，中國二十二冶華中公司召開2022年三季度安委會暨三季度工程例會。

　　會議通過了《關于變更中國二十二冶集團華中分公司安委會成員的決議》；宣貫了集團公司《安全生產“五種差距”專項治理方案》；通報了三季度公司安全檢查情況；安排了四季度安全生產工作；宣貫了《上半年集團公司綜合檢查亮點分享》；宣貫了《項目管理系統全年主要任務完成情況》；各項目部逐一匯報工期產值糾偏措施；安排布置了近期疫情防控重點工作。

　　通過有關文件的宣貫及工作部署，會議要求：一是夯實項目基礎管理。要認真研究招標文件、總包合同、施工圖紙，在施工過程中積累點滴，學會主動出擊，與業主、建立、分包單位主動溝通交流，為企業穩定發展打好基礎。二是團結一致沖刺四季度。公司是一個大團隊，項目是公司的小團隊，大家要團結一致，決戰四季度，確保完成全年產值目標，提高職工收入。三是進入收尾階段的項目抓好結算工作。經營項目如同過日子，項目經理要主動擔當，作為項目“家長”就要管精管細，把項目經營當做“居家過日子”，柴米油鹽也要管，大事小事都要管，組織項目部人員發揮集體智慧，發揚團隊合作精神，將已竣工項目做好收尾工作。四是各級領導干部要強化工作作風。雖然受疫情影響，造成部分員工居家隔離，但疫情防控與生產經營不沖突，居家隔離人員要按上下班時間進行作息，不要產生懈怠情緒，不能耽誤正常的工作。五是要加快人才培養和儲備。通過近3年的發展，公司已經從起初的“生存”階段過渡到如今的發展壯大階段，隨著公司的不斷壯大，加速人才培養成和儲備成為當前的一項重要工作。六是與分包單位加強融合。項目部危大方案已經有了明確的做法，要做好對分包單位的宣貫，同時要聽取分包單位的意見和建議，把分包單位與我們的管理加速融合，共同為項目建設做出貢獻。七是項目團隊要互相幫助。從項目科員到項目經理，每個人都要立足自身崗位工作的同時“補位而不越位”，相互幫助幫忙，共同提高，每一個崗位都有自己發光的時候，只要把應有的水平發揮出來，堅信是金子總會發光。八是疫情防控和生產經營要雙手抓。要嚴格遵守國家和政府的防疫政策，但也不用過度緊張，各級管理人員在日常做好疫情防控的同時，還要在生產經營上持續發力，面對疫情的帶來困難，我們必須要兩手抓兩手都要硬。九是全體黨員干部職工要堅定信心，決戰四季度，全力以赴完成全年工作目標。

　　會議由華中公司副總經理李偉主持；華中公司助理級及以上領導、機關各部門負責人、各項目經理及相關職能部門人員參加。