以城市營銷、全產業鏈服務 助推市場邁上新臺階

　　投融資事業部認真踐行中國二十二冶集團對投融資項目“謹慎穩健、優質優益、運營前移、雙重監管”的總體要求，堅持“一核統攬”，踐行“三階跨步”，構建“三大平臺”，完善“四大體系”，開展高質量營銷工作。

　　一、區域重新謀劃，布局城市營銷

　　一方面河北區域優選開發，選擇經濟實力強、履約信譽好的地方政府，持續提升市場占有率，重點關注財政較強的城市；另一方面河北以外拓展開發，總部以外加大開發力度，以副省級城市為重點，以投資項目撬動區域新市場。

　　按照集團公司整體市場布局，依據城市戰略地位和市場發育情況，逐步在核心城市設立城市營銷中心，同時在新興區域積極謀劃。

　　城市營銷中心堅持貫徹“四位一體”壓力傳導機制，做到“兩個覆蓋”“兩個聯動”。一是指標承載，給予兩年的培育期，第一年作為市場開發“先鋒隊”，依據市場成熟度下達指標，壓實責任落實到人；第二年作為市場開發“主力軍”，團隊和市場趨于成熟，訂單指標占事業部主要份額，達到70%以上。二是資源建設，做到“兩個覆蓋”，區域項目全覆蓋，各類資源全覆蓋，項目包括PPP、專項債、資金+等，資源包括規劃設計、產業運營、融資金融、咨詢法務等；三是系統協同，做到“兩個聯動”，聯動事業部提供平臺支撐，加強業務指導，聯動二級單位提供資源支持，發揮屬地優勢，通過投資撬動帶動二級單位突破城市營銷。

　　二、細分市場產品，謀劃全產業鏈服務

　　綜合分析事業部在施、跟蹤項目，并對標先進企業以及冶內頭部企業，明確“四主四輔一新”的產品定位。投融項目全周期屬性，事業部謀劃全產業鏈服務。

　　一是明確資源建設方向，依據全產業鏈服務需求，事業部已初步建立六大資源庫。

　　二是分類打造全產業鏈服務。

　　成熟板塊樹立品牌，主動對接各地衛健委，根據地方醫療資源規劃，主動“造項目”，樹立醫療板塊“新品牌”。

　　孕育板塊打造服務，具備一定資源，但全周期資源尚未打通，重點關注產業運營、專項測算咨詢等方面資源積累互通。

　　謀劃板塊拓展資源，全面融入市場，依照經濟發展趨勢，開放思維尋找契合公司發展方向的新板塊，儲備資源，逐步打造全產業鏈服務。

　　機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在。2023年，在集團公司黨政的正確領導下，按照事業部“1335”發展規劃，持續聚焦城市營銷、產業鏈營銷，全面形成“拉動業務、改善結構、貢獻利潤、形成規模、打造品牌”的新局面！