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2月14日至16日，中國二十二冶廣東公司審計部到東莞市樟木頭鎮林悅花園項目物資系統進行了業務檢查和督導，并結合項目實際，對項目工作給予支持。此次監督檢查旨在夯實基礎工作，規范物資管理行為，加強監督檢查力度。
物資管理是企業管理的重要一環，是一項細致、規范、系統、科學的管理工作，與企業經濟效益息息相關。企業實行物資管理就是希望減少運營成本、提高物資使用率、節省資金投入、提高生產效益。2023年，廣東公司圍繞“強管理、樹品牌”主題主線，實行精細化物資管理，推動企業降本增效。
東莞市樟木頭鎮林悅花園項目作為東莞市重點項目，是廣東公司拓展南粵市場的重要助力，備受關注。在項目建設過程中，項目部通過高水平的物資管理工作，推動項目建設，發揮后勤保障作用。一方面，抓好采購管理工作，價格方面實施“三比一算”原則——比質量、比價格、比運距、算成本，達到降本增效的目的；采購方面實施“四查一落實”原則——查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金，避免無序進料、材料堆積，有效保障資金；同時，項目部主動研究市場價格波動趨勢，建立材料價格信息庫，在風險可控前提下，擇機實施鎖價機制，提高采購效益。另一方面，強化風險管控，對物資采購、材料收發存、資料管理等進行梳理，有效識別風險源，采取有效措施規避風險事件發生；同時，定期開展自查自糾，突出檢查重點，以查促改，以解決實際問題為出發點，為項目建設提供優質服務。
扎根一線、服務一線，廣東公司將持之以恒夯實物資系統根基，提升物資采購效益，健全供應保障體系，當好項目生產“后勤兵”。
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