以“三突出三掛鉤”模式 用好黨建考核“指揮棒”

　　中國二十二冶集團一公司黨委積極探索新時代國企黨建引領新思路，以“聚焦務實出效、創新拓展共享”為特色黨建品牌，堅持“1+3+N”黨建工作體系，以黨建考核“指揮棒”推進黨建工作高質量發展，同時形成了具有創新模式的“三突出三掛鉤”考核內容，實現了黨建引領企業高質量發展。

　　用好“指揮棒” 推進黨建高質量發展

　　用好黨建考核這個“指揮棒”，是中國二十二冶集團一公司黨委近年來以黨建工作考核為抓手，創新黨建工作考核內容與考核方式，運用好黨建工作考核結果，不斷激發黨組織建設的活力，凝聚起干事創業的強大能量。

　　為推動黨建工作標準化、規范化，中國二十二冶集團一公司黨委堅持“聚焦務實出效，創新拓展共享”黨建工作思路，在深度融入生產經營上出實效，在打造公司黨建品牌上出特色，加強對基層黨支部書記的量化業績考核，一公司黨委實不斷將高質量考核集中發力在明確考核方式、細化考核目標、做實考核措施上，確保責任清單化、任務項目化、指標可量化，把上級黨委的有關決策部署轉化為一項項切實可行的具體任務，形成層層壓實黨建責任、個個比學趕超、全面提升黨建工作質量的向好趨勢。

　　用好“三突出” 探索黨建考核新模式

　　中國二十二冶集團一公司成立黨建工作領導小組，負責制定、審核考核辦法，對各基層黨支部工作進行考核打分，并創新地采用考核方式“三突出”模式。一是突出日常，開展經常性督導。黨建考核更加注重基層黨支部提升黨建質量抓得嚴不嚴、緊不緊，釘子釘得實不實、好不好，堅決反對形式主義、臨時抱佛腳、突擊出文件補資料等現象。二是突出從嚴，實現全覆蓋考核。推動黨建考核全覆蓋檢查，聚焦落實全面從嚴治黨要求，聚焦貫徹落實黨中央重大決策部署，落實全面從嚴治黨責任，落實公司改革發展各項重點任務。三是突出效率，用好信息化手段。考核中，深化五礦智慧黨建平臺建設應用，借助信息網絡的傳播技術和數據庫管理系統，實現日常業務處理的靜態管理和動態管理相統一，形成線上線下有機結合的黨建考核工作格局，開辟黨建考核新模式。

　　用好“三掛鉤” 釋放黨建考核生產力

　　在結果運用方面則采用“三掛鉤”模式，一是掛鉤干部綜合考核評價，發揮“探金器”功效。把黨建考核結果作為干部評價、選拔任用和評先樹優的重要依據。二是掛鉤基層黨建質量提升，發揮“發動機”功效。考核結束后，及時將考核結果反饋給被考核單位，召開專題會議研究，制定整改措施，明確整改時限，開展“回頭看”，讓被考核單位有壓力、有動力。三是掛鉤追責問責，發揮“警示鐘”功效。實行“一票否優”，做到問效與問責相結合，黨建工作考評不合格的黨組織，取消所在單位、部門參加本年度綜合類評先資格；同時，對黨建工作考核成績較低、問題較多的單位，由黨委約談其黨組織負責人，制定切實可行的整改措施。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。一公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，以黨建考核評價工作督促黨建工作落到實處，創新黨建工作考核內容與考核方式，應用好黨建工作考核結果，不斷激發黨組織建設的活力，凝聚起干事創業的強大能量。