貴州恒昌大建設集團2023年業務知識培訓會暨“安全生產月”工作部署會在貴陽舉行

培訓會現場

　　5月31日，貴州省恒昌大建設集團有限公司2023年業務知識培訓會暨“安全生產月”工作部署會在貴陽舉行。2022年恒昌大集團在業績上有了較大的提升，2023年集團公司并獲得礦山工程監理甲級資質和建筑工程總承包資質，為了更好地開拓市場、樹立良好的品牌形象、提高公司安全生產管理水平，集團公司特召開此次會議。

　　貴州省恒昌大建設集團有限公司董事長蘇傳凱，集團公司黨支部書記付長能，集團公司審計監察副總經理林培靜，集團公司安全副總經理趙忠，集團公司董事長助理楊莎，集團公司工會主席戴小星等出席會議。19家分公司負責人及財務人員，33個項目部負責人、安全副經理及財務人員，集團公司各部門工作人員參加會議。本次會議分兩階段進行。

市場業務培訓

　　在第一階段市場業務培訓會上，集團公司董事長蘇傳凱為參會人員作市場業務培訓并對第一階段的會議內容作總結講話，集團公司董事長助理楊莎就公司風險管理進行宣講，各分公司還進行交流發言。

工作部署會

　　在第二階段“安全生產月”工作部署會上，集團公司董事長蘇傳凱進行總結講話，集團公司黨支部書記付長能就“安全生產月”工作部署進行動員講話，集團公司財務處長何青富就集團財務管理進行講解，集團公司安全副總經理趙忠就安全生產月的工作進行部署，會議期間各分公司、項目部并就工作經驗進行交流分享。

貴州省恒昌大建設集團有限公司董事長蘇傳凱

　　蘇傳凱董事長在作會議總結時表示，6月份是全國的“安全生產月”，“人人講安全、個個會應急”是今年全國“安全生產月”活動的主題，全國“安全生產月”活動自2002年開展以來，至今已是第22個年頭。實踐證明，通過開展“安全生產月”活動，集中在一段時間內，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對于強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。

　　2023以來，我們通過完善規章制度，規范現場管理，強化教育培訓，加強監督檢查，使安全工作不斷加強，杜絕了重傷以上事故，安全生產狀況呈持續穩定好轉的態勢。但安全形勢仍不容樂觀，安全管理基礎還不牢固，個別分公司、項目部領導干部安全意識淡薄，主體責任明顯缺失，管控措施嚴重缺位。要構建本質安全型企業，還必須下更大的決心，采取更加得力的措施。

　　2023年2月22日14時許，內蒙古自治區阿拉善盟阿拉善左旗新井煤業有限公司一露天煤礦發生大面積坍塌，坍塌長度約400米。事故造成6人死亡，47人失聯，這是一起特別重大事故；2023年3月19日10時46分許，我省黔西市谷里鎮鑫昇煤業開發有限公司在建谷里煤礦發生一起煤與瓦斯突出事故，造成6人死亡。事故教訓極其慘痛，也進一步警醒我們：安全風險無時不在、無處不在，安全責任稍有空白、安全措施稍有缺位，就會讓事故鉆了空子，釀成難以挽回的生命財產損失。

　　對于今后的安全工作，我講以下幾點意見：

　　一、以“安全生產月”活動為契機，提升對安全生產極端重要性的認識

　　今年以來，公司牢固樹立事故可防可控的理念，堅持“安全、高效、務實、和諧”的工作思路，不斷夯實基礎，強化現場管理，深入開展隱患排查治理和安全動態督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產形勢持續穩定。但隨著安全生產周期的延長，少數管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰情緒，要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識，增強抓好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，要切實加強領導，精心組織，周密安排，真正把“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統分析深層次的原因，進一步從管理制度、隊伍建設、作風建設等多方面加強管理，制定改進措施，努力提高管理水平和工作成效。

　　二、圍繞主題，協同推進，確保“安全生產月”活動取得實實在在的效果

　　今年，全國“安全生產月”活動主題是：“人人講安全、個個會應急”，開展“安全生產月”活動，要突出“講安全、會應急”這條主線，以防范各類事故為目的，通過開展形式新、內容實、聲勢大、效果好的宣傳活動，大力宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策、法律法規，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強員工的安全意識和操作技能，要充分發揮工會等群眾組織的重要作用，通過開展安全生產事故警示教育周、安全生產宣傳咨詢日、安全生產應急救援演練、安全知識競賽等活動，進一步營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。要統籌協調，合理部署，整體推進，互促互補，確保“安全生產月”活動取得實效。

　　三、突出重點，狠抓落實，認真做好今后的安全生產工作

　　1、要加強現場管理。各級管理人員要深入現場，靠前指揮，確保把各類隱患消除在萌芽狀態，要圍繞現場編措施，及時搜集現場變化情況，及時修改完善措施，要充分發揮班組長在現場管理中的過程控制作用，強化措施在現場的貫徹落實，要充分發揮安監員的現場安全監管作用，積極開展反“三違”活動，嚴厲查處“三違”行為，發現問題，及時反饋和整改。

　　2、強化隱患排查治理和安全風險管控。安全生產千頭萬緒，不能“眉毛胡子一把抓”。日常安全生產工作要靠健全有效的機制推動，確保“四到位”（安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位）。關鍵節點、重點部位、重大風險要加大力度，嚴防死守，確保安全風險可控在控，杜絕各類事故發生。項目部要建立日常、定期及專項隱患排查機制，分級管理、責任到人、跟蹤問效，整改不到位、不徹底決不放手。要加強對重大共性隱患的專題分析，從技術和管理兩個方面找出問題根源，以創新的手段從根本上解決好影響設備安全穩定運行的各類隱患。要加強重大危險源管理，把各種風險預判得更超前更全面一些，把防范措施和應急預案制定得更周密更科學一些，決不能因一個點的疏忽紕漏成為引發事故的“導火索”。

　　四、落實應急責任，強化應急管理

　　各單位要落實主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系；依法設置安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度；建立兼職應急救援隊伍，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護；開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核；向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通；落實從業人員在發現直接危及人身安全的緊急情況時停止作業，或在采取可能的應急措施后撤離作業場所的權利。

　　項目部要嚴格執行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故災害信息報告制度，做到任務到崗、責任到人、管理到位。遇有突發事故、事件及重大險情必須做到上情下達、下情上報，信息暢通、指揮高效，快速響應、有效應對。

　　“安全責任，重在落實”，讓我們立即行動起來，以“安全生產月”活動為契機，認清形勢，明確目標，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境。