顧仁發：企業需要建立持續創新的組織、與時俱進，才能基業長青

　　企業應變、求變，推動創新、可持續發展，保持增長能力，始終是重要的課題。面對充滿不確定性的未來，企業如何保持創新能力？實現長期穩定發展、向好發展？長順集團董事長顧仁發對此分享了自己的見解。

　　顧仁發于1995年創立江蘇長順集團有限公司（以下簡稱“長順集團”），經過二十多年的拼搏和奮斗，帶領公司由一家小型貿易公司發展為擁有五家貿易公司、一家世界500強合資工廠、三家獨資工廠、一家擁有自主知識產權的研發中心，產業涉足汽車制造、家電、建筑材料、家具、化工等領域。

　　客戶導向 推動企業持續發展

　　長順集團能夠保持二十多年經久不衰，還能穩步發展的原因是首先始終將客戶需求放在首位，注重關注不同消費者個性化的訴求。為了滿足客戶的需求，公司成立了專門的研究院，致力于根據客戶的喜好和需求，定制兼具個性化、專業化和定向性的產品。

　　關注低碳技術和定制服務。長順集團致力于提供切實可行的低碳技術和定制化服務方案。通過與客戶、供應商和員工建立相互信任、真誠可靠的伙伴關系，公司能夠為合作共贏創造機遇，實現雙贏。這種注重可持續發展和客戶利益的經營理念為公司的長期穩定發展奠定了基礎。

　　不斷提高研發能力。長順集團通過成立研發中心和專門研究院，注重技術的先進性，并持續優化生產技術，提高效率和質量穩定性。公司以客戶需求為導向，致力于提供前沿、前瞻性的解決方案。長順集團與中國大連的理工類大學展開合作，招募擁有研究生以上學歷的學生，建立了由研究生和博士組成的技術團隊，保證了研發水平的持續提升。

　　在長順集團，研發工作由三個維度展開：第一維以客戶需求為導向；第二維度是持續優化生產技術，提高效率和穩定的質量；第三是注重技術的先進性，確保40%的研發項目處于前沿和前瞻性。

　　注重學習 培養員工快速成長

　　在創業過程中，顧仁發很有遠見，非常注重員工的培養。他認為在時代的高速發展下，知識迭代速度也在不斷加快，行業原來可能10年更新一次，長順至少5年更新一次，現在可能是1年或半年，企業要想保持領先地位，離不開每一位員工的成長與奮斗。作為一個組織者，員工的成長唯一的途徑就是學習提高，為此公司每年投入300萬到500萬元以上的資金用于員工的學歷提升、行為培訓和技能培訓等。不僅有外部培訓，內部也有很多俱樂部，比如創新俱樂部、讀書俱樂部，還有內部講師。內外聯動，把所有員工個人的積累轉換成組織能力。2011年，公司成立了“長順商學院”，建立公司內外的知識交流網絡，培養專家系統，以鼓勵員工進行終身學習。

　　“百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄”。顧仁發不僅注重把握人才這一核心，幫助每一個員工發揮其自身優勢與價值，其更是以身作則，將長期學習、終身學習落到實處。顧仁發不僅在國內知名商學院進修，也秉持著放眼國際的態度，走出國門，在國際頂級商學院深造、學習，不斷開拓視野、與時俱進，實現自身成長。風物長宜放眼量，對顧仁發來說，“學習是一種習慣，更是一種生活方式”。

　　技術創新 助力新能源行業迭代

　　隨著“碳達峰”和“碳中和”的戰略方向的提出，正與長順集團二十多年肩負著“碳塑未來”的使命不謀而合。秉承著“創新改變生活、激情成就未來”的企業精神，打造出具有自主知識產權和自有先進科學技術的創新型低碳化工企業的顧仁發認為，每一個有責任感的中國企業都應當通過實際行動來響應國家乃至全球的可持續發展戰略。其中，解決環境中的二氧化碳問題是可持續發展中的最大挑戰。

　　正因如此，2022年6月長順集團與英國的伊科尼克公司合作，將其催化劑技術與長順集團的合成技術、工程技術相結合，同時采用二氧化碳替代部分的環氧丙烷技術，成功研發出性能優越的減排產品。該生產工藝可以靈活實現二氧化碳的合成量，以滿足聚氨酯下游應用市場的不同需求。顧仁發表示：“集團除與伊科尼克合作以外還與蒂森克虜伯和環球設計院等合作伙伴也展開合作，共同努力，相信在2024年將建成一個世界級的超級工廠，并取得行業的領先地位。”

　　展望未來，顧仁發看好節能減排作為公司的新增長點。尤其在新能源汽車研發領域，存在許多技術難題和熱點。長順集團著力推動技術進步，結合其自有材料，如聚氨酯材料在節能、灌封膠方面的應用，特別是在整個電池包領域，通過切實可行的技術支持，助力新能源汽車的迭代發展，推動整個行業的進步。

　　合作共贏 邁向全球化未來可期

　　近年來，隨著全球經濟一體化的不斷推進，越來越多的中國企業紛紛走出國門，尋求跨國市場和發展機遇，并積極參與全球市場的競爭。長順集團在其多年的發展過程中，積極與國際合作伙伴展開合作，不斷積累了豐富的經驗。對此，顧仁發傳授了一些經驗，他認為中國在全球化的進程中，應與世界各國共同成長，促進人類共同進步。他指出企業首先要充分發揮自身的優勢，并注重與他人的合作。以自身企業與德國大陸集團的合作為例，通過與德國大陸集團的合資企業合作，近20年來集團實現了持續增長率超過25%。德國擁有先進的技術，而中國則提供廣闊的市場，這種合作關系不僅是資源交換，更是共同創造價值的過程。顧仁發強調當企業走出國門時需要回答三個重要問題：我們希望獲得什么？我們要滿足對方的需求？我們能為對方提供什么價值？

　　對于企業如何實現長期發展，成為百年常青的老企業，是每個企業家都會思考的問題，顧仁發也不例外，他認為首先需要完善公司治理。這需要出色的組織能力，并建立一個持續創新的組織，培養優質的企業文化，由真正具備品德和才華的人來擔任和踐行。當前，企業發展的關鍵因素正加速演變。在這樣的背景下，百年老店型企業必須在品牌建設、技術創新能力、客戶服務和價值創造等方面持續努力，做得出色才能實現企業可持續發展。

　　顧仁發相信中國企業在推動全球合作、追求創新和提升企業治理將發揮重要作用，為全球經濟發展做出重要貢獻。通過與國際合作伙伴的共同努力，可以共同邁向更加繁榮和可持續的未來。