助組織發展 為人才賦能

　　國以才立，政以才治，業以才興。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“深入實施人才強國戰略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，完善人才戰略布局，加快建設世界重要人才中心和創新高地，著力形成人才國際競爭的比較優勢，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來”。北京雙高國際人力資本集團有限公司（北京雙高人才發展服務中心）作為一家集人才測評、管理咨詢、社會調查、外包派遣、獵頭、培訓、智能服務、科技服務于一體的全鏈條人力資本服務集團，致力于助組織發展、為人才賦能，打造人才服務的領航品牌。在疫情肆虐和世界范圍經濟下行的雙重壓力下，實現每年以50%以上的速度逆勢增長，不僅為促就業穩就業做出突出貢獻，為人才提供管家式的服務，還成為客戶信賴的合作伙伴，實現人與組織的價值統一。

首都實業副總經理，雙高集團黨委書記、董事長彭方軍

　　優化布局結構，服務人才強國戰略

　　雙高集團沿承自北京雙高人才發展中心（簡稱“雙高中心”）。2000年1月成立，是北京市委市政府直屬事業單位，歸口北京市委組織部管理，主要承擔北京市局處級領導干部公開選拔和競爭上崗工作。2004年9月和2007年4月，在雙高中心基礎上成立了“北京市領導人才考試評價中心”和“北京市企業經營管理人才開發與評價中心”。2015年10月，雙高中心整合優質資源成立雙高集團；2017年11月，加入首都實業投資有限公司（原北京外企服務集團），納入北京市國資管理體系。

　　雙高集團在20余年人才建設工作，尤其是領導干部公招公選服務中，形成了獨有的高端品牌價值、服務經驗和理論體系。雙高集團獲得5A級人力資源服務機構認證，是人才測評服務業務規范國家標準牽頭起草單位；人才測評、外包派遣、社會調查業務通過ISO質量體系認證；“測評智能工作平臺”和“人才管理智能服務系統（公招網）”獲得軟件著作權，“雙高測評題庫”“領導干部思維傾向測驗”獲得知識產權認證；擁有30多種測評工具、60萬套試題儲備、近3000人專家隊伍。

　　20多年來，雙高從事業單位轉制為國有企業，從小到大，從弱到強，始終傳承著組織工作的基因，把服務人才強國戰略作為第一責任。特別是近三年來，雙高集團積極推進全國化布局，在北京、天津、陜西、湖南、廣東等地設立多家子公司，在上海、深圳、合肥、青島、太原、包頭等多地開設了20家分公司，部分省份設立了聯絡處或辦事處。通過資本、技術、產品等形式開展優勢互補、共創共贏的合作模式，增強了人才服務能力。為中央和北京市以及全國各省、自治區、直轄市黨政機關、企事業單位提供專業化的人才開發與評價服務，業務覆蓋全國31個省、自治區、直轄市。

　　其中，為北京市各級黨政機關和企事業單位完成了逾千次的公開選拔或競爭上崗的測評工作，測評人數60000余人次，成功選拔了4100多個職位的領導人才，其中局級300余人，處級領導2500余人，其他職位1200余人，后備干部15000余人。黨的十八大以來，雙高又把測評技術重點用于黨政機關、企事業單位招聘和競爭上崗工作中，累計測評500萬余人次，大批的優秀人才脫穎而出。

　　打造高端智庫，服務國資國企改革

　　雙高集團所屬雙高志遠公司圍繞國企改革三年行動計劃，聚焦混合所有制改革、市場化選人用人、中長期激勵三方面推出國企改革綜合服務包，形成“五個突破、一個堅持”的國資國企改革模型，研發形成了6+N的產品體系。

　　一是打造黨的領導與公司治理融合產品，明確“四會一層”的權限和議事規則，建立企業黨建與公司治理結構融合的體制機制；二是打造企業戰略規劃產品，建立一種可持續的企業生存和發展優勢，通過外部環境、內部能力、行業對標的研究，在解決“要去哪里”的目標問題的同時解決“要怎么去”的路徑問題，還要解決“規劃與執行”的閉環問題。三是打造集團管控體系設計產品，以戰略為先導，明確集團總部的發展定位和核心職能，科學設計管控模式，合理界定集團與分子公司的權責界面，并對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化。四是打造職業經理人隊伍建設產品。建立完善的選聘、管理、激勵、約束、流動等制度體系；五是打造經理層成員任期制和契約化管理產品，建立以固定任期和契約關系為基礎，根據合同或協議約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式；六是打造中長期激勵產品。幫助企業用足用好限制性股票、股權和分紅激勵、股票期權、超額利潤分享等方式，更好激勵高級經營管理人員和核心骨干。

　　某能源股份公司是北京市屬二級公司，是集煤化、油氣于一體的集團公司。但是由于內部管理機制問題，發展緩慢。雙高集團運用人才盤點、分層訪談等多種技術，提出了“競爭性選聘、契約化管理、長效激勵、剛性考核”的整體思路，系統構建經理層任期制契約化管理機制。一是通過“競爭性選聘”實現經理層全部通過競爭性選聘產生，破除“能上不能下”的管理觀念，形成“上崗靠競爭、任職憑能力”的價值導向。二是建立黨委、董事會、經理層職責權力清單，通過三大管理層權責劃分，實現“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，形成了權責明確、協調運轉、有效制衡、共促發展的格局。三是實施高固浮比的薪酬結構，同時增設契約化管理任期激勵，將個人績效、經營業績和公司長期發展關聯，形成激勵與約束相結合的長效激勵機制。四是強化剛性兌現，依據年度和任期經營業績考核結果，結合綜合評價結果等確定薪酬、決定聘任（或解聘）。改革三年來，公司利潤翻了兩番。

　　搭建智能化服務平臺，助力促就業穩就業

　　2020年，受新冠疫情和國際經濟環境的影響，我國就業形勢嚴峻。黨中央、國務院做出“六穩”“六保”工作部署，將穩就業、保就業作為各級政府和國有企業的重要任務。習近平總書記指出，“要注重高校畢業生就業工作，統籌做好畢業、招聘、考錄等相關工作”。中組部、人社部要求“創新招聘形式，以適當方式開展線上筆試、面試”。雙高集團展現國企擔當，努力提升線上招聘服務能力。雙高集團旗下公招網于2002年正式上線，是當年北京市局處級領導干部公開選拔的唯一官方信息發布平臺。具有宣傳推介、信息發布、網上報名、資格審核、成績發布等多項功能。為了更好服務穩就業促就業，發揮公招網市場化平臺的引才優勢，更好地拓寬宣傳渠道，創新宣傳形式，構建線上線下全覆蓋的宣傳矩陣，提供互動性、個性化、定制化的宣傳引才服務。

　　2020年開始，雙高集團推出“國企擔當、共克時艱”免費招聘活動，減免信息發布費、系統使用費、系統廣告費，減輕用工單位招聘成本，千方百計穩定和擴大就業。在此基礎上，針對推廣渠道窄、不易觸達目標人群、異地施考難成本高、防疫難度大、作弊難監控、公平公正不易保障等諸多痛點，推出“雙高云招聘甄選平臺”，運用互聯網、云平臺和AI技術，實現線上筆試、面試和心理測評，為求職者和用人單位提供遠程一站式人才招聘服務。與此同時，積極開展職業技能培訓，提升人才就業能力。借助國家職業技能培訓體制改革，研發線上培訓系統，提升培訓能力；加強與行業協會、高等院校合作，整合培訓資源；建立勝任力模型，增強培訓的針對性；推出“咨培測”一體化培訓模式，提升培訓實效。據統計，疫情三年，雙高集團服務138萬人就業。

　　打造高端服務平臺，服務首都高水平人才高地建設

　　近年來，雙高集團認真落實北京市委提出的率先建成高水平人才高地要求，緊緊圍繞人才引進、人才培養和人才服務保障三大平臺建設，提高人才服務能力。

　　不斷提升人才評價水平和技術工具。自主研發“企業領導人才考試評價體系”、“領導力評價體系”，通過職位訪談、職位分析、構建職位素質模型，運用評價中心技術和多種形式的心理測試，能夠在符合選拔干部要求的前提下，結合所屬行業特點、單位實際情況和用人需求，幫助市屬機關企事業單位完成高潛人才的識別和儲備工作。通過雙高集團積累的大量領導干部素質能力常模數據，構建高層人才底層畫像，以專業化測評手段、市場化引才標準、嚴謹規范的流程，引進稀缺的戰略型、專家型人才和具有國際視野的高級管理人才。

　　拓寬人才交流與引進的渠道。與組織、人社、留學服務、高校、國企等部門和單位密切合作，在人才政策的把握、人才選聘與培養、人才交流、人才服務等方面積累了經驗。

　　提升人才一體化綜合服務能力。圍繞定義、識別、評價、培育、保留人才等關鍵環節，將高質量發展理念與關鍵人才培養計劃深度融合，通過專業化的人才盤點，洞悉人才隊伍現狀，以能力構建為牽引，延伸人才隊伍培養，為高質量發展提供人才保障，形成了經營管理儲備計劃、專業型人才發展專題培養計劃等產品。

　　打造人才服務隊伍。經過多年努力，雙高集團形成一支由300人構成的掌握各類人才評價工具、評價技術，創新實踐科技成果轉化與人才融合發展的專業能力過硬、實戰經驗豐富的人才隊伍，并建立了在人才評價、薦才、國資國企改革、企業運行管理、人才管理等領域的外部專家庫。

　　塑造先進的企業文化，凝聚高質量發展的精神力量

　　卓越的企業文化，是成就卓越企業的基礎。雙高集團源于組織系統，干部員工骨子里沉淀著組工干部的基因，始終牢記習近平總書記對組工干部提出的“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求，始終保持著堅定正確的政治方向，堅守公道正派的本色，堅持不斷提升服務干部人才的本領，保持腳踏實地、清正廉潔的作風。

　　雙高集團黨委書記、董事長彭方軍更是在全體黨員大會上明確提出，要傳承“講政治、重公道、業務精、作風好”的組工文化，弘揚“誠信、責任、創新、共贏”的核心價值觀。要求廣大黨員要講政治，不斷提升政治能力，在做好人才服務業務工作中，堅持正確的政治方向；要重公道，在組織人才測評、招聘考試、人才評審等工作中，嚴格堅持標準和程序，做到公平公正，不徇私情；要業務精，熟練掌握人才測評、管理咨詢、社會調查等各項業務專業知識、工作標準、業務流程，成為人力資源行業的行家里手；要作風好，敢于擔當、自覺奉獻、創先爭優、團結協作、嚴守底線，廉潔從業。

　　在此基礎上，雙高集團設立了突出貢獻、營銷能手、創新實踐等獎項，開展案例評選、技能大賽等活動，建立健全員工激勵等五大機制，樹立成就事業、成就組織、成就人才、成就雙高、成就自己的共同愿景。打造了一支“講政治、守規矩、懂經營、善管理、有情懷、敢擔當”的干部隊伍和具有坦誠相見、包容厚德的誠信精神；堅守崗位、事業至上的擔當精神；不舍晝夜、攻堅克難的拼搏精神；主動應變、化危為機的創新精神，積極進取、勇創佳績的奮斗精神，大局為重、協同共贏的團隊精神的員工團隊，他們立足本職崗位，主動擔當作為，為實現雙高集團高質量跨越式創新發展，助力首都高水平人才高地建設和服務人才強國戰略貢獻了智慧和力量。

　　北京市勞動模范任連國在雙高工作二十年，所領導的雙高志信公司收入利潤始終高居集團榜首。首都勞動獎章獲得者楊英銳意進取，助力國資國企改革，成為名副其實的“國資智庫”。首都勞動獎章獲得者王亮勇于擔當，在承擔測評業務改革的同時，出色完成經營指標。

雙高集團全體黨員大會

雙高榜樣

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雙高集團在新冠疫情和經濟下行雙重壓力下，實現了跨越式的發展，截止到2022年底，較疫情前收入增三倍，利潤增兩倍。困難是成功者的磨刀石，成績是奮斗者的登云梯。對于將自-己的前途命運與國家、與事業血肉相連的奮斗者來說，永遠有更高更遠的目標。“十四五”期間，雙高集團將以助組織發展，為人才賦能為使命，堅持高端人才服務平臺、組織和人才發展智庫、人才測評領域標桿的發展定位，以首善標準做好人才服務保障工作，助力首都率先建成高水平人才高地，更好地服務國家人才戰略。