2024超A大會圓滿落幕 共謀行業(yè)發(fā)展新篇章

　　1月11日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）主辦、北京外企人力資源服務有限公司（簡稱FESCO）首席戰(zhàn)略合作、太和智庫作為學術指導單位的超A大會暨第二屆首席人才官領袖峰會在京成功舉辦。本次大會以“新格局 新未來”為主題，匯聚專家學者、企業(yè)領袖及HR高管等，破解新格局下企業(yè)組織變革與創(chuàng)新之道，打造一場人力資源行業(yè)的頂級盛會，與HR精英共同開啟人力資本新未來。

　　HRA理事長、FESCO董事、總經理郝杰在開幕致辭中表示，在新格局的大背景下，為了適應市場的變化和需求，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維和結構限制，不斷提高自身的創(chuàng)新力和適應能力。只有快速通過組織變革響應外界變化，更加靈活地調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，HRA將攜手FESCO持續(xù)為人力資源從業(yè)者及企業(yè)提供全方位服務，共同打造共享共贏的生態(tài)平臺，時刻助力企業(yè)與員工共同成長。
　　擁抱AI時代，實現(xiàn)價值創(chuàng)新

　　在當今復雜多變的社會經濟背景下，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，而人力資源部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用。多位企業(yè)CEO通過視頻的方式，強調了人才能力模型、組織整合、企業(yè)文化建設等方面的重要性。人力資源涉及到企業(yè)的核心戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，人力資源部門需不斷創(chuàng)新，關注員工成長，助力企業(yè)應對外部挑戰(zhàn)，確保技術與管理創(chuàng)新的落地。在企業(yè)的變革與持續(xù)發(fā)展中，人力資源部門是關鍵的推動者和守護者，以人為本，為人才的吸引、培育和創(chuàng)新提供全方位的支持，確保企業(yè)在變革中穩(wěn)步前行。

　　百川智能創(chuàng)始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川發(fā)表了“CEO視角下的HR”的主題演講，強調了HR在企業(yè)管理中的核心地位，并探討了AI與HR之間的關系。王小川表示，隨著新一代AI的崛起，HR需要擁抱最前沿的AI技術，推動公司在組織內部使用AI產品，以適應未來的工作需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。他強調了擁抱AI并學會與機器溝通是未來的必備技能，HR需要成為企業(yè)內擁抱AI技術的推動者，將AI視為新的生產資料和新型人。在未來的發(fā)展中，HR需要成為企業(yè)的第二發(fā)動機，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　老、中、青三代的人力資源精英共同唱響《和你一樣》與《HR陣線聯(lián)盟》兩首歌曲。他們用歌聲傳遞出HR的價值：關注每一個員工的成長，共同分享每一次成功的喜悅；傾力激發(fā)每一位員工的潛力，為他們的未來發(fā)展鋪設道路；傳遞正能量，鼓舞團隊勇往直前；創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，讓每一位員工都能綻放光彩。正是這份價值，讓企業(yè)更加充滿活力與希望。

　　中國人民大學全球治理與發(fā)展研究院高級研究員、太和智庫高級研究員、國務院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原常務副所長丁一凡教授發(fā)表了主題演講“全球經濟進入低迷期的中國增長方案”。世界經濟增長進入低迷期，這與逆全球化趨勢及三重周期性低潮相關。一是高債務遏制了新的投資與增長；二是信息與通信技術發(fā)展紅利已到頂點，新技術仍無法找到新的應用爆發(fā)點；三是全球主要經濟體的貨幣政策進入收縮期。逆全球化趨勢與美歐等西方國家改變了發(fā)展思路有關，泛“安全”關切超過了對市場效率的關注。中國的發(fā)展模式遇到新挑戰(zhàn)，無法長期依靠出口增長來拉動經濟增長。中國推動“一帶一路”倡議下了一步先手棋，全球南方的崛起與南南合作成為世界經濟發(fā)展中新的趨勢。

　　國務院參事室特約研究員、中國勞動學會會長、人社部原黨組副書記、常務副部長楊志明發(fā)表主題演講“加快數(shù)智賦能人力資源的創(chuàng)新”。他表示，高質量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的底色，需要數(shù)智賦能人力資源創(chuàng)新的支撐。目前，數(shù)智賦能人力資源呈現(xiàn)出三個趨勢性變化：技術技能人才需求由數(shù)量型向質量型轉變、勞動力供給從“無限供給”向“有限供給”轉變、現(xiàn)代服務新業(yè)態(tài)興起。數(shù)智賦能人力資源服務需要有勇氣創(chuàng)新觀念，改變思維方式。不僅要注重技術創(chuàng)新，更要注重對高技能人才的資本投入，要充分釋放新職業(yè)的勞動魅力，以“智”變帶動“質”變，要堅持“多勞多得”與“技高多得”并重，以工匠文化為底氣培養(yǎng)高技術高技能人才。加快數(shù)智賦能人力資源的五個創(chuàng)新，即：加快數(shù)字經濟活力的技術創(chuàng)新；加快數(shù)智賦能的技術創(chuàng)新；加塊產業(yè)融通和智慧場景的應用創(chuàng)新；加塊數(shù)字經濟的人才創(chuàng)新；加塊數(shù)據要素聚集的環(huán)境創(chuàng)新。
　　傳承企業(yè)家精神，理解行業(yè)新勢力
　　企業(yè)家，是一個引領時代的先鋒群體，他們不僅擁有獨特的商業(yè)視角，更擁有一種超越常規(guī)的精神內核。而年輕人，更是我們這個深處變革行業(yè)的職場中堅力量，他們帶著新思維、新活力，正在重塑我們的工作方式。2024超A大會聚焦企業(yè)家精神和年輕新勢力，特別設立了兩場圓桌對話。

　　第一場圓桌對話由HRA常務理事李茹主持，奇安信集團副總裁王文萍、到家集團首席人才官段冬、原新浪集團高級副總裁鄭彬和福奈特副總經理董曉凱共同探討如何擁有企業(yè)家格局和培養(yǎng)企業(yè)家精神。王文萍強調，企業(yè)家精神難以培養(yǎng)，要通過篩選實現(xiàn)。HR要看到企業(yè)發(fā)展的階段，找到合適的方法去配合支持企業(yè)的發(fā)展。段冬表示，HR可以通過組織的力量讓企業(yè)變成對客戶好、對員工好、對社會有價值的三好企業(yè)。鄭彬認為，HR應在入職之前確保與企業(yè)家底線一致，HR的核心職責并非塑造企業(yè)家精神，而是輔佐企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)的目標。董曉凱則表示，企業(yè)家精神中的“大愛”和“樂觀”與生俱來，企業(yè)家的“自驅力”是可以通過家長的“陪伴、尊重、引導、約定、示范”來培養(yǎng)的，每一個人都可以或多或少的具備一些企業(yè)家精神。

　　第二場圓桌對話由HRA理事、某游戲公司HRD李曉寧主持，北京環(huán)球度假區(qū)人力資源高級副總裁尹冬梅、雀巢大中華大區(qū)集團資深副總裁劉曉輝、凱撒景鴻（北京）商務旅游有限責任公司副總經理趙爽以及北京新東方人力資源總監(jiān)王斌共同探討如何理解年輕人，擁抱新世界。王斌表示新東方的固有文化里有些元素和年輕人非常兼容，管理層也一直在嘗試年輕人喜歡的形式，每個動作都會考慮年輕人怎么想。趙爽表示，有經驗的管理者一定是擁抱變化的，他們用資歷為年輕人兜底、協(xié)調資源，支持年輕人做創(chuàng)新。劉曉輝提到企業(yè)文化共識的建立要讓年輕人參與、發(fā)聲；另外雀巢通過讓年輕人做反向導師、影子董事會等項目，拉動跨代際溝通，提供年輕人參與公司決策的機會。尹冬梅則主張，作為人力資源要有少年感，才能把企業(yè)帶出青春活力，一個企業(yè)沒有青春活力，這個組織沒有希望，有活力的組織是大家都能說話，都能發(fā)表不同的觀點。
　　拆解優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經驗，開啟未來發(fā)展新篇章
　　大會“創(chuàng)新故事TED演講”環(huán)節(jié)也精彩紛呈，邀請到5位來自不同行業(yè)的嘉賓分享創(chuàng)新經驗與思考。

　　拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來企業(yè)中人才管理的支點將會從單純的經驗、資歷演變?yōu)榧寄堋Ｈ瞬诺募寄軐诮M織內形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也會成為個人發(fā)展、個性發(fā)展、技術發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。自2024年起，拜耳公司已經開始推廣以技能為導向、由AI技術支持的科學化的人才流動體系。員工可以通過內部人才網絡系統(tǒng)自主匹配發(fā)展機會，充分彰顯自身價值。

　　隨著90后、00后成為職場主力軍，傳統(tǒng)的組織管理模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應對傳統(tǒng)手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場上的多個創(chuàng)新實踐打造成長文化。新生代員工具有強烈的自驅力和個人成長意愿。因此，惠普公司作為一家適合個人自驅力較強員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養(yǎng)員工時充分運用員工自組織學習、社群學習、游戲化學習和沙盤模擬等創(chuàng)新的形式讓員工從事感興趣或與個人成長相關的工作或項目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應順應時代發(fā)展，保持成長型思維，鼓勵員工持續(xù)學習和成長。

　　甲骨文（中國）人力資源總監(jiān)王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉型成功”。在當前不確定性日趨增強的環(huán)境當中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和降本增效的問題。對效率的追求，往往帶來了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時也能更好地滿足客戶需求。自2021年開始，由人力資源部牽頭成立項目組在亞太區(qū)率先成功做到對跨代際員工發(fā)展、對女性領導力及對跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動公司業(yè)務轉型。
　　FESCO工會服務事業(yè)部總經理、HRA和諧勞動關系分會副會長翟茜表示，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴大到“工作和生活的邊界”。通過工會的職責與作用，職工生活品質的提升能夠賦予一個組織人本主義的溫度；和諧勞動關系的構建，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，進而增強組織的穩(wěn)定性和競爭力。工惠通從困難幫扶、品質消費、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng)新精準性、生活性服務職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級工會組織打通服務職工“最后一公里”。相信未來工會力量在社會治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢，期待我們一起創(chuàng)新創(chuàng)造更多的可能性。

　　盈理律師事務所合伙人、勞動法研究院院長郭楠律師針對非上市公司股權激勵若干相關問題進行分享。近年來，實施股權激勵的企業(yè)日益增多，通過制定科學合理的股權激勵制度，企業(yè)能夠改善內部治理結構，增強凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內部形成利益共享、風險共擔的事業(yè)命運共同體，對實施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長遠意義，然而，股權激勵看似很好理解，實際操作中卻存在很多問題和疑問，本次分享主要從三個方面對非上市公司在開展股權激勵過程中普遍關注的相關問題進行探討，以期對非上市公司股權激勵計劃的開展進行整體性的闡述。

　　超A大會暨第二屆首席人才官領袖峰會還公布了2023年度人力資源價值優(yōu)秀案例榜單，30余家企業(yè)榮獲最佳雇主和最佳實踐案例，6名人力資源領軍人物和10名為行業(yè)做出卓越貢獻的HR高管榮登榜單。
　　本次超A大會匯聚知名專家學者、企業(yè)家和業(yè)界精英，不僅為人力資源從業(yè)者精心構筑了一個互動交流、深化學習的專業(yè)殿堂，更為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的戰(zhàn)略支撐。我們堅信，在行業(yè)新價值理念的導航下，伴隨著新勢力的崛起，人力資源領域將揭開嶄新的篇章，開啟一段充滿活力與突破的發(fā)展歷程。